Семинар-практикум
«Гибкое управление проектами Agile (фреймворк SCRUM)»
(3 дня, 24 ак. часа)
Семинар даёт представление о том, как управлять проектом, когда требования постоянно меняются. Участники семинара получат системное профессиональное представление о гибких подходах к управлению проектами, знание в каких случаях уместно использовать Agile, а в каких - не целесообразно, практическое пошаговое освоение методики SCRUM, представление о шаблонах, позволяющих встроить и масштабировать приемы Agile на размер организации.
Семинар содержит деловые игры, выполняемые участниками семинара-практикума в мини-группах с целью получения практических навыков и отработки элементов командного взаимодействия, а также анализ накопленного опыта, лекции-визуализации и дискуссии.
Целевая аудитория
Руководители проектов, члены проектных команд, руководители организаций, структурных подразделений и отдельных направлений бизнеса, собственники бизнеса.
ПРОГРАММА
- Что такое гибкое управление проектами
- Отличие классического и гибкого подхода в управлении проектами
- Ценности и принципы AGILE
- Матричный анализ для определения адекватных подходов к управлению
- Проектный треугольник в классике и в AGILE
- Основные понятия и схема работы по SCRUM
- События и артефакты SCRUM
- Основные роли в SCRUM
- Особенности организации команды в SCRUM и управления командой
- Стратегическое планирование в SCRUM: Цель (Видение) продукта, Дорожная карта создания продукта
- Бэклог продукта (журнал требований). Как получить исходный бэклог и как его развивать?
- Айсберг бэклога продукта
- Инструмент картирования требований
- Инструмент пользовательских историй
- Критерии приемки для пользовательской истории
- Свойства качественного бэклога продукта и необходимость вертикальной нарезки бэклога продукта
- Что такое минимально-жизнеспособный продукт и как его получить?
- Критерии готовности требований и критерий готовности продукта
- Методики оценки в SCRUM. Относительная оценка трудоемкости и ценности элемента бэклога
- Покер планирования как инструмент для прогнозирования сроков и стоимости создания продукта
- Пропускная способность команды
- Планирование в условиях фиксированного бюджета
- Планирование в условиях фиксированных сроков
- Планирование в условиях фиксированного содержания
- Что такое спринт
- Планирование спринта
- Бэклог спринта. Канбан доска задач спринта
- Диаграмма сгорания задач
- Ежедневный SCRUM
- Обзор спринта
- Ретроспектива спринта
- Примерное расписание событий SCRUM внутри спринта
- ИТ-инструменты для гибкого управления проектами
По окончании курса участникам выдаётся сертификат НОУ ДПО «Фабрика Управляющих Проектами»
Тренер: Ведерникова Яна Анатольевна
