Информация о курсе
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
Семинар будет наиболее полезен сотрудникам и собственникам строительных компаний, которые самостоятельно, или под руководством консультантов осуществляют внедрение проектного управления в своей организации. В ходе внедрения часто проявляются типовые проблемы и может наступить разочарование…
СИМПТОМЫ ПРОБЛЕМ, РЕШАЕМЫХ НА КУРСЕ
1. Неуправляемость подразделений
2. Слишком много начальников
3. Руководители проектов не оправдывают возложенных на них надежд
4. Новые регламенты не работают
5. Огромная потеря времени из-за ненужного документооборота
РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
Структура жизненного цикла проектов ВАШЕЙ компании в привязке к специфике деятельности
Состав управленческих и производственных продуктов компании в разрезе фаз жизненного цикла проекта строительства
Работающие шаблоны: Паспорт проекта; Контракт с руководителем проекта на конкретный проект
Схема распределения ответственности и полномочий между руководителем проекта и руководителем функционального подразделения
ПРОГРАММА КУРСА
Знакомство, постановка персональных целей на семинар
1. Что такое управление проектами в строительстве. Основные проблемы управления строительными проектами и их причины
2. Эффективная модель УП в строительстве: Субъект-Процесс-Продукт
3. Жизненный цикл проекта (ЖЦП) в строительстве: скелет, мясо и кое-что еще:
a. типовые цели фаз
b. фазы и продукты
c. продукты и субъекты
d. субъекты и процессы
4. Презентация результатов участников, обсуждение, обратная связь
5. Взаимоотношения руководителя проекта и организации: о чем и как договариваться, где фиксировать, когда предъявить
6. Матричная структура и как с ней бороться
7. Ключевые продукты процессов управления:
a. Как выглядят и чем пахнут
b. Зачем и как злоупотреблять
c. Как приготовить
8. Круглый стол отраслевых практиков: «Единство и борьба противоположностей»
Ответы на вопросы, подведение итогов, слезы и радость расставания
АВТОРЫ-РАЗРАБОТЧИКИ КУРСА -
практики с многолетним опытом работы в инвестиционно-строительном секторе, сертифицированные руководители проектов по международным стандартам IPMA, федеральные эксперты по управлению строительными проектами
|
АРТЕМ ЧАПЦОВ АССОЦИАЦИЯ "СОВНЕТ" |
ЯНА ВЕДЕРНИКОВА НОУ «ФАБРИКА УПРАВЛЯЩИХ ПРОЕКТАМИ» |
|
|
|
|
IPMA, уровень В, Асессор национального конкурса «Лучший проект года»
|
IPMA, уровень С, Асессор национального конкурса «Лучший проект года» |
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ – 7.900 рублей *
ПОЛУЧИТЕ БЕСЦЕННЫЙ ОПЫТ ИЗ ПЕРВЫХ РУК !!!
* Стоимость курса вычитается из стоимости подготовки к международной сертификации по управлению проектами по стандарту IPMA(при условии прохождения подготовки к сертификации на площадке НОУ «Фабрика Управляющих Проектами»)
НОУ «Фабрика Управляющих проектами»
Екатеринбург, Циолковского, 27, офис 402
Тел. +7 (343) 300-62-16
Сайт: www.pmfural.ru
