Меню

Екатеринбург,
Циолковского 27, оф. 402 (4 эт.)

Подписаться на новости

Ваш E-mail

Сервис предоставлен marketion.ru

Прредлагаем Вашему вниманию интервью для журнала "Эсперт Урала" (ноябрь 2017) Яны Ведерниковой - директора НОУ ДПО "Фабрика Управляющих Проектами" с Ильёй Радченко -  Личностью с большой буквы и ТОП менеджером новой волны, директором НАО "СВЕЗА. Верхняя Синячиха".

 
Заключительная (третья) часть интервью с топ-менеджерами крупных компаний на темы применимости и перспективности проектного управления в России.
Яна Анатольевна Ведерникова: В завершении хотелось бы, чтобы каждый из нас озвучил некую заключающую идею о перспективах применения управления проектами в России.
Пока вы формулируете свои идеи, я хотела бы подчеркнуть, что будущее нашей России, причем конкурентоспособной России, создается сегодня. От активных усилий всех действующих сторон зависит, каким будет это будущее. Я считаю, что роль проектного управления здесь более чем значительна. И от руководителей, которые несут на своих плечах значительную нагрузку, все-таки отстраивают этот правильный мир, хотя бы в зоне своего влияния. Чем больше будет компаний, имеющих положительный опыт внедрения, тем сильнее будет страна, экономика и тем привлекательнее мы будем для инвесторов..
Свежий взгляд на важнейшую задачу топ-менеджера от нашего эксперта. Какого подхода достойна важнейшая задача увеличения прибыли?
Кадровые агентства готовы продать вам самых лучших и опытных коммерсантов. Принятые на работу руководители коммерческих служб обещают «горы свернуть» ради плановых показателей. Но так ли эффективны результаты подобных подходов? На практике всё выглядит гораздо прозаичнее.
Что гарантирует найм хорошего продавца? Почему обучение продажам бывает зря? Какой проект предстоит реализовать, чтобы увеличить прибыль?
Вторая часть интервью с двумя топ-менеджерами крупнейших компаний на темы применимости и перспективности проектного управления. Вопросы, обсуждаемые во второй части:
Почему увеличивается число компаний, которым удалось внедрение?
Каков доход руководителей проектов?
Какова вероятность успеха и провала в сфере управления проектамиЧто необходимо для формирования в человеке проектного мышления?
Можно ли спланировать строительство? Прежде чем ответить на этот вопрос, давайте вспомним, что «план» — это не только сроки. Есть плановая стоимость объекта, есть, в конце концов, план, описывающий результат строительства. В лучшем случае они есть на руках в виде сметного расчета и проектной/рабочей документации, в худшем — в виде ограничений от заказчиков стройки. О плане мы будем говорить в контексте проектного управления, понимая под проектом строительство объекта в ограниченные бюджет и сроки. Вряд ли будет честным утверждать, что плана на стройке нет совсем, хотя качество «попадания» в него иногда заставляет задуматься о целесообразности планирования.
 
1. Еще одна бесполезная бумага
Вы правы, если ждать сиюминутных выгод – профессиональная сертификация по управлению проектами их не дает. Сертификация работает на Вас начиная с момента начала подготовки и долгие годы после того, как Вы успешно сдадите экзамен (а с нашей помощью Вы его сдадите с вероятностью 95%). 
 
Вот что мы можем сказать о «быстрых» и долгосрочных выгодах сертификации IPMA после того, как в течение 6 лет подготовили к ней более 120 профессионалов на различные уровни, из них двое на уровень А (всего 16 человек в России имеют сертификат уровня А).

Этим летом команда «Фабрики Управляющих Проектами»   зачастила с поездками в один из крупных портовых городов  России  - ПермьГород-личность на широкой реке Камасовременныйнеобычный, в нем кипит жизнь. В Перми Фабрика Управляющих Проектами помогает ООО «ИСК «ЭлектИС» применить международные технологии управления проектами в осуществлении инженерного замысла высочайшей сложности…

«А вдруг еще встречаются руководители проектов (программ и портфелей), которые считают подведение итогов уходящего года «фоновой процедурой», не требующей особенного отношения и специального времени?» - мысль пришла и заявила, что намерена превратиться в статью. Вышеупомянутые менеджеры, наверняка любят рискнуть.
Мы предпочитаем по заслугам оценивать усвоенные уроки и вытаскивать на поверхность возможности, которые в них скрыты. В конце года эту пользу смело умножайте втрое, так как подводя итоги уходящего года, вы увидите фундамент предстоящего плана развития.
Еще, мы любим делиться идеями и меняться к лучшему, поэтому предлагаем вооружиться флипчартом и узнать, что будет, когда вы спросите себя…

Управленцы, топ-менеджеры проектов головная боль для собственника или спасательный круг? Нужны ли они руководителю бизнеса или же можно обойтись без них? А если нужны, то зачем? На эти вопросы ответила консультант по управлению проектами, директор компании НОУ «Фабрика Управляющих Проектами» Яна Ведерникова на мастер-классе, что прошел в рамках Уральского делового форума.

Наемные управленцы. Та самая каста работников, которая последние десять лет была лакомым кусочком для подрастающей молодежи. Эта участь манила очень многих. Сегодня все изменилось. Сегодня все труднее удерживаться на скамье счастливых топ-менеджеров, которые могут не волноваться за свою дальнейшую судьбу. С чем это связано?

Первая часть Интервью с двумя топ-менеджерами крупнейших компаний на темы применимости и перспективности проектного управления. Вопросы, осуждаемые в первой части:

Почему многие компании  думают всерьез о применении проектного управления?
Что в нем такого привлекательного?

История внедрения проектного управления в ГК "СитиИнвестСтрой" и применение проектного  подхода на "НТЗМК".
Почему  корпоративное обучение проектному управлению нужно начинать с топ-менеджеров, а не со специалистов?
Кому в компании имеет смысл инициировать переход на проектное управление?
Кому в компании выгодно внедрять проектное управление?  В каких компаниях управление проектами противопоказано?
Кому и как может "мешать" прозрачность, которую создает проектное управление?

 

Парфенов Виталий ВикторовичУправленческой деятельности становится все теснее в парадигме процессного подхода. Однако, «ручное» управление, или «управление как искусство» отдельных, пусть и выдающихся менеджеров, создает множество системных рисков для компаний. Необходимо «популяризировать» технологию проектного подхода к управлению деятельностью компаний. Управленческая деятельность менеджеров всех уровней имеет своего заказчика и от уровня его зрелости зависит целеполагание, требования к качеству, методам и т. п. Здесь мы наталкиваемся на первое ограничение...

Возможно ли на рисунке, сделанном командой из 10 человек за 10 минут, изобразить будущее Компании? Посмотрите и убедитесь, что нет ничего невозможного…Одна из главных опасностей, мешающих появлению новой идеи, — это инерция мышления. Во время мозговых штурмов команд межрегионального проекта "Территориальное проектное управление" Компании "Уралсвязьинформстоит задача

Кризис внес свои коррективы, и то, что начиналось, по мнению большинства не более как «игры разума», стало стержнем большой и перспективной работы, позволяющей компании не просто выжить в сложнейших внешних финансовых условиях, но и найти новые структурные формы работы, наметить новые планы.

Межрегиональный проект «Территориальное проектное управление» набирает обороты. Сессии по инициации проекта прошли уже в большей части территориальных узлов электросвязи ОАО «Уралсвязьинформ». До конца 2009 года разработаны и утверждены уставы проектов в 14 территориальных узлах электросвязи.

Руководством ОАО «Уралсвязьинформ» принято решение распространить успешный опыт проектов по формированию единого командного подхода к задачам увеличения эффективности в организации продаж и обслуживании клиентов Компании в Свердловской области на другие регионы деятельности.

 

Сегодня в проекты по формированию единого командного подхода к задаче по увеличению продаж и качества обслуживания абонентов Utel уже вовлечены все территориальные узлы электросвязи Свердловской области. Результатрост выручки и абонентской базы.

Проекты проводились при организационной и методической поддержке "Фабрики Управляющих Проектами" Читать отзывы ОАО "Уралсвязьинформ" о работе с нашей компанией