Компания «Фабрика Управляющих Проектами». Мы готовим российских руководителей к международной сертификации IPMA- СОВНЕТ с 2009 года. Уже 17 лет. Даже самим не верится.
У нас за спиной тяжелый рюкзак из успешно сертифицированных кандидатов. Статистика сдач нас радует. Но есть конечно и выпавшие по дороге из рюкзака, и те, кто так и не смог в него попасть.
При таком опыте уже давно пора по старой профессиональной привычке обобщить, проанализировать и извлечь, так сказать...
Ну что ж, тогда приступим!
Как можно поделить наших слушателей курсов по подготовке к сертификации IPMA?
1. Собственник небольшой и средней компании на фазе еë бурного роста
2. Ближний круг собственника (наемные топы) таких компаний
3. Руководители подразделений, выполняющие роль руководителя портфелей
4. Руководитель и сотрудники проектного офиса
5. Руководители проектов
6. Администраторы проектов
7. Ключевые члены команд проектов
Посмотрим на каждую группу с пристрастием и разберем их потребности в сертификации и потребительское поведение.
Каждый клиентский сегмент будет описан в отдельном посте.
Итак, первая группа (собственники) – это мой самый любимый и самый малочисленный сегмент. С ней очень непросто работать. Они искренне отторгают любые внешние регламенты, но неистово хотят разобраться в самой сути инструментов, чтобы "качать" из этой "шайтан технологии" выгоду для своего бизнеса.
Люблю их за самые интересные жизненные примеры, за самые парадоксальные выводы из сказанных мною слов, за возражения, ставящие меня в тупик…
Эти ребята вкладывают свои кровные деньги не только в себя и в свой бизнес, они вкладывают их в Россию. Это и есть те самые Заказчики проектов, в грамотности которых остро нуждается наша страна. И их зрелость достигается невероятно высокой моральной ценой.
А мало их у нас на сертификации, потому, что, зачастую, они просто боятся "не сдать".
Предпочтительным для них является индивидуальный формат подготовки, или учеба в узком кругу "своих людей".
Отсидеть 5-ти дневный срок учёбы для них почти не реально. Поэтому приходится дробить курс на несколько рабочих встреч, подстраиваясь под их невероятно плотный график.
Уровень сертификата, в основном, не имеет для них значения. По сложившейся у нас практике мы отговариваем их от уровня D, и рекомендуем пойти на С, чтобы и сложность экзаменационной процедуры снизить, и уйти от трудоемкого отчёта (как для уровней В и А).
За эту категорию на экзаменах мы переживаем больше других. И не безосновательно, к сожалению.
Но это, пожалуй, единственная клиентская группа, которая после сертификации "железно" будет внедрять в компании всё то, в чем им удалось разобраться. И они не только внедрят это. А ещё и будут совершенно искренне продвигать проектное управление в той среде, до которой смогут дотянуться.
Яна Ведерникова
