Программа курса
«Процессы и инструментарий управления рисками в проекте»
(16 ак. часов)
Программа знакомит с современными стандартами, теоретическими принципами и практическими приемами управления рисками проекта. В курсе детально рассматриваются вопросы идентификации и анализа рисков. Обсуждаются наиболее эффективные методы и инструменты оценки опасности рисков, разрабатывается план реагирования на риски. Анализируется ролевая структура управления рисками, зоны ответственность различных участников проекта. Вскрываются проблемные зоны при управлении рисками проекта.
Целевая аудитория
Руководители, начальники отделов развития, главные инженеры, менеджеры и администраторы проектов.
ПРОГРАММА
Цель обучения – формирование системы компетенций, позволяющих управлять рисками в проектах различного масштаба и сфер деятельности.
|
№ |
Наименование разделов и дисциплин |
Кол-во, аудит. часов |
из них: |
Форма контроля |
|
|
лекций |
практич. занятий |
||||
|
1. |
Введение в управление рисками |
2 |
1 |
1 |
Тестовый экзамен
|
|
2. |
Идентификация рисков |
3 |
1 |
2 |
|
|
3. |
Качественный анализ рисков |
3 |
1 |
2 |
|
|
4. |
Количественный анализ рисков |
2 |
1 |
1 |
|
|
5. |
Реагирование на риски |
3 |
1 |
2 |
|
|
6. |
Мониторинг и контроль рисков |
2 |
1 |
1 |
|
|
7. |
Итоговая аттестация |
1 |
|
1 |
|
|
|
Всего часов по программе |
16 |
6 |
10 |
|
Программа направлена на освоение (совершенствование) следующих профессиональных компетенций по видам профессиональной деятельности:
1. ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
1.1 Понятие и основные характеристики риска
1.2 Роль и место управления рисками в проекте
1.3 Причины, симптомы (триггеры) и последствия рисков в проекте
1.4 Типология рисков в проектах
1.5 Процессы управления рисками в проекте
1.6. План управления рисками
2. ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКОВ
2.1 Сущность идентификации рисков
2.2 Перечень и характеристика сведений о проекте, необходимых для идентификации рисков в проекте
2.3 Методы идентификации рисков: обзор документации, методы сбора информации, контрольные списки, анализ допущений, методы диаграмм, SWOT-анализ, экспертная оценка
2.4 Иерархическая структура рисков
2.5 Документация управления рисками в проекте: реестр, карточки рисков
3 КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ
3.1 Сущность и необходимость качественного анализа рисков
3.2 Матрица вероятности и воздействия: назначение, шкалы, разработка
3.3 Порог риска, толерантность к риску
3.4 Оценка срочности рисков и точности информации по рискам
4 КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ
4.1 Роль количественного анализа в управлении рисками
4.2 Область применения и ограничения количественных методов анализа рисков
4.3 Методы количественного анализа рисков: метод PERT метод дерева решений, метод Монте-Карло
5 РЕАГИРОВАНИЕ НА РИСКИ
5.1 Выбор способа реагирования на риски
5.2 Уклонение от рисков: сущность и мероприятия
5.3 Передача рисков: сущность и мероприятия
5.4 Минимизация рисков: сущность и мероприятия
5.5 Принятие рисков: сущность и мероприятия
5.6 Способы реагирования на риски с позитивными последствиями
5.7 Вторичные риски
5.8 Разработка плана реагирования на риски
6 МОНИТОРИНГ И КОНТРОЛЬ РИСКОВ
6.1 Аудит и переоценка рисков
6.2 Анализ отклонений и тенденций
6.3 Анализ резервов
ИТОГОВАЯ АТТЕСТАЦИЯ (тест)
Ваши умения по итогам курса:
- Умение применять основные методы идентификации и анализа рисков;
- Умение осуществлять планирование проекта с учетом воздействия рисков;
- Составлять документацию по управлению рисками в проекте;
- Оценивать опасность рисков;
- Выбирать и обосновывать инструменты управления рисками в проекте с учетом опасности и срочности их наступления;
- Применять методы мониторинга и контроля рисков проекта.
- Обосновывать необходимость управления рисками в проекте для руководства и заказчика.
Вы получите:
- раздаточный материал курса;
- консультации тренеров-практиков по управлению проектами;
- удостоверение о повышении квалификации или сертификт участника семинара.
Преподаватели:
Раменская Людмила Александровна
ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
