с 29 по 30 августа 2022  на площадке Фабрики Управляющих Проектами прошёл практикум-семинар «Управление стоимостью в проекте». В семинаре приняли участие 12 человек: представители из Сургута (Газпромэнергосбыт Тюмень), из Тюмени (Западно-Сибирский инновационный центр) и Екатеринбурга (АО «Жировой комбинат», УрФУ).  

 На семинаре участники получили полезную информацию о том как правильно и успешно экономически обосновать проект, чтобы убедить инвестора о необходимости запуска проекта, какие практические действия необходимо предпринимать в процессе управления стоимостью, чтобы соблюсти заданные и согласованные ограничения проектного треугольника и много ещё полезного, что необходимо учесть при управлении стоимостью в проекте.

Основными целями участия в семинаре послужило: Систематизация управленческих инструментов по заявленной теме. Получение знаний и практических навыков в оценке эффективности проектов, управлении стоимостью проекта, в сфере финансового управления проектами. Повторить ранее изученный материал, выявить ошибки ФЭМ по проекту, попрактиковаться для общего развития на учебных шаблонах, структурировать свои знания. Прокачка своих навыков в управлении проектами и управлении стоимостью проектов, более плотной командной работы с коллегами в условиях неопределённости и тренировки. Понять физически смысл всех основных показателей эффективности инвест. проектов и научиться их высчитывать в разных программных продуктах.

Ряд впечатлений от участников семинара:

Яцковская Л.Л.: Получила много практических навыков, которые буду использовать в работе.

Токарева О.Н.: Без вопросов, всё отлично.

Прочный О.Г.: Всё понравилось, но нужно больше практических шаблонов для «чайников».

Любушкин П.Э.: Всё отлично, желаю ещё принимать участие в подобных семинарах, тренингах и курсах.

Филлипов Д.А.: Наполнение и суть на высшем уровне.

Терлыга Н.Г.: Всё доступно, системно и хорошо изложено. Полезно с точки зрения практических инструментов.

По окончании семинара участникам выданы сертификаты.