Фотоотчет на Facebook

 

Сегодня мы публикуем хронику событий и ключевые итоги конференции «Лучшая Российская практика управления проектами-2013». Главным героям торжественной части - сильнейшим проектным командам страны, победителям всероссийского Конкурса «Лучший проект года 2013» будет отведена специальная часть нашего рассказа.

Конференция приняла более 200 участников: мировых и национальных экспертов по управлению проектами, профессиональных управляющих проектами, уникальных практиков управления проектами в России, а так же ученых, профессоров из федеральных ВУЗов страны.

  

Президент Ассоциации управления проектами СОВНЕТ Алексей Владимирович Полковников приветствовал участников первым: «Конференция стала для СОВНЕТа одним из ключевых проектов, направленных на популяризацию современных методов и подходов к проектному менеджменту». Алексей Владимирович продолжил первый день Конференции в роли ведущего и модератора.

Леонид Викторович Осипов (Заместитель начальника Экспертного управления Президента РФ и Председатель Совета по внедрению проектного управления в федеральных органах исполнительной власти и органах государственной власти субъектов РФ), в своем приветственном слове подчеркнул значимость проводимого мероприятия для повышения культуры управления проектами в России и пожелал участникам конференции плодотворной работы.

 

Работу Конференции продолжили национальные и международные эксперты с выступлениями на пленарной части. Амин Сайдун (исполнительный директор Международной ассоциации управления проектами IPMA, Швейцария) выступил на тему «Управление проектами в современном мире с позиции IPMA». Амин Сайдун приветствовал коллег на русском языке и рассказал о роли и влиянии IPMA в профессиональном мире управления проектами, о современном состоянии проектного менеджмента в мире, особенностях развитии стандартов. Особо была отмечена программа Поддержки молодых профессионалов по управлению проектами IPMA Young Crew, которую в России, кстати, полноценно развивает Ассоциации управления проектами СОВНЕТ.

 

Президент Украинской ассоциации управления проектами Сергей Дмитриевич Бушуев поделился опытом ценностного подхода в проектном управлении на основе Японского стандарта P2M.

Леонид Викторович Осипов продолжил пленарное заседание рассказом о создании и работе Совета по внедрению проектного управления в федеральных органах исполнительной власти и органах государственной власти субъектов Российской Федерации.

Вторую часть пленарного заседания мероприятия открыли представители Сбербанка России – абсолютного победителя международного конкурса по управлению проектами IPMA Project Excellence Award-2012 – Андрей Иванович Щетинин (директор проектов) и Владислав Владимирович Кузьмин (руководитель проекта).

 

Участники конференции узнали, каким сложным был путь команды Сбербанка к победе. Об опыте развития системы управления проектами IT-блока Сбербанка, о роли Международной сертификации организаций на уровень зрелости по управлению проектами IPMA-Delta. Основные условия успеха любого проекта, по мнению руководителя проекта Сбербанка России и Владислава Владимировича Кузьмина - иметь вдохновляющую идею, помнить о конечной цели проекта, подходить разумно к рискам, "верить в успех проекта, даже если он кажется неосуществимым".

 

Впечатляющую динамику основных показателей развития проектного управления в России открыл для участников конференции Михаил Федорович Дубовик (управляющий партнер ГК "Проектная ПРАКТИКА").

Были приведены результаты исследований, демонстрирующих значительный рост зрелости организаций и специалистов в области управления проектами, а так же востребованность применения методов управления проектами в нашей стране.

Выступление Олега Владимировича Артамонова (директор по строительству ЗАО "Желдорипотека") на тему "Управление проектами с позиции ключевых участников: инвестора, заказчика, подрядчика" стало одним из наиболее насыщенных практикой и опытом. Акцент был сделан на искусстве правильно выстраивать отношения между ключевыми заинтересованными сторонами проекта.

Генеральный директор ГК "Основа" Александр Олегович Калтыков поделился историей успеха блестящего проекта 2013 года - строительство отеля знаменитой мировой сети Hampton by Hilton в Воронеже.

 

Директор Департамента специальных проектов Администрации губернатора Свердловской области Наталья Сергеевна Вихрова рассказала о специфике проектного управления в общественно-политической сфере Свердловской области.

Генеральный директор Нижнетагильского Завода Металлоконструкций Виталий Викторович Парфенов рассказал об истории создания концепции управления проектами в НТЗМК и о преимуществах использования этой концепции, подчеркнул важность роли лидера в создании системы проектного управления.

 

Во второй половине дня, 25 октября, стартовал самый интригующий и волнительный этап конференции - подведение итогов первого Всероссийского конкурса "Лучший проект года - 2013".

Напомним, Всероссийский конкурс «Лучший проект года 2013» проводился в России впервые. Он является аналогом знаменитого Мирового конкурса Международной ассоциации управления проектами (IPMA) — Project Excellence Award. Одной из главных задач конкурса является тиражирование успешного национального опыта по управлению проектами из различных отраслей и регионов страны. 43 предприятия из различных городов России приняли участие в конкурсе в 2013 году. В финал вышли 11 проектов в категориях «Мега-проекты», «Большие проекты», «Средние проекты» и «Малые проекты». На этапе определения победителей, Жюри учредило дополнительную категорию «Программы», в которую были включены две программы, представленные вначале как проекты.

 

Жюри конкурса состояло из экспертов проектного управления, представителей власти и бизнеса. Награждение победителей конкурса было решено провести в рамках конференции «Лучшая Российская практика управления проектами-2013».

 

Церемония награждения сильнейших чередовалась с презентацией командами своих технологий проектного управления, начиная с категории Малых проектов. Вести церемонию награждения, торжественно вскрывать конверты и объявлять победителей, было поручено удивительно гармоничной паре экспертов - Яне Анатольевне Ведерниковой (директор НОУ «Фабрика Управляющих Проектами») и Александру Самуиловичу Товбу (вице-президент Ассоциации управления проектами СОВНЕТ).

 

 

• Бронза - ОАО «Российские Железные Дороги» с проектом «Создание единой информационной среды для оперативного консультационного сопровождения и налогового учета ОАО «РЖД»»

• Серебро - ОАО «Уральский банк реконструкции и развития» с проектом «Запуск банковского интернет-магазина ПИФов»

• Золото - ООО «Расчетный центр Онлайн» с проектом "Расчетно-аналитическая интернет-система ЖКХ «Биллинг Онлайн».

• Золото - СКБ Контур с проектом «Портал СКБ Контур»

 

• Золото - ЗАО Тяжпромэлектромет с проектом «Комплексная реконструкция ОРУ-500 кВ. Воткинская ГЭС»

 

В категории Большие проекты:

• Золото - ОАО "НПО "Электромашина" с проектом Внедрение корпоративной информационной системы (КИС) на базе программного обеспечения SAP ERP 2005"

 

• Серебро - Департамент информационных технологий Правительства Москвы с проектом Повышение доступности государственных услуг гражданам г. Москвы на основе технологии электронных карт

• Серебро - ООО "Поло плюс" с проектом "Строительство Федерального центра сердечно-сосудистой хирургии в г. Пермь"

• Золото - ОАО "МРСК Урала" с проектом «Строительство и ввод в эксплуатацию пускового комплекса ПС 220/110 кВ "Рябина" и кабельной линии 110 кВ ПС "Рябина" - ПС "Петрищевская"

 

• Серебро - ОАО "Системы и проекты" , г. Москва , с программой «ИСИО-Портал»

• Золото в категории «Программы» - Уральский федеральный Университет им.Б.Н Ельцин

 

Второй день, 26 октября, прошел под флагом передачи практического опыта и дал участникам конференции прямой доступ к технологиям управления проектами 18-ти уникальных практиков. Известные эксперты и команды проектов-победителей конкурса «Лучший проект года 2013» дали 9 мастер-классов. В темах были раскрыты самые горячие вопросы и проблемы современного управления проектами в России.

В каждом мастер-классе был представлен уникальный опыт управляющих реальными проектами, с жизненными примерами, извлеченными уроками и рекомендациями.

 

Серию мастер-классов открыл президент Украинской ассоциации управления проектами Сергей Дмитриевич Бушуев с темой "Управление инновационными проектами и программами на основе системы знаний P2M". Сергей Дмитриевич рассказал об особенностях и компетенциях в области проектного управления по стандарту P2M и опыте его применения в крупных Украинских проектах.

 

Параллельно проходил мастер-класс ведущего консультанта, руководителя проектов ГК "Проектная ПРАКТИКА" Юрия Владимировича Кима и представителя Департамента информационных технологий Правительства Москвы Сергея Сергеевича Мирошниченко. Ведущие передавали опыт построения Проектного офиса в государственном секторе и управления IT-проектами в государственных органах управления.

 

Полный зал слушателей узнал о Выгодах внедрения проектного управления в реальной компании (девелопмент). На мастер классе Олега Владимировича Артамонова (Сертифицированный директор проектов, IPMA уровень A, представительство АУП СОВНЕТ в Санкт-Петербурге) и Егоровой Натальи Ивановны, (Сертифицированный профессионал управления проектами, IPMA уровень С, представительство АУП СОВНЕТ в Санкт-Петербурге). Коллеги много рассказывали о разных подходах к внедрению проектного подхода в девелопменте и представили самый эффективный подход, который применяли сами.

О творчестве, интуиции и современных методах идентификации и работы с рисками в проектах рассказал вице-президент Российской ассоциации управления проектами "СОВНЕТ" Александр Самуилович Товб.

 

Во все времена сильнейшее влияние на проект оказывали его заинтересованные стороны (stakeholders). На мастер-классе Григоря Львовича Ципеса (главный консультант компании IBS, вице-президент Ассоциации Управления Проектами СОВНЕТ) были представлены несколько подходов к управлению стейкхолдерами, основанные на лучших практиках разных стран мира, различных стандартах управления проектами. Слушатели узнали верные способы идентифицировать и классифицировать стейкхолдеров, автор передал слушателям множество инструментов эффективного управления заинтересованными сторонами проекта.

 

Из мастер-класса Юрия Юрьевича Трубицына (вице-президент Ассоциации Управления Проектами СОВНЕТ, управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА») участники узнали о применимости продуктового подхода как способа «вписывания» проектов в бизнес-деятельность компании. На практическом кейсе, основанном на задаче реально существующей компании: как систематизировать и формализовать управление продуктами в компании, как внедрить проектное управление (регламенты, обучение, ИТ), как перейти к согласованному управлению портфелем продуктов и проектов.

 

Какими компетенциями должен обладать современный менеджер проекта? Где и как найти компетентного управляющего проектами? Как разглядеть и проверить в нем наличие нужных компетенций? Что выбрать: найм или воспитание менеджера проекта собственными силами? Ведерникова Яна Анатольевна (оператор конкурса «Лучший проект года 2013») и Денис Владимирович Злоказов (Руководитель проектов ЗАО «Проектная ПРАКТИКА Урал», НОУ «Фабрика Управляющих Проектами») ответили на эти вопросы в своем мастер-классе и представили слушателям пути решения проблемы дефицита кадров для команд проектов.

 

Тема мотивации сотрудников проектной команды была раскрыта в мастер-классах директора по развитию ООО "РЦ "Онлайн" Натальи Сергеевны Дорожкиной и генерального директора ООО РЦ "Онлайн" Владимира Ильича Старицына, а так же директора по развитию бизнеса компании "Адванта-групп" Дмитрия Аркадьевича Мазеина.  Cмотреть презентацию "Вовлечение в проектное управление"

 

 

Историей успеха внедрения Корпоративной системы управления проектами в ОАО «ЕЭСК» поделились ее авторы и главные внедренцы КСУП ОАО «ЕЭСК» - Злоказов Денис Владимирович (методолог), Катаев Александр Вячеславович (руководитель проекта), Олонцев Павел Александрович, (администратор проекта). Команда поделилась бесценным опытом и усвоенными уроками в построении, запуске и внедрении КСУП. Благодаря реализованному проекту, ОАО «ЕЭСК» второй по счету в России была сертифицирована по модели IPMA-Delta на второй уровень зрелости по управлению проектами.

 

Напомним основные цели, которые должна была решить конференция:

• продемонстрировать национальные достижения в управлении проектами международному сообществу;

• тиражировать лучший национальный опыт по управлению проектами из различных отраслей и регионов страны.

По мнению организаторов, поставленные цели, несомненно, достигнуты. Однако важнейшим показателем успешности конференции мы считаем обратную связь, которую участники давали «в реальном времени» на конференции, а также оставили в специальных анкетах.

 

"Блестящая идея, реализованная в Екатеринбурге позволит популяризировать проектное управление среди всех слоев менеджмента и власти. Что в свое время приведет к улучшению качества продукции, услуг и лучшей жизни города и нашего общества".

 

"Классно, что оно состоялось. Много было любопытного, интересного и познавательного. Снимаю шляпу и преклоняю колено. Предлагаю на будущее скорректировать содержание выступлений конкурсантов".

 

"Организация конференции отличная, Хотелось бы видеть, получить информацию с большим уклоном на практическое внедрение систем и принципов проектного управления."

 

"Все очень хорошо организовано и это замечательное дополнение к очень полезной и перспективной идее ежегодного конкурса".

 

"Прекрасное мероприятие, прекрасная организация, есть полезная информация для развития нашего бизнеса. Спасибо!"

 

"Несмотря на небольшие недостатки в техническом сопровождении конференции, уровень организации достаточно высок! Выражаю свою благодарность интересным докладчикам и организаторам этого мероприятия".

 

"Очень рада видеть объединение профессионалов в области управления проектами, и представителей разных профессий организаций и подходов легли в основу данной конференции. Это отличная база для развития подходов к развитию УП в организациях, обмен опытом и просто приятное время провождение в кругу единомышленников".

 

"Удивительно Полезное и интересное мероприятие, заставляющее пересмотреть некоторые аспекты и методы своей работы. Стимулирует к новшествам в работе над проектами".

 

"Очень интересные доклады, отлично организованное мероприятие. Спасибо".

 

"Очень понравилось, очень информативно, подвинули к переосмыслению".

 

Министерство информационных технологий и связи Челябинской области, Козлов А.С., первый заместитель Министра: "Повышение культуры управления проектами мероприятие понравилось, интересные доклады и проекты".