Вот и настал тот день, ВЕХА – контрольная точка по итогам первого этапа программы повышения квалификации «Стажировка «Управление проектами» для кадрового резерва ЗАО «Тяжпромэлектромет».
23 ноября в 15:00 в конференц-зале  ЗАО «Тяжпромэлектромет» состоялось 1-ое заседание Проектного комитета. Это знаковое и очень важное событие, как для команды «Фабрики Управляющих Проектами», так и для самих слушателей и высшего руководства предприятия. Команды выступили с защитой  своих проектов, представив полученные и отработанные инструменты проектного управления: Устав, Иерархическая структура работ, Сетевой график, Календарный план  проекта и организационная структура проекта. В состав проектного комитета вошли топ-менеджеры ЗАО «Тяжпромэлектромет».

К первой контрольной точке участники готовились на протяжении двух недель - проводили репетиции, дорабатывали раздаточный материал, готовили презентации, дополняли свое выступление «изюминками».
Организационную и модерационную поддержку осуществляла команда Фабрики Управляющих Проектами - Данияр Исмагилов и Мерзлякова Мария.
На повестку заседания проектного комитета было вынесено достаточно много вопросов, вследствие чего данное событие стало площадкой для обсуждения насущных тем и задач проектного управления в целом по компании.

Строгие члены проектного комитета задавали большое количество вопросов, что очередной раз доказывает пристальное внимание к обучению молодых специалистов. И «бойцы» без нотки сомнения отвечали на поставленные вопросы, наполняя вечер атмосферой продуктивного  и дружелюбного взаимодействия.

В ходе Проектного комитета - участники программы поделились своими впечатлениями от первого этапа учебы, рассказав о том, что нового они узнали и как  будут в будущем  использовать полученные знания. Один из докладчиков произнес очень важную фразу: «Проектное управление необходимо применять не только в производственных процессах, но и в обыденной жизни».

Кадровый резерв ЗАО Тяжпромэлектромет выносил на обсуждение стратегически важные предложения для развития компании, а члены проектного комитета внимательно слушали и со многими вещами охотно соглашались. По итогам заседания был подготовлен протокол, в котором зафиксированы дальнейшие шаги сотрудников в области проектного управления.
Пожеланием всех присутствующих стало увеличение продолжительности заседания, поняв, насколько важно открыто обсудить волнующие всех вопросы.

Напомним, что по программе планируется проведения еще 2-х таких же заседаний.
Следующее заседание планируется на конец декабря, на котором участники будут защищать бюджет проекта, систему управление рисками, Матрицы ответственности. Данный блок участники уже начали активно изучать на прошлом тренинг–совещании по управлению: рисками, стоимостью, коммуникациями, персоналом в проектах 16-17 ноября 2012г.
До новых встреч..