Интенсивная подготовка Заказчиков проектов, в лице собственников и ТОП - менеджеров крупных компаний. (8 часов). Цель тренинга - обзор основных принципов современной методологии управления проектами и передача опыта применимости проектной методологии в деятельности организации, внедрения проектного управления в бизнес-процессы компании.

Интенсивный тренинг для собственников и высшего руководства «Управление проектами на ТОП уровне»

Авторский курс Михаила Дубовика, ГК «Проектная ПРАКТИКА» (г. Москва) Данный тренинг способствует эффективному применению проектных технологий в Вашей компании.

Цель тренинга - обзор основных принципов современной методологии управления проектами и передача опыта применимости проектной методологии в деятельности организации, внедрения проектного управления в бизнес-процессы компании.

Целевая аудитория - заказчики и кураторы проектов, которыми являются собственники бизнесов, высшее руководство компании, представители топ-менеджмента, а так же руководители проектов крупных корпораций и холдингов. 

Программа тренинга

Введение в управление проектами в корпорации

• Проекты, Программы, Портфели проектов.
• Основные задачи и наиболее часто встречающиеся ошибки управления проектами в компании.
• Критерии и факторы успеха проектов.

Организационная структура и распределение ответственности за управление проектами

• Основные роли и структуры управления проектами. Ответственность и полномочия менеджера и куратора проекта. Участие высшего руководства в управлении проектами.
• Формирование проектных команд. Распределение ответственности и взаимодействие в организации при реализации проектов в рамках функциональной, матричной и проектной организационных структур.

Основные процессы и функциональные области управления проектами

• Процессы инициации, планирования, организации исполнения, контроля, завершения проектов.
• Управление целями и содержанием, сроками, затратами, рисками, качеством, исполнителями, коммуникациями, поставками проекта.

Корпоративная система управления проектами

• Оценка зрелости корпоративного управления проектами.
• Корпоративная система управления проектами.
• Структура и основные элементы системы.

Требования к стандартизации управления проектами Классификация и описание проектов.

• Формализация процессов и организационной структуры управления на уровне отдельного проекта.
• Лучшие практики управления проектами. Примеры реализации процессов управления и ключевых управленческих документов.

Программы проектов и управление программами

• Программа как объект управления: особенности, основные параметры планирования и контроля.
• Процессы и организационная структура управления программами развития. 

Управление портфелем проектов

• Портфель проектов как объект управления: основные параметры планирования и контроля.
• Процессы и организационная структура управления на уровне портфеля проектов.

Стратегия развития КСУП и построения проектного офиса.

• Структура и функции проектного офиса.
• Выбор и применение информационных систем.
• Основные шаги разработки и внедрения КСУП.

Документ: Сертификат ГК «Проектная ПРАКТИКА»

Отправить заявку на участие в тренинге

{module Заявка на участие}