Меню

  Екатеринбург
+7(343)287-72-77

     Москва
+7(499)213-01-83

inst

Подписаться на новости

Ваш E-mail

Сервис предоставлен marketion.ru

23-24 октября 2015 г. в Екатеринбурге  

Планирование и контроль проектов с использованием MICROSOFT PROJECT PROFESSIONAL

Почему стоит выбрать именно этот курс ?

Вы узнаете:

  • Зачем на самом деле нужен Календарный план? (мы знаем, что вы знаете зачем, но вы знаете не всё :)
  • Какие шаги жизненно важно проделывать прежде, чем использовать компьютерные программы для управления проектами?
  • Как достигнуть оптимального баланса сроки-ресурсы-затраты?
  • Как учитывать зависимость проекта от других проектов и ресурсов? Свести к min ресурсный конфликт?
  • Что еще я узнаю?

Вы научитесь делать планы, которые:

  • просты и понятны каждому, на всех уровнях должностей
  • быстро принимают изменения любого масштаба и дают вам ровно ту информацию, которую вы хотите получить
  • "умеют" анализировать и прогнозировать положение дел в проекте

И еще...

  • Создавать Иерархическую структуру работ проекта, Пул ресуров, Бюджет...
  • Переносить в MS Project технологию и последовательность работ;
  • Хитрости "возвращения" календарного плана в требуемые сроки и бюджет, когда есть отклонения.
  • "Избавляться" от превышения доступности ресурсов;
  • Использовать различные представления данных в MS Project для анализа, сбора информации по проекту и отчетности
  • Использовать готовые формы отчетов по проекту или формировать сложные отчеты самостоятельно;
  • Создавать подпроекты в проектах, план управления рисками с индикаторами и др.
  • Чему еще я научусь?

Вы получите:
1. Консультации тренеров-практиков управления проектами в России
2. Сертификат НОУ "Фабрика Управляющих Проектами
3. Раздаточный материал курса, руководство по работе в MS Project Professional.

Получить программу курса

Зарегистрироваться можно по телефонам: 8(343)300-62-16 или на нашем сайте

УСПЕВАЙТЕ!!!

До начала события  остаётся совсем немного времени!

Когда и где: 13-14 октября 2015 г. , Екатеринбург, ул. Циолковского, 27. 

   

Добрый день, коллеги!

Фабрика управляющих проектами представляет Вам информационную рассылкудайджест наших самых свежих новостей. Надеемся, наша рассылка поможет Вам решить возникающие вопросы в сфере управления проектами.

Сегодня поговорим об экстренной помощи проекту. Когда его надо спасать, а когда уже поздно.

Экстренная помощь проекту - это комплекс мероприятий, направленных на срочное устранение критических проблем и ошибок, мешающих благополучно довести проект до конца.
Практически каждый руководитель, осознав, что его проект находится на грани провала, немедля бросает все ресурсы и силы на спасение своего детища. Это в корне неверный подход. Прежде, чем реанимировать свой проект, необходимо провести детальный анализ ситуации и убедиться в том, что это действительно нужно и игра стоит свеч

Дело в том, что условия и события, послужившие основанием начать ваш проект, могли существенно измениться с течением времени. Это стоит учитывать.
Давайте рассмотрим и другие ситуации.
Предположим, что вы руководите проектом, главная цель которогоповышение прибыли от реализации уже существующего продукта. Ваш проект имеет строгий срок сдачи, продиктованный определенным фактором рынка, будь то промышленная выставка, конференция или новогодние праздники.
Когда становится очевидно, что вы не уложитесь в рамки установленных сроков, необходимо пристально рассмотреть первоначальные цели проекта и взвесить, возможно ли получить ожидаемый возврат инвестиций даже при его запоздалой сдаче.
Если уложиться в сроки все же возможно, но только путем неполной реализации запланированных характеристик и функций проекта, смысл бороться будет только в том случае, если они не являются основополагающей целью для его запуска.

 

Что именно нужно делать, чтобы спасти свой проект


Единого способа, увы, не существует и просто не может быть в силу частной специфики каждой ситуации. Комплекс спасательных мер напрямую зависит от сотен факторов, в частности от сферы вашего бизнеса, культуры производства общей картины рынка, поддержки высших руководителей и многого другого
Методология спасения проекта заключается в умелом распределении приоритетов в четверке ограничений - по срокам, масштабу, расходам и качеству. Обдумайте и решите, какие из этих пунктов являются наиболее важными для проекта, и используйте все доступные инструменты для их поддержки. Однако стоит принять во внимание, что приведенные выше ограничения тесно друг с другом связаны и почти всегда действуют по принципу сообщающихся сосудов. Иными словами, при активной поддержке одного из показателей, с высокой степенью вероятности пострадает другой.
Не будьте опрометчивы в своих выводах и решениях. Вам есть над чем поразмыслить, прежде чем приступить к спасению своего проекта. 

 

Ближайшие мероприятия:

28-29 сентября 2015 годаКурс «Управление проектами в строительстве»

 

 

НОУ "Фабрика Управляющих Проектами", образовательные услуги лицензированы+7 (343)300-62-16 www.pmfural.ruЭтот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Для компаний:Внедрение проектного управления и создание Проектных офисов | Сопровождение проектов
Для профессионаловОбучение и стажировка Сертификация по стандартам IPMA,PMI | Старт и развитие проектной карьеры

 

 

Добрый день, коллеги!

Фабрика управляющих проектами представляет Вам информационную рассылкудайджест наших самых свежих новостей. Надеемся, наша рассылка поможет Вам решить возникающие вопросы в сфере управления проектами.

Далеко не всем менеджерам удается вовремя уловить тревожные сигналы проекта, говорящие о начале деструктивных процессов. Такова практика: как правило, их замечают уже тогда, когда проект критически безнадежен
Все участники проектной работы должны понимать, как важно своевременно распознать опасные признаки и грамотно принять меры
Ход проекта сам даст Вам знак, что грядет беда, поэтому каждый руководитель должен запомнить, каковы же они - эти знаки.


1. Руководство не дает никаких указаний или они друг другу противоречат
Для корабля, не знающего, куда ему плыть, не бывает попутного ветра. Здесь мы получаем ту же ситуацию. Нет ничего хуже, чем переменчивые команды от руководства или их полное противоречие между собой.
2. Цели компании и цели проекта идут друг другу вразрез.
Компания - это большой механизм, а каждый проект - его винтик. Если цели конкретного проекта не соответствуют интересам компании в целом, значит, вероятно, что-то идет не так, и пора вносить логичные коррективы.

3. Цели проекта расплывчато сформулированы и непонятны проектной группе.
Как правило, проект имеет 1-2 привлекательных коммерческих цели. Зачастую руководители формулируют их довольно туманно и недостаточно ясно. Чтобы проектная группа работала эффективно и слаженно, каждый из ее членов должен иметь четкое понимание, что ему делать, как и, главное, для чего. 
Порой коммерческая цель кажется столь очевидной, что руководство вообще не видит смысла ее озвучивать. Такая политика может привести к недоразумениям и ошибкам в расстановке приоритетов. 
4. Участники проектной группы не взаимодействуют друг с другом и работают автономно. 
Общение, кооперация и контакт внутри группы – один из главных ключей к успеху. Научите членов проекта сотрудничать и действовать сообща. Результат не заставит себя долго ждать.
Своевременное обнаружение проблемы – уже половина ее решения. Будьте внимательны в процессе работы, следите за предупреждающими сигналами. Не позволяйте проекту дойти до точки невозврата, когда ничего уже нельзя изменить и остается только ждать неизбежного краха. 
Раннее решение проблем проекта – залог его процветания, а также профессиональная победа руководителя. 
А вы уверены, что не видите предупреждающих сигналов в своем проекте? 

 

Ближайшие мероприятия:

28-29 сентября 2015 года - Курс «Управление проектами в строительстве»

 

НОУ "Фабрика Управляющих Проектами", образовательные услуги лицензированы. +7 (343)300-62-16 www.pmfural.ruЭтот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Для компаний:Внедрение проектного управления и создание Проектных офисов | Сопровождение проектов
Для профессионаловОбучение и стажировка Сертификация по стандартам IPMA,PMI | Старт и развитие проектной карьеры