27 августа, 3 и 10 сентября команда Фабрики Управляющих Проектами продолжила способствовать  ЗАО «Трест «Уралстальконструкция» на пути к внедрению в жизнь предприятия технологий и инструментов проектного управления. На этот раз группа руководителей Треста освоила возможности планирования и контроля проектов в MS Project Professional 2010.  

Три занятия (20 академических часов) были выстроены так, что 90% времени группа самостоятельно практиковала функционал программы на тренировочных проектах.
Поэтому слушатели успели «набить руку» не только в основах планирования и отслеживания проектов, но и потренировались в некоторых премудростях MSProject, например, в создании мультипроектов и межпроектных связей.
В перерывах между занятиями, в рабочие будни,  выполнялось домашнее задание на двух выделенных проектах предприятия, так что за время обучения удалось приложить новые навыки на реальные профессиональные задачи. За высокую интенсивность и насыщенность занятий практикой благодарим тренера курса Сергея Мухина.

По итогам курса слушатели узнали, каковы возможности MS Project 2010:

• при планировании сроков и ресурсов проекта, при отслеживании хода реализации и анализе результатов проекта,
• в управлении программой или портфелем проекта, управления корпоративным пулом ресурсов…

А самое важное – научились:

• Осуществлять предварительную настройку файла проекта
• Оформлять календарный план проекта (в автоматическом или ручном режиме создавать ИСР проекта,  планируя задачи «сверху-вниз» или «снизу-вверх», проставлять длительность задач, зависимости между задачами различными способами и т.д.).
• Использовать представления календарного плана для получения информации о проекте
• Создавать пул ресурсов проекта, назначать их на задачи и настраивать их свойства, использовать пул для нескольких проектов
• Создавать и использовать нестандартные календари проекта, ресурса, задачи
• Оптимизировать календарный план проекта (устранять перегрузки ресурсов, сокращать сроки проекта)
• Формировать бюджет проекта и отслеживать отклонения от бюджета
• Использовать различные типы отслеживания объема выполненных работ
• Подготавливать различные типы отчетов по проекту
• Создавать мультипроекты, настраивать межпроектные связи и связи между задачами разных проектов

В очередной раз, но всё  с бОльшим удовольствием благодарим команду руководителей  ЗАО Трест «Уралстальконструкция»  за активную работу во время занятий и  возможность взаиморазвития!