По результатам тренинга участники будут знать - понятия и инструментарий объектов и субъектов управления, процессы и инструменты управления различными функциональными областями управления проектами (16 часов).
Цель тренинга - повышение квалификации руководителей и специалистов в области управления проектами, через: передачу слушателям базовых знаний по управлению проектами по международным стандартам; развитие, в ходе практических занятий, базовых умений проектного управления; получение слушателями опыта реального проектного управления, повышение профессиональной компетентности в области управления проектами.
Документ: Сертификат НОУ «Фабрика Управляющих Проектами»
Структура курса «Инструменты управления проектами»
№ |
Тема блока |
Содержание блока |
1. |
Введение в управление проектами |
· Современное состояние управления. · Основополагающие принципы профессионального управления проектами. Деловая игра «Типичные причины и факторы провала проектов». |
2. |
Объекты управления проектами
– Чем Вам придётся управлять? |
· Проект, как объект управления. · Управление процессами и проектами. · Системная модель управления проектами. · Управление программами и портфелями проектов. · Классификация проектов. Деловая игра «Жизненный цикл проекта». |
3.
|
Субъекты управления проектами
– Вместе с кем Вы будете управлять?
|
· Участники и схема окружения проекта. · Проектные роли. Команда проекта. · Матрица компетенций основных членов проектной команды. · Организационная структура. Виды организационных структур. Функциональная, проектная и матричная структуры. «Матричный» конфликт – причины и следствия. · Конкурирующие силы или кто и что будет мешать Вам в проекте? Деловая игра «Портрет Руководителя проекта». |
4. |
Процессы и функции управления проектами
- Как Вы будете управлять?
|
· Основные группы процессов управления проектом. · Инициация проекта. · Планирование проекта. · Организация выполнения и контроль проекта. · Анализ и регулирование проекта. · Процессы завершения проекта. · Ключевые управленческие документы. |
5. |
Процессы Инициации (старта) проекта. |
· «Идеологическая» подготовка участников инициации. · Этапы и задачи инициации. · Критерии успеха проекта. Деловая игра «Определение проекта. Разработка Устава проекта». |
6. |
Процессы Планирования проекта. |
· План проекта. Структура и назначение. · Задачи руководителя проекта на этапе планирования проекта. · Календарное планирование проекта. Общий алгоритм создания календарного графика проекта. · Иерархическая структура работ проекта (ИСР). · Матрица ответственности. Деловая игра «Разработка ИСР, Сетевого графика и Календарного плана проекта» |
7. |
Управление рисками проекта |
· Риски. Неопределенность в проекте. Классификация рисков. · Процессы управления рисками. · Идентификация рисков и Методы идентификации. · Методы реагирования на риски. Деловая игра «План управления рисками» |
8. |
Основные процессы анализа и регулирования и закрытие проекта |
· Основные работы по анализу и регулированию проекта · Что происходит с проектом и командой на стадии завершения проекта? · Фуршет и его роль на стадии завершения. · 7 НОТ Управления проектами. |
Отправиить заявку на участие:
{module Заявка на участие}
{jcomments off}