Данный курс был рожден после множества положительных откликов и большого успеха отраслевой конференции «Опыт реализации строительных проектов: от Российской действительности к мировым стандартам»(18-19 марта 2011г.), которая открыла возможность управленцам Екатеринбурга получить реальный опыт от двух асов проектного управления, ставших ведущими и данного курса.
Ведущие курса - 100%-ые практики проектного управления:
Артамонов Олег Владимирович - сертифицированный директор портфеля проектов, высший уровень «А» по международному стандарту IPMA (генеральный директор, собственник ГК «СитиИнвестСтрой», г. Санкт-Петербург); Егорова Наталья Ивановна – сертифицированный руководитель проектов по стандарту IPMA, уровень «С» (руководитель проектного офиса ГК «СитиИнвестСтрой», г. Санкт-Петербург).
Цели и структура тренинга
- «Говорить на одном языке» - выровнять у участников курса глоссарий по управлению проектами
- Передать «секретные материалы» по управленческой практике внедрения проектного управления в инвестиционно-строительных компаниях
Чтобы не тратить время на то, что уже и так известно, в начале курса ведущими было заявлено, что слушатели могут развернуть обсуждение в нужное им русло. Данная позиция ведущих позволила индивидуализировать тренинг и сделать его особенно ценным и полезным.
Ведущие курса ответили на множество интересующих вопросов, вот некоторые из них:
- В каких компаниях, и при каких направлениях деятельности проектное управление может навредить?
- Какова эффективность единого документооборота?
- В чем особенность управления рисками в процессных структурах?
- Какую роль в управлении проектами играет командный дух и как его воспитать?
- Как разрешить конфликт между функциональными подразделениями и проектной деятельностью?
- Нужно ли подстраивать управленческий учет под MS Project?
- Сколько времени необходимо для внедрения системы управления проектами?
Неожиданностью курса стала откровенность Олега Владимировича: без тени сомнения он рассказал об истории внедрения проектного управления в своей компании, о том, сколько времени, денег и сил требуется потратить, чтобы разработать, внедрить и эффективно использовать собственный стандарт по управлению проектами, как при этом выстраивать систему мотивации. Названы три составляющих, без которых не возможна проектная деятельность крупной компании:
- Методология
- Информационная система
- Проектный Офис
Наталья Ивановна познакомила с реальной проектной документацией компании «СитиИнтвестСтрой», рассказала о действующей системе классификации проектов и зачем нужна собственная классификация.
Была возможность обсудить вопрос: Какой специалист может стать лучшим руководителем Проектного Офиса, мужчина или женщина?
В завершении хотелось бы познакомить Вас с одним из наиболее ярких отзывов участников курса:
"Супер!!! Снимаю шляпу за: их достижения в этой области, практичность семинара, открытость ведущих" (Белоглазов В.А., ООО «ВЫСО-Интерсервис»)
