Программа курса
«Управление стоимостью в проекте»
(2 дня, 16 ак. часов)
Курс знакомит с современными стандартами, теоретическими принципами и практическими приемами управления стоимостью в проекте. В курсе детально рассматриваются вопросы финансово-экономического обоснования проекта, составления смет и бюджетов проекта, контроля и анализа выполнения проекта по стоимостным параметрам. Обсуждаются наиболее эффективные методы и инструменты оценки стоимости и инвестиционной эффективности проекта. Вскрываются проблемные зоны при управлении стоимостными параметрами проекта.
Целевая аудитория
Руководители, начальники отделов развития, главные инженеры, менеджеры и администраторы проектов.
ПРОГРАММА
Цель обучения – формирование системы компетенций, позволяющих управлять стоимостными параметрами в проектах различного масштаба и сфер деятельности.
|
№ |
Наименование разделов и дисциплин |
Кол-во, аудит. часов |
из них: |
|
|
лекций |
практич. занятий |
|||
|
1 |
Успешное обоснование проекта |
6 |
4 |
2 |
|
1.1 |
Инструменты и подходы к обоснованию и защите проекта (ТЭО, Бизнес-план, Бизнес-кейс, ФЭО и др.) |
1 |
1 |
|
|
1.2 |
Порядок разработки ФЭО и примеры расчета ФЭО |
2 |
1 |
1 |
|
1.3 |
Показатели инвестиционной привлекательности проекта (NPV, IRR, PBP) |
2 |
1 |
1 |
|
1.4 |
Важность «продажи» привлекательности проекта Инвестору и Заказчику. |
1 |
1 |
|
|
2. |
Управление стоимостью проекта при его запуске и реализации |
10 |
4 |
6 |
|
2.1 |
Оценка стоимости проекта (составление сметы проекта) |
2 |
1 |
1 |
|
2.2 |
Формирование бюджета проекта и плана его финансирования |
3 |
1 |
2 |
|
2.3 |
Контроль, анализ и регулирование стоимости проекта |
3 |
1 |
2 |
|
2.4 |
Оценка эффективности проекта и его защита перед Инвестором и Заказчиком |
2 |
1 |
1 |
|
|
Всего часов по программе |
16 |
8 |
8 |
Программа направлена на освоение (совершенствование) следующих профессиональных компетенций по видам профессиональной деятельности:
1.ИНСТРУМЕНТЫ И ПОДХОДЫ К ОБОСНОВАНИЮ И ЗАЩИТЕ ПРОЕКТА
- ТЭО
- Бизнес-план
- Бизнес-кейс
- ФЭО
2.ПОРЯДОК РАЗРАБОКИ И ПРИМЕРЫ РАСЧЕТА ФЭО
- Описание рыночной и отраслевой ситуации
- План-график мероприятий проекта
- План доходов и расходов
- План движения ДС
- Пояснительная записка
3.ПОКАЗАТЕЛИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА
- Сущность и целесообразность дисконтирования
- Оценка инвестиционной эффективности проекта
- Определение чистого дисконтированного дохода
- Расчет периода окупаемости проекта
- Определение внутренней нормы доходности проекта
4.ВАЖНОСТЬ «ПРОДАЖИ» ПРВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА ИНВЕСТОРУ И ЗАКАЗЧИКУ
- Выявление и анализ ключевых заинтересованных сторон (ЗС)
- Системная работа с ЗС до, во время реализации, и на завершении проекта
- Основные правила успешной «ПРОДАЖИ» привлекательности проекта
5.УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОМТЬЮ ПРОЕКТА ПРИ ЕГО ЗАПУСКЕ И РЕАЛИЗАЦИИ
- Роль и место управления стоимостью в проекте
- Основные типы затрат в проектах
- Особенности калькуляции различных затрат в проекте
- Управление стоимостью на различных этапах жизненного цикла проекта
- Основные процессы управления стоимостью проекта
6.ОЦЕНКА СТОИМОСТИ ПРОЕКТА (СОСТАВЛЕНИЕ СМЕТЫ ПРОЕКТА)
- Смета уровня проекта и смета уровня работ: назначение, процесс составления
- Информация для оценки стоимости проекта: характеристика и назначение
- Методы оценки сметы уровня проекта: экспертная оценка, оценка по аналогам, параметрическая оценка, преимущества и недостатки методов
- Восходящая оценка стоимости для составления сметы уровня работ проекта: ресурсный и базисно-компенсационный методы
- Основные элементы стоимости проекта
- Характеристика сметной документации проекта: виды и назначение смет
- Корректировка сметной документации проекта
7.ФОРМИРОВАНИЕ БЮДЖЕТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ ПРОЕКТА
- Сущность и основные типы бюджетов проекта
- Информация, необходимая для составления бюджета проекта
- Составление бюджета расходов проекта
- Бюджет доходов и расходов проекта: назначение, формирование, корректировка
- Планирование денежных потоков проекта
- Бюджет движения денежных средств: назначение, формирование, корректировка
- Устранение кассовых разрывов в проекте
- Учет резервов при составлении бюджета проекта
- Вероятностный характер стоимостных оценок: метод PERT, метод Монте-Карло
- Управленческий резерв и бюджет непредвиденных затрат проекта
8.КОНТРОЛЬ, АНАЛИЗ И РЕГУЛИРОВАНИЕ СТОИМОСТИ ПРОЕКТА
- Базовый план стоимости проекта
- Основные показатели метода освоенного объема
- Формирование базового плана измерения хода исполнения
- Методы определения освоенных объёмов проекта
- Графический и коэффициентный анализ состояния проекта при помощи метода освоенного объема
- Прогнозирование показателей завершения проекта
Ваши умения по итогам курса:
- Умение разрабатывать документацию, обосновывающую финансово-экономическую и инвестиционную привлекательность проекта;
- Умение составлять сметную документацию проекта;
- Умение составлять и корректировать бюджеты проекта;
- Умение оценивать экономическую эффективность проекта;
- Применение методов управления стоимостью проекта;
- Обоснование необходимости управления стоимостными параметрами проекта для руководства и заказчика.
Вы получите:
- раздаточный материал курса;
- консультации тренеров-практиков по управлению проектами;
- сертификат об участии.
Преподаватели
Раменская Людмила Александровна
