Практика внедрения проектного управления. Полная версия видео интервью

По горячим следам "Практикума внедрения проектного управления собственными силами",  "Фабрика Управляющих Проектами" организовала интервью с двумя топ-менеджерами крупнейших компаний на темы применимости и перспективности проектного управления. 

За время беседы (чуть более часа) удалось раскрыть такие вопросы, ответы на которые многие компании и отдельные профессионалы ищут сегодня очень долго. Вероятно потому, что практиков способных дать ответ, основываясь на собственном уникальном опыте - единицы. Мы рады представить вам таких людей и поделиться этой бесценной информацией. Участники беседы:

• Артамонов Олег Владимирович - генеральный директор, собственник ГК "СитиИнвестСтрой" (г. Санкт-Петербург), сертифицированный директор программ и проектов по стандарту (IPMA, высший уровень А).
• Ведерникова Яна Анатольевна - директор НОУ "Фабрика Управляющих Проектами" (г. Екатеринбург), сертифицированный профессионал по управлению проектами (IPMA, С).
• Парфенов Виталий Викторович - председатель Совета директоров "Нижнетагильского Завода Металлоконструкций" (г. Нижний Тагил), сертифицированный профессионал по управлению проектами (IPMA, С).

Ценности видео-материалу добавляет то, что все собеседники - представители разных городов и сфер бизнеса (профессиональный консалтинг по внедрению проектного управления, крупный инвестиционно-строительный бизнес и предприятие по производству металлоконструкций с 70-ти летней историей).

1. Почему многие компании  думают всерьез о применении проектного управления? Что в нем такого привлекательного? Кто или что побуждает компании переходить на проектное управление?

2. История внедрения проектного управления в ГК "СитиИнвестСтрой" и применение проектного  подхода на "НТЗМК". Почему  корпоративное обучение проектному управлению нужно начинать с топ-менеджеров, а не со специалистов?

3. Кому в компании имеет смысл инициировать переход на проектное управление? Кому в компании выгодно внедрять проектное управление? В каких компаниях управление проектами противопоказано?

4. Кому и как может "мешать" прозрачность, которую создает проектное управление?
Какой переход на проектное управление может быть уместным: частичный или полный – эволюционный или революционный?

5. Миф - внедрение проектного управления в России осложнется национальным менталитетом. Что является основным фактором, обеспечивающим широкое применение УП в Российском бизнесе: Наличие критической массы зрелых заказчиков Наличие достаточного количества опытных РП?

6. Что является основным фактором, сдерживающим применение УП в Российском бизнесе? Что обеспечит широкое применение проектного подхода? Что необходимо для формирования проектного мышления у российских бизнесменов и политиков и перехода экономики на проектные рельсы?

7. Какой переход на проектное управление может быть уместным:  частичный или полный – эволюционный или революционный? Как это было в ГК "СитиИнвестСтрой" и по какому пути сейчас идет "НТЗМК".

8. Каков сегодня в России средний уровень дохода квалифицированного управляющего проектами?

9. Экспертное мнение: какое развитие проектное управление обеспечивает для личности и для  компании? Особенности профессиональной проектной деятельности.