1-я часть интервью | 2-я часть интервью

Олег Владимирович Артамонов: В завершении я хотел бы пожелать всем учиться и пробовать управлять проектами. Даже если вы поймете, что это в конечном итоге не ваше. К примеру, для инженерного специалиста управление проектами очень сильно расширит кругозор, добавляет уверенности и стабильности в жизни, самое главное - прививает персональное управленческое искусство.

Виталий Викторович Парфенов: Я думаю, что количество управляющих проектами держится вокруг цифры - среднестатистического количества лидеров. Руководителями проектов все же становятся не потому что там высокие заработки, а потому что эта деятельность интересная. Для кого она интересна, те и придут в профессию.

Другой вопрос, что если за эту интересную деятельность, которая нравится, еще и платить будут хорошо. Это еще укрепит профессию управляющего проектами. Поскольку рынок еще находится в стадии становления, как у врачей: сегодня есть косметологи и стоматологи, которых очень мало и у них высокие заработки, и есть педиатры, которых в действительности больше, но они не могут похвастаться такими заработками.

Рынок не дифференцированный, и я думаю, что в случае профессионального проектного персонала, формирование рынка труда - процесс долгий. Можно быть уверенным, что количество предложений на этом рынке труда всегда будет ограничено, потому что хорошее управление в цене. Хорошо ли это, плохо ли, но человеческое сообщество не способно на рынок труда выдвинуть больше, чем 7% своих представителей-лидеров и эффективных управленцев. Не все рождаются лидерами, не все склонны к этому, соответственно не все склонны к управленческой деятельности.

Стоит трезво оценивать свои способности и возможности для того, чтобы идти в эту профессию. Может кто-то, получив уровень «D» (первый уровень международной профессиональной сертификации по управлению проектами, стандарт IPMA - Фабрика Управляющих Проектами.), будет счастлив выполнять ту работу, которая ему нравится, как специалист, и получать достойное вознаграждение однозначно выше, чем среднее по рынку.

Как и для уровня «С», многое будет зависеть от той предметной области, в которой он профессионал. От того бэкграунда, который у него есть. К примеру, в нефтегазовой отрасли предметный специалист, имея уровень «С», может и будет иметь уровень дохода выше, чем уровень «А», например, в другой отрасли. Почему нет?! Нормально. И само по себе знание управленческих технологий, управление проектами не является определяющим при формировании стоимости этого специалиста. Будут учитываться и другие характеристики: может он уникальный коммуникатор и ему удается добиться сверхрезультатов, имея уровень «D». Здесь подход «Сначала деньги, потом я подумаю, буду ли я на вас работать» - не допустим.

Так же, как и все хотели стать космонавтом не потому что там платили высокую заработанную плату, а потому что это романтика, в управлении проектами – аналогично.