Какими качествами личности должен обладать руководитель проектов? Фрагмент корпоративного курса по управлению инновационными проектами.
Третья часть выступления Я.А. Ведерниковой описывает шаги эффективной подготовки руководителей проектов для собственного бизнеса. Вы узнаете, как обеспечить результативность и профессиональный рост руководителей проектов Вашей компании.
Выступление директора НОУ «Фабрика Управляющих Проектами» Яны Анатольевны Ведерниковой на отраслевой конференции в марте этого года «Опыт реализации строительных проектов: от Российской действительности к мировым стандартам».
«Как утолить кадровый голод?»: несколько стратегий, следуя которым строительные компании смогут принять решение, по какому пути идти в поисках квалифицированного проектного персонала.
Из первой части видео вы узнаете: Каков сегодня фактический спрос на готовых управляющих проектами и какие к ним предъявляются требования? Что есть проектный менеджмент по-русски и перед каким выбором сегодня стоят компании, нуждающиеся в менеджерах проектов? Как понять, что перед вами профессиональный управляющий проектами, какими особенностями обладают руководители проектов?
В начале второй части выступления Я.А. Ведерниковой (директор «Фабрики Управляющих Проектами») Вы узнаете, что стоит учитывать при поиске и трудоустройстве проектных менеджеров, каковы особенности их профессионального подхода к работе.
Далее на видео, когда в компании уже решено создавать команду избранных: как руководителю понять, в каких случаях стоит привлекать руководителя проектов из внешней среды, а в каких лучше воспитывать управляющего проектами внутри компании; как выбрать людей, которых стоит развивать и по каким программам их учить.
