.jpg)
Морозное утро, 17 декабря.Пунктуальные руководители подразделений Екатеринбургского ИВЦ и команда НОУ «Фабрика Управляющих Проектами» на месте. Время начинать курс!
Начали традиционно с вопроса «А зачем нам это все?». В этой связи стали рассматривать стратегические цели холдинга в преломлении своих функциональных обязанностей. Не обошлось без SMART-подхода и постановки «Умных» целей на 2014 год. Цель – всему голова и первый шаг в принятии управленческих решений. Кстати, пятишаговая модель принятия решений, о которой говорила Яна Ведерникова, впечатлила участников своей стройной логикой и ясностью использования в профессиональной практике.
.jpg)
Затем мы задались вопросом «Что поможет нам достичь цели в срок с оптимальным использованием своего рабочего времени?». Ответом и спасительным кругом стал тайм-менеджмент – тема интуитивно понятная и, вроде бы, простая. Но знакомясь с различными инструментами этой технологии, участники раз за разом делали маленькие открытия..jpg)
Так, например, оказалось, что матрица Эйзенхауэра – это не просто непонятная штука с именем президента США, а вполне удобный инструмент для выделения главного в суматохе будней.
А жестко-гибкое планирование позволяет сделать планы действительно удобными, выполнимыми и оставить простор для фантазии. Главные выводы, к которым ненавязчиво подводила участников Юлия Засухина, сводятся к трем тезисам: 1) большое и непонятное – упорядочить и разбить на более мелкое и понятное; 2) задачи распределить по степени их приоритетности; 3) действовать.
.jpg)
Результатом двухдневной работы стали «дорожные карты» - траектория движения в точку «цель», которые участники станут внедрять в рамках своей профессиональной жизни. А о ходе движения и трудностях мы поговорим на аналитической сессии уже в 2014 году. Однако самой злободневной и горячо обсуждаемой оказалась технология
.jpg)
делегирования полномочий. Какие выгоды от использования делегирования? Что можно и нельзя делегировать? Кому делегировать? Ответы на эти вопросы участники получили в ходе выполнения практических работ и бурных дискуссий.
Команда НОУ «Фабрика Управляющих Проектами» выражает благодарность Дмитренко Наталье Валентиновне за стремление к новаторству и постоянной оптимизации, Шаповаловой Дарье Романовне за оперативность и неоценимую помощь в организации курса. Мы желаем участникам новых профессиональных побед, оптимизации, в самом широком смысле, и достижения поставленных целей.
