"Мы даём управление проектами как персональное управленческое искусство". Олег Артамонов
Вы создаёте и развиваете систему управления проектами?
- Перенимайте реальный опыт напрямую от руководителей зрелой компании.
- Воспитайте команду единомышленников из числа своих сотрудников.
- Пройдите стажировку на проекте компании с экспертной поддержкой.
- Презентуйте результаты своего проекта и получите рекомендации специалистов.
- Мотивируйте команду на успешное внедрение системы управления проектами.
Эта программа предназначена для компаний различных сфер бизнеса. В программе может участвовать команда до 5-ти человек от компании.
Используйте опыт федеральных экспертов!
Отправить заявку или задать вопрос{module МПП или стр.конт.}
СТРУКТУРА И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ
Мастер-класс (3 дня, 24 академических часа).
Стажировка участников на проектах компании (2 месяца).
Проектный комитет (1 день, 8 академических часов)
ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА
ДЕНЬ 1
Шаги внедрения
1. Как внедрить систему управления отдельным проектом?
Что такое управление проектами и зачем Вам это надо?
Адаптация теории управления проектами к практике.
Классификация проектов (внутренние и внешние проекты, стратегические и текущие проекты, крупные и малые проекты).
2. Как внедрить систему управления программами и портфелями проектов?
Всегда ли группа проектов является программой? Отличия программы от портфеля проектов.
Различия в управлении проектами, программами и портфелями.
Деловая игра: «Project-сортировка». Идентификация и классификация проектов, реализуемых в Вашей компании.
3. Что такое КСУП и «с чем его едят»?
Корпоративная система управления проектами (КСУП) как инструмент успешной реализации стратегии компаний.
Стратегическая карта целевых показателей как источник внутренних проектов компании.
Типы компаний. Инвестор/Заказчик/Подрядчик.
Оргструктуры компаний.
Особенности внедрения КСУП в различных компаниях.
Деловая игра: Разработка стратегической карты целевых показателей.
ДЕНЬ 2
4.Назвался руководителем проектов – полезай в проектный офис.
Проектный офис. Задачи и функции проектного офиса.
Роль Проектного офиса во внедрении, развитии и сопровождении КСУП.
Чьими руками? Основные «бойцы» проектного офиса – администраторы: кто эти люди и где их искать?
«Близкие» отношения на работе: о важности прямой связи проектного офиса с руководством.
Проектный офис не надо любить – с ним надо работать!
5.Как «вырастить» героев нашего времени?
Ролевая модель отдельного проекта.
Организационная структура отдельного проекта и варианты взаимодействия с организационной структурой родительской организации.
Регламентация ролевой модели для отдельного проекта и для компании в целом.
6. Как мотивировать героев?
Модель мотивации отдельного проекта. Варианты сосуществования моделей мотивации проекта и родительской организации.
Регламентация системы мотивации для отдельного проекта и для компании в целом.
Модель компетенций как вершина успешно внедренной КСУП.
Введение. Алгоритм разработки и внедрения модели компетенций, системы мотивации.
Кейс 1: План проекта по разработке и внедрению модели компетенций с использованием инструментов управления проектами.
В ходе данной работы участники отработают на практике навыки разработки плана управления, который будет являться типовым для любого внутреннего проекта.
7. Круглый стол по итогам двух дней мастер-класса.
ДЕНЬ 3
«Узкие» места
Не рубля ради, а компетенций для.
Кейс 2. Разработка модели компетенции для своей компании.
В ходе данной работы участники отработают на практике навыки разработки модели компетенций и создадут драфт документов для своей компании. По итогам предусмотрена защита результатов командной работы с обсуждением.
2. Рискуем обдуманно, контролируем системно, документируем качественно.
Принципы построения системы контроля в отдельном проекте.
Контроль, как система, работающая по всем проектам компании.
Риск-менеджмент отдельного проекта. Риск –менеджмент в КСУП.
Постановка системы управления качеством в отдельном проекте и в рамках организации в целом.
Принципы организации проектного документооборота.
3. Семь раз отмерь, один – заплати!
Особенности управленческого учета в проектах.
Структура затрат в управлении проектами.
Информационная система управления проектами (ИСУП). Внедрение ИСУП в отдельном проекте. Внедрение ИСУП в компании.
4. Идем на взлет! Высший пилотаж.
Деловая игра: «Хамелеон. Реакция на изменения» Управление изменениями в проекте (управление интеграцией).
ФОРМЫ РАБОТЫ
Интерактивные дискуссии, деловые игры, кейсы, мини-лекции, стажировка на проекте компании, презентации.
СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ
120 000 рублей (Мастер-класс (3 дня / 24 академических часа для команды от 2 до 5 человек) – 40 000 руб. Стажировка участников на проекте компании и экспертное сопровождение проекта в течение 2 меяцев – 80 000 руб).
Возможно участие в программе без прохождения стажировки. Стоимость – 40 000 рублей (3 дня / 24 часа для команды от 2 до 5 человек).
При подписании договора и 100% оплате программы до 30 апреля 2014 года Вы получаете:
Скидку 15% на обучение 5 сотрудников компании основам управления проектами (2-дневный базовый курс «Практикум управления проектами. Ключевые документы, инструменты, решения»).
Каждый выпускник Полной программы (мастер-класс и стажировка) получает:
Инструменты внедрения проектного управления
Образцы готовых документов
20 PDU
Сертификат о прохождении обучения
Удостоверение о повышении квалификации
Свидетельство о прохождении проектной практики
