Прредлагаем Вашему вниманию интервью для журнала "Эсперт Урала" (ноябрь 2017) Яны Ведерниковой - директора НОУ ДПО "Фабрика Управляющих Проектами" с Ильёй Радченко - Личностью с большой буквы и ТОП менеджером новой волны, директором НАО "СВЕЗА. Верхняя Синячиха".
Свежий взгляд на важнейшую задачу топ-менеджера от нашего эксперта. Какого подхода достойна важнейшая задача увеличения прибыли?
Вторая часть интервью с двумя топ-менеджерамикрупнейшихкомпанийна темы применимости и перспективностипроектного управления. Вопросы, обсуждаемыево второй части:
Можно ли спланировать строительство? Прежде чем ответить на этот вопрос, давайте вспомним, что «план» — это не только сроки. Есть плановая стоимость объекта, есть, в конце концов, план, описывающий результат строительства. В лучшем случае они есть на руках в виде сметного расчета и проектной/рабочей документации, в худшем — в виде ограничений от заказчиков стройки. О плане мы будем говорить в контексте проектного управления, понимая под проектом строительство объекта в ограниченные бюджет и сроки. Вряд ли будет честным утверждать, что плана на стройке нет совсем, хотя качество «попадания» в него иногда заставляет задуматься о целесообразности планирования.
Этим летом команда «Фабрики Управляющих Проектами» зачастила с поездками в один из крупных портовых городов России - Пермь. Город-личность на широкой реке Кама, современный, необычный, в нем кипит жизнь. В Перми Фабрика Управляющих Проектами помогает ООО «ИСК «ЭлектИС» применить международные технологии управления проектами в осуществлении инженерного замысла высочайшей сложности…
Управленцы, топ-менеджеры проектов… головная боль для собственника или спасательный круг? Нужны ли они руководителю бизнеса или же можно обойтись без них? А если нужны, то зачем? На эти вопросы ответила консультант по управлению проектами, директор компании НОУ «Фабрика Управляющих Проектами» Яна Ведерникова на мастер-классе, что прошел в рамках Уральского делового форума.
Наемные управленцы. Та самая каста работников, которая последние десять лет была лакомым кусочком для подрастающей молодежи. Эта участь манила очень многих. Сегодня все изменилось. Сегодня все труднее удерживаться на скамье счастливых топ-менеджеров, которые могут не волноваться за свою дальнейшую судьбу. С чем это связано?
Первая часть Интервью с двумя топ-менеджерами крупнейших компаний на темы применимости и перспективности проектного управления. Вопросы, обсуждаемые в первой части:
Почему многие компании думают всерьез о применении проектного управления?
Что в нем такого привлекательного?
История внедрения проектного управления в ГК "СитиИнвестСтрой" и применение проектного подхода на "НТЗМК".
Почему корпоративное обучение проектному управлению нужно начинать с топ-менеджеров, а не со специалистов?
Кому в компании имеет смысл инициировать переход на проектное управление?
Кому в компании выгодно внедрять проектное управление? В каких компаниях управление проектами противопоказано?
Кому и как может "мешать" прозрачность, которую создает проектное управление?
Управленческой деятельности становится все теснее в парадигме процессного подхода. Однако, «ручное» управление, или «управление как искусство» отдельных, пусть и выдающихся менеджеров, создает множество системных рисков для компаний. Необходимо «популяризировать» технологию проектного подхода к управлению деятельностью компаний. Управленческая деятельность менеджеров всех уровней имеет своего заказчика и от уровня его зрелости зависит целеполагание, требования к качеству, методам и т. п. Здесь мы наталкиваемся на первое ограничение...
Возможно ли на рисунке, сделанном командой из 10 человек за 10 минут, изобразить будущее Компании? Посмотрите и убедитесь, что нет ничего невозможного…Одна из главных опасностей, мешающих появлению новой идеи, — это инерция мышления. Во время мозговых штурмов команд межрегионального проекта "Территориальное проектное управление" Компании "Уралсвязьинформ" стоит задача
Кризис внес свои коррективы, и то, что начиналось, по мнению большинства не более как «игры разума», стало стержнем большой и перспективной работы, позволяющей компании не просто выжить в сложнейших внешних финансовых условиях, но и найти новые структурные формы работы, наметить новые планы.
Межрегиональный проект «Территориальное проектное управление» набирает обороты. Сессии по инициации проекта прошли уже в большей части территориальных узлов электросвязи ОАО «Уралсвязьинформ». До конца 2009 года разработаны и утверждены уставы проектов в 14 территориальных узлах электросвязи.
Руководством ОАО «Уралсвязьинформ» принято решение распространить успешный опыт проектов по формированию единого командного подхода к задачам увеличения эффективности в организации продаж и обслуживании клиентов Компании в Свердловской области на другие регионы деятельности.
Сегодня в проекты по формированию единого командного подхода к задаче по увеличению продаж и качества обслуживания абонентов Utel уже вовлечены все территориальные узлы электросвязи Свердловской области. Результат — рост выручки и абонентской базы.
Проекты проводились при организационной и методической поддержке "Фабрики Управляющих Проектами" Читать отзывы ОАО "Уралсвязьинформ" о работе с нашей компанией
