- Играть в «кадровую рулетку», теряя время на бесконечный поиск и собеседования с неподходящими соискателями;

- Платить кадровым агентствам за каждого найденного сотрудника, заранее зная, что со многими из них придется расстаться;

- Зависеть от «неадекватного рынка труда» и «испорченных» соискателей;

- Проигрывать другим работодателям в конкурентной борьбе за высококвалифицированных специалистов.

ПОДБОР ПЕРСОНАЛА ПО КОНКУРСНОЙ ТЕХНОЛОГИИ  - проверенное решение ваших задач.

- Всего за 1 день сравнить сразу 30-40 соискателей и всего за 4 недели нанять ключевого руководителя или целую команду специалистов, чьи профессиональные знания, опыт и навыки соответствуют требованиям вашей компании;

- Вызвать интерес к работе в вашей компании и установить адекватные зарплатные ожидания, путем погружения соискателей в конкурентную среду конкурса и ситуацию «микро-стресса»;

- Оптимально использовать время сотрудников компании, участвующих в отборе, за счет четкой организации проекта, отработанных способов поиска и отбора персонала.

ВЫБИРАЯ Фабрику Управляющих Проектами, ВЫ ВЫБИРАЕТЕ:

Опытных экспертов, обладающих уникальными компетенциями и опытом конкурсного подбора персонала;

Команду практиков с опытом управления проектами (в качестве менеджеров проекта, консультантов и тренеров) в энергетике, строительстве, промышленности, государственном секторе;

Команду сертифицированных специалистов, работающих по технологиям,  соответствующим международным стандартам.

ПОДБОР ПЕРСОНАЛА ПО КОНКУРСНОЙ ТЕХНОЛОГИИ. Структура решения.

Психологически безупречно выстроенный проект полного цикла – все этапы подбора персонала, от планирования первого рекламного объявления до найма. Срок подбора – один полный месяц. 

Подбор персонала по конкурсной технологии проводится только для профессий из  областей: Управление проектами, Коммерческая сфера, Маркетинг и реклама, Финансы и бухгалтерия, Производство, Строительство, Административный персонал.

1.Планирование конкурса

2.Подготовка вакансий

3.Размещение вакансий

4.Обработка входящих обращений соискателей

5.Отбор резюме

6.Приглашение соискателей на конкурс

7.Проведение конкурса

7.1.Организация конкурса

7.2.Начальное объявление

7.3.Первый этап: сравнительный отбор

7.4.Второй этап: анкетирование

7.5.Третий этап: проверка «боем»

7.6.Четвертный этап: расширенное собеседование

7.7.Финал: вербовка

7.8.Подведение итогов конкурса, отчет по проекту

 

Дополнительное услуги: сопровождение нанятых специалистов по управлению проектами: программа адаптации, организация специализированного обучения, разработка системы мотивации.

Традиционный путь поиска и подбора сотрудников - последовательное собеседование 2-3х подходящих кандидатов в течение нескольких дней можно назвать результативным с натяжкой.

Наверняка многие профессионалы и работодатели нашли друг друга именно так. И расстались спустя несколько месяцев: один продолжит ходить на собеседования, а другой – проводить их.

Особо дорого работодателю обходится периодическое повторение «сюрприза», когда принятый на работу специалист спустя время оказывается не тем, за кого себя выдавал на собеседовании или в первые недели работы. Приходится расставаться, и поиск начинается сначала…

В итоге упущенное время не наверстать, рабочие места с отличными условиями работы и возможностями для профессионального роста – пустуют, а бизнес заболевает хронической недостачей кадров.