Меню

 +7(343)287-72-77      8(912)217-97-72

jana_vedernikova@mail.ru   

inst

Подписаться на новости

Ваш E-mail

Сервис предоставлен marketion.ru

Семинар-практикум

«Гибкое управление проектами Agile (фреймворк SCRUM)»

(3 дня, 24 ак. часа)

Семинар даёт представление о том, как управлять проектом, когда требования постоянно меняются. Участники семинара получат системное профессиональное представление о гибких подходах к управлению проектами, знание в каких случаях уместно использовать Agile, а в каких - не целесообразно, практическое пошаговое освоение методики SCRUM, представление о шаблонах, позволяющих встроить и масштабировать приемы Agile на размер организации.

Семинар содержит деловые игры, выполняемые участниками семинара-практикума в мини-группах с целью получения практических навыков и отработки элементов командного взаимодействия, а также анализ накопленного опыта, лекции-визуализации и дискуссии.

Целевая аудитория 

Руководители проектов, члены проектных команд, руководители организаций, структурных подразделений и отдельных направлений бизнеса, собственники бизнеса.

 ПРОГРАММА

  • Что такое гибкое управление проектами
  • Отличие классического и гибкого подхода в управлении проектами
  • Ценности и принципы AGILE
  • Матричный анализ для определения адекватных подходов к управлению
  • Проектный треугольник в классике и в AGILE
  • Основные понятия и схема работы по SCRUM
  • События и артефакты SCRUM
  • Основные роли в SCRUM
  • Особенности организации команды в SCRUM и управления командой
  • Стратегическое планирование в SCRUM: Цель (Видение) продукта, Дорожная карта создания продукта
  • Бэклог продукта (журнал требований). Как получить исходный бэклог и как его развивать?
  • Айсберг бэклога продукта
  • Инструмент картирования требований
  • Инструмент пользовательских историй
  • Критерии приемки для пользовательской истории
  • Свойства качественного бэклога продукта и необходимость вертикальной нарезки бэклога продукта
  • Что такое минимально-жизнеспособный продукт и как его получить?
  • Критерии готовности требований и критерий готовности продукта
  • Методики оценки в SCRUM. Относительная оценка трудоемкости и ценности элемента бэклога
  • Покер планирования как инструмент для прогнозирования сроков и стоимости создания продукта
  • Пропускная способность команды
  • Планирование в условиях фиксированного бюджета
  • Планирование в условиях фиксированных сроков
  • Планирование в условиях фиксированного содержания
  • Что такое спринт
  • Планирование спринта
  • Бэклог спринта. Канбан доска задач спринта
  • Диаграмма сгорания задач
  • Ежедневный SCRUM
  • Обзор спринта
  • Ретроспектива спринта
  • Примерное расписание событий SCRUM внутри спринта
  • ИТ-инструменты для гибкого управления проектами

По окончании курса участникам выдаётся сертификат НОУ ДПО «Фабрика Управляющих Проектами»

Тренер: Ведерникова Яна Анатольевна

Подать заявку

 ГРАФИК И СТОИМОСТЬ КУРСОВ

ОПЛАТИТЬ ОНЛАЙН