Добрый день, коллеги!

Фабрика управляющих проектами представляет Вам информационную рассылку – дайджест наших самых свежих новостей. Надеемся, наша рассылка поможет Вам решить возникающие вопросы в сфере управления проектами.

Далеко не всем менеджерам удается вовремя уловить тревожные сигналы проекта, говорящие о начале деструктивных процессов. Такова практика: как правило, их замечают уже тогда, когда проект критически безнадежен. 
Все участники проектной работы должны понимать, как важно своевременно распознать опасные признаки и грамотно принять меры. 
Ход проекта сам даст Вам знак, что грядет беда, поэтому каждый руководитель должен запомнить, каковы же они - эти знаки.

3. Цели проекта расплывчато сформулированы и непонятны проектной группе.
Как правило, проект имеет 1-2 привлекательных коммерческих цели. Зачастую руководители формулируют их довольно туманно и недостаточно ясно. Чтобы проектная группа работала эффективно и слаженно, каждый из ее членов должен иметь четкое понимание, что ему делать, как и, главное, для чего. 
Порой коммерческая цель кажется столь очевидной, что руководство вообще не видит смысла ее озвучивать. Такая политика может привести к недоразумениям и ошибкам в расстановке приоритетов. 
4. Участники проектной группы не взаимодействуют друг с другом и работают автономно. 
Общение, кооперация и контакт внутри группы – один из главных ключей к успеху. Научите членов проекта сотрудничать и действовать сообща. Результат не заставит себя долго ждать.
Своевременное обнаружение проблемы – уже половина ее решения. Будьте внимательны в процессе работы, следите за предупреждающими сигналами. Не позволяйте проекту дойти до точки невозврата, когда ничего уже нельзя изменить и остается только ждать неизбежного краха. 
Раннее решение проблем проекта – залог его процветания, а также профессиональная победа руководителя. 
А вы уверены, что не видите предупреждающих сигналов в своем проекте? 

Ближайшие мероприятия:

28-29 сентября 2015 года - Курс «Управление проектами в строительстве»