Образовательные программы в Учреждении реализуются преимущественно в очной и очно-заочной формах.
Заочное и очное-онлайн обучение с применением дистанционных технологий посредством систем дистанционного обучения, а также систем потоковой видеотрансляции семинаров по образовательным программам Учреждение проводит через программы ZOOM.
По каждой образовательной программе разработан учебно-методический материал на бумажных носителях в качестве раздаточного, которорый предоставляется каждому слушателю во время обучения после заключения договора на оказание образовательных услуг и оплаты по договору.
Перечень цифровых образовательных ресурсов, содержащих информацию по управлению проектами, способствующих успешному усвоению образовательных программ Учреждения, предлагаемый слушателям в качестве дополнительных источников к предоставляемым учебно-методическим материалам:
Международная ассоциация управления проектами IPMA: www.ipma.ch Российская ассоциация управления проектами www.sovnet.ru Глобал Форум по Управлению проектами www.pmforum.org Японский Форум по Управлению проектами.www.enaa.or.jp/jpmf Официальный сайт Австралийского Института УП (AIPM)www.aipm.com.au Специализированный сайт, посвященный Управлению проектами.www.gantthead.com
НОУ ДПО "Фабрика Управляющих Проектами" проводит корпоративное обучение в сфере управления проектами как по программам, разработанным для сборных групп, так и по программам, разработанным и утверждённым под конкретного Заказчика.
Численность обучающихся по реализуемым образовательным программам
По договорам об образовании за счет средств физических и юридических лиц прошли обучение:
За 2023 год:
№п/п
Программа
Количество слушателей, прошедших обучение
1.
Интенсивная подготовка к сертификации по международному стандарту управления проектами IPMA
35
2.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. Интенсивная подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ
21
3.
Основы управления проектами
18
4.
Управление проектами
10
Итого:
84
За 2022 год
№п/п
Программа
Количество слушателей, прошедших обучение
1.
Интенсивная подготовка к сертификации по международному стандарту управления проектами IPMA
28
2.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. Интенсивная подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ
32
3.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. Интенсивная подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ.СРП
2
4.
Углублённый курс по управлению проектами. (для Медицинского Университета)
19
Итого
81
За 2021 год
№п/п
Программа
Количество слушателей, прошедших обучение
1.
Процессы и инструментарий управления рисками в проекте
3
2.
Интенсивная подготовка к сертификации по международному стандарту управления проектами IPMA
9
3.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. Интенсивная подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ
31
4.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. Интенсивная подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ.СРП
5
Итого
47
За 2020 год
№п/п
Программа
Количество слушателей, прошедших обучение
1.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. Интенсивная подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ
6
2.
Основы управления проектами
12
3.
Информационные технологии в управлении проектами. Microsoft Project
1
4
Интенсивная подготовка к сертификации по международному стандарту управления проектами IPMA
35
Итого
54
За 2019 год
№ п/п
Программа
Количество слушателей, прошедших обучение
1.
Подготовка к сертификации по управлению проектами ПМ СТАНДАРТ СРП
4
2.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. Интенсивная подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ
15
3.
Практикум управления проектами. Ключевые документы, инструменты, решения
40
4.
Интенсивная подготовка к сертификации по международному стандарту управления проектами IPMA
15
5.
Основы управления проектами
22
6.
Управление проектами
5
Итого
86
За 2018 год
№ п/п
Программа
Количество слушателей, прошедших обучение
1.
Информационные технологии в управлении проектами. Microsoft Project
3
2.
Управление проектами (16 ак.часов)
10
3.
Практикум управления проектами. Ключевые документы, инструменты, решения
45
4.
Практикум управления проектами. Инструменты мониторинга и администрирования
50
5.
Инструменты управления проектами
14
6.
Интенсивная подготовка к сертификации по международному стандарту управления проектами IPMA
20
7.
Управление проектами (46 ак. часов)
51
8.
Основы управления проектами
34
9.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. Интенсивная подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ
107
10.
Развитие управленческих компетенций
1
Итого
335
За 2017 год
№ п/п
Программа
Количество слушателей, прошедших обучение
1.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. Интенсивная подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ:СРП-3
1
2.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. Интенсивная подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ:СРП-4
2
3.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. Интенсивная подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ: СРП+Базовый
2
4.
Информационные технологии в управлении проектами. Microsoft Project Professional
4
5.
Процессы и инструментарий управления рисками в проекте
6
6.
Практикум управления проектами
6
7.
Информационные технологии в управлении проектами. Microsoft Project
8
8.
Практикум управления проектами. Инструменты мониторинга и администрирования
20
9.
Деловой этикет. Эффективное деловое общение
20
10.
Интенсивная подготовка к сертификации по международному стандарту управления проектами IPMA
23
11.
Управление проектами
26
12.
Основы управления проектами
30
13.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. Интенсивная подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ
110
14.
Практикум управления проектами. Ключевые документы, инструменты, решения
- Играть в «кадровую рулетку», теряя время на бесконечный поиск и собеседования с неподходящими соискателями;
- Платить кадровым агентствам за каждого найденного сотрудника, заранее зная, что со многими из них придется расстаться;
- Зависеть от «неадекватного рынка труда» и «испорченных» соискателей;
- Проигрывать другим работодателям в конкурентной борьбе за высококвалифицированных специалистов;
ПОДБОР ПЕРСОНАЛА ПО КОНКУРСНОЙ ТЕХНОЛОГИИ - проверенное решение Ваших задач.
ВЫ СМОЖЕТЕ:
- Всего за 1 день сравнить сразу 30-40 соискателей и всего за 4 недели нанять ключевого руководителя или целую команду специалистов, чьи профессиональные знания, опыт и навыки соответствуют требованиям вашей компании;
- Вызвать интерес к работе в вашей компании и установить адекватные зарплатные ожидания, путем погружения соискателей в конкурентную среду конкурса и ситуацию «микро-стресса»;
- Оптимально использовать время сотрудников компании, участвующих в отборе, за счет четкой организации проекта, отработанных способов поиска и отбора персонала;
ВЫБИРАЯ Фабрику Управляющих Проектами, ВЫ ВЫБИРАЕТЕ:
Опытных экспертов, обладающих уникальными компетенциями и опытом конкурсного подбора персонала;
Команду практиков с опытом управления проектами (в качестве менеджеров проекта, консультантов и тренеров) в энергетике, строительстве, промышленности, государственном секторе;
Команду сертифицированных специалистов, работающих по технологиям, соответствующим международным стандартам.
ПОДБОР ПЕРСОНАЛА ПО КОНКУРСНОЙ ТЕХНОЛОГИИ. Структура решения.
Психологически безупречно выстроенный проект полного цикла – все этапы подбора персонала, от планирования первого рекламного объявления до найма. Срок подбора – один полный месяц.
Подбор персонала по конкурсной технологии проводится только для профессий из областей: Управление проектами, Коммерческая сфера, Маркетинг и реклама, Финансы и бухгалтерия, Производство, Строительство, Административный персонал.
Этапы подбора:
1.Планирование конкурса
2.Подготовка вакансий
3.Размещение вакансий
4.Обработка входящих обращений соискателей
5.Отбор резюме
6.Приглашение соискателей на конкурс
7.Проведение конкурса
7.1.Организация конкурса
7.2.Начальное объявление
7.3.Первый этап: сравнительный отбор
7.4.Второй этап: анкетирование
7.5.Третий этап: проверка «боем»
7.6.Четвертный этап: расширенное собеседование
7.7.Финал: вербовка
7.8.Подведение итогов конкурса, отчет по проекту
Дополнительное услуги: сопровождение нанятых специалистов по управлению проектами: программа адаптации, организация специализированного обучения, разработка системы мотивации.
Наш опыт. В 2012-2017 гг. мы более 15 раз проводили поиск и подбор Специалистов (или целой команды) по Конкурсной технологии.
Традиционный путь поиска и подбора сотрудников - последовательное собеседование 2-3х подходящих кандидатов в течение нескольких дней можно назвать результативным с натяжкой.
Наверняка многие профессионалы и работодатели нашли друг друга именно так. И расстались спустя несколько месяцев: один продолжит ходить на собеседования, а другой – проводить их.
Особо дорого работодателю обходится периодическое повторение «сюрприза», когда принятый на работу специалист спустя время оказывается не тем, за кого себя выдавал на собеседовании или в первые недели работы. Приходится расставаться, и поиск начинается сначала…
В итоге упущенное время не наверстать, рабочие места с отличными условиями работы и возможностями для профессионального роста – пустуют, а бизнес заболевает хронической недостачей кадров.
Фабрика Управляющих Проектами имеет богатый практический опыт по внедрению проектного управления по трём его основным этапам:
Аудит существующей системы УП
Исходная ситуация
- Ваша компания прошла стадию разработки и внедрила систему управления проектами на уровне компании в целом, либо систему управления определенным типом проектов. Система некоторое время работает и Вы понимаете, что пришло время проверить, насколько сегодня система обеспечивает достижение целей, которые перед ней ставились на стадии разработки. - Силами специалистов Вашей компании была разработана Система управления проектами, и Вы хотите оценить, удостовериться в том, что разработанная система управления адекватна актуальным потребностям и требованиям компании, соответствует общепринятым международным стандартам и лучшим практикам в области проектного управления. разработать программу развития текущей системы управления проектами.
Работы, входящие в услугу по аудиту Системы управления проектами (укрупнено):
образ текущей Системы управления проектами;
принципы, используемые в компании при управлении проектами;
инструментарий, применяемый для поддержки процессов управления;
степень подготовки персонала к работе в текущей системе управления;
уровень формализации данной системы.
степень соответствия системы управления проектами её целевому назначению.
разработка и внедрение Программы развития и оптимизации текущей системы управления проектами.
Шаг №1. Определение целей и программы проведения аудита (1 месяц)
1.1. Проведение рабочих совещаний по определению зон обследования и формата отчетных материалов;
1.2. Формирование перечня документов, имеющих отношение к Системе управления, изучение которых должно проводиться в рамках аудита;
1.3. Формирование графика проведение интервью для выявления позитивных и негативных проявлений текущей системы управления, а также для определения их потребностей в развитии Системы управления и круга лиц (высший менеджмент, руководители проектов, руководители функциональных подразделений, другие основные участники управления проектов), с которыми будет проводиться интервью.
Шаг №2. Инициации и реализация аудита Системы управления проектами (1 месяц)
2.1. Выявление информации, значимой для проектного управления;
2.2. Формирование Бизнес-процесса «Как есть», образа текущей системы управления проектами с описанием выявленных негативных и позитивных ее особенностей;
2.3. Выделение проблемного поля:
2.3.1. «Что, с т.з. стандартов проектного управления, не создано, не внедрено в компании?»
2.3.2. «Что есть, создано в компании, но неправильно, не соответствует стандартам или целевому назначению?»
2.3.3. «Что есть, создано в компании по стандартам, но не работает или не работает в системе, не соответствует целевому назначению?»
2.4.Формирование предложения по развитию текущей системы управления;
Шаг №3. Оформление и передача Заказчику результатов аудита (1 месяц).
3.1.Подготовка отчёта по результатам аудита Системы управления проектами, который будет включать следующую информацию - выявленные проблемы (при их наличии) и решения по следующим направлениям:
Организационно-ролевая структура управления проектами;
Специализированные органы проектного управления (группы управления проектом, проектный офис, отдел управления проектами);
Построение команды управления, соответствие организационной структуры компании ролевой структуре управления проектами;
Принципы распределения функций, ответственности и полномочий при управлении проектами;
Принципы принятия решений при управлении проектами;
Основные процессы управления;
Показатели эффективности процессов
Внедрение КСУП
Исходная ситуация
- Ваша компания прошла стадию разработки и внедрила систему управления проектами на уровне компании в целом, либо систему управления определенным типом проектов. Система некоторое время работает и Вы понимаете, что пришло время проверить, насколько сегодня система обеспечивает достижение целей, которые перед ней ставились на стадии разработки. - Силами специалистов Вашей компании была разработана Система управления проектами, и Вы хотите оценить, удостовериться в том, что разработанная система управления адекватна актуальным потребностям и требованиям компании, соответствует общепринятым международным стандартам и лучшим практикам в области проектного управления. разработать программу развития текущей системы управления проектами.
Работы, входящие в услугу по аудиту Системы управления проектами (укрупнено):
образ текущей Системы управления проектами;
принципы, используемые в компании при управлении проектами;
инструментарий, применяемый для поддержки процессов управления;
степень подготовки персонала к работе в текущей системе управления;
уровень формализации данной системы.
степень соответствия системы управления проектами её целевому назначению.
разработка и внедрение Программы развития и оптимизации текущей системы управления проектами.
Шаг №1. Определение целей и программы проведения аудита (1 месяц)
1.1. Проведение рабочих совещаний по определению зон обследования и формата отчетных материалов;
1.2. Формирование перечня документов, имеющих отношение к Системе управления, изучение которых должно проводиться в рамках аудита;
1.3. Формирование графика проведение интервью для выявления позитивных и негативных проявлений текущей системы управления, а также для определения их потребностей в развитии Системы управления и круга лиц (высший менеджмент, руководители проектов, руководители функциональных подразделений, другие основные участники управления проектов), с которыми будет проводиться интервью.
Шаг №2. Инициации и реализация аудита Системы управления проектами (1 месяц)
2.1. Выявление информации, значимой для проектного управления;
2.2. Формирование Бизнес-процесса «Как есть», образа текущей системы управления проектами с описанием выявленных негативных и позитивных ее особенностей;
2.3. Выделение проблемного поля:
2.3.1. «Что, с т.з. стандартов проектного управления, не создано, не внедрено в компании?»
2.3.2. «Что есть, создано в компании, но неправильно, не соответствует стандартам или целевому назначению?»
2.3.3. «Что есть, создано в компании по стандартам, но не работает или не работает в системе, не соответствует целевому назначению?»
2.4.Формирование предложения по развитию текущей системы управления;
Шаг №3. Оформление и передача Заказчику результатов аудита (1 месяц).
3.1.Подготовка отчёта по результатам аудита Системы управления проектами, который будет включать следующую информацию - выявленные проблемы (при их наличии) и решения по следующим направлениям:
Организационно-ролевая структура управления проектами;
Специализированные органы проектного управления (группы управления проектом, проектный офис, отдел управления проектами);
Построение команды управления, соответствие организационной структуры компании ролевой структуре управления проектами;
Принципы распределения функций, ответственности и полномочий при управлении проектами;
Принципы принятия решений при управлении проектами;
Основные процессы управления;
Показатели эффективности процессов
Внедрение ИСУП
Если Вас не устривает, когда:
Квалифицированные сотрудники тратят своё время на механическую работу, а формирование сводных отчетов в сверхурочное время стало нормой
Данные о каждом проекте предприятия хранятся в сотнях файлов и папок, вы не понимаете какая информация является актуальной и какой источник данных является достоверным
У вас нет подходящих инструментов контроля за ходом реализации проектов
Решения о включении новых проектов в стратегический портфель компании принимаются по интуиции
Информационная система управления проектами (ИСУП) — лучшее ИТ-решение ваших задач, выбирая которое, Вы сможете:
Максимально автоматизировать рутинную работу и формировать отчеты «по одному щелчку»
Создать на предприятии единую информационную среду и всегда обладать актуальной и достоверной информацией о проектах
Контролировать и моделировать ход реализации проектов в случае их изменения, за счет современных средств анализа и моделирования
Принимать обоснованные управленческие решения о запуске, заморозке, перераспределении ресурсов между проектами
Выбирая «Фабрику Управляющих Проектами», вы выбираете:
Команду практиков с опытом управления проектами (в качестве менеджеров проекта, консультантов и тренеров) в энергетике, строительстве, промышленности, государственном секторе
Команду сертифицированных специалистов, работающих по технологиям, соответствующим международным стандартам
Специалистов, имеющих опыт разработки корпоративных стандартов управления проектами, их тонкой настройки под специфику компании, с последующей сертификацией
Компанию-партнера национальной ассоциации управления проектами СОВНЕТ
Структура ИТ-решения
Информационная система PPMPlus (Project & Portfolio Management Plus)— это уникальное решение на российском рынке управления проектами, объединившее в себе современный инструментарий (такой как MS PPM 2013,MS SharePoint Server 2013), зарекомендовавшие себя методологии проектного управления (в том числе: PMBOK, IPMA) и передовой практический опыт специалистов «Фабрики управляющих проектами».
ИСУП обеспечивает выполнение следующих функций:
Календарное планирование и контроль
Разработка и контроль исполнения бюджета проекта
Планирование и контроль достижения KPI проекта
Планирование трудозатрат исполнителей и контроль результативности выполнения работ
Управление интерфейсами (координация работ подрядчиков)
Управление проектными коммуникациями
Управление рисками
Управление изменениями
Управление поручениями
Управление закупками и контрактами (в т.ч. контроль исполнения договорных обязательств)
Вы знаете, каких управленцев предпочитают сегодня Заказчики проекта?
Хотите стать более привлекательными для крупных Заказчиков?
Повысить свой профессиональный рейтинг и дать новый импульс карьере?
Получите международное признание Вашей квалификации и компетентности вместе с нами!
Надежность. С 2008 года на базе НОУ ДПО "Фабрика Управляющих Проектами" сертифицировано более 250 специалистов (85% кандидатов, прошедших нашу подготовку - успешно сдали экзамен).
Экономия времени и средств. Вам не нужно нести затраты на командировочные расходы (перелёты в Москву и проживание там во время сертификационной сессии) .
НОУ ДПО "Фабрика Управляющих Проектами" - эксклюзивный партнер на Урале, член Ассоциации управления проектами СОВНЕТ (единственный в России орган, сертифицирующий по стандарту IPMA) с 2009 г.
Сертификация профессионалов по международному стандарту IPMA - это интенсивная подготовка (4 дня) и экзамен на получение международного сертификата по управлению проектами (от одного до 3-х дней в зависимости от уровня).
Программа курса построена на основе на основе Требований IPMA к компетентности профессионалов в управлении проектами, программами и портфелями 4-я версия (IСB-4).
Курс подготовки структурирован по 3-м группам компетенций, представленных в ISB-4:
1. Контекст;
2. Люди;
3. Практика управления проектом.
Наряду с рассмотрением базовых принципов методологии управления проектами, существенное внимание уделено подготовке к сертификационному экзамену. Для этого в программу курса включено значительное количество тестовых заданий, схожих с заданиями сертификационного экзамена.
На протяжении всего курса слушатели выполняют тестовые задания, позволяющие закрепить пройденный материал, а в последний день обучения проходят итоговый тестовый экзамен, также рассматриваются и анализируются основные проблемные области процесса сертификации, типовые ошибки.
Один из учебных вопросов посвящен вопросам формального допуска к экзамену, заполнению документов и «подводным камням» процесса сертификации. Слушателям в электронном виде выдаются шаблоны документов.
Целевая аудитория
Менеджеры проектов, администраторы проектов, руководители подразделений, а также специалисты любого профиля, готовящиеся к международной сертификации по стандартам IPMA/СОВНЕТ.
Основное требование к кандидату – наличие высшего образования.
Выгоды сертификации
Международная сертификация по управлению проектами позволит компании:
1. Повысить качество управления проектами путем формирования «критической массы» специалистов, чьи профессиональные знания, опыт, навыки и поведение соответствуют международным и национальным стандартам.
2. Повысить рейтинг и конкурентоспособность компании за счет подтверждения сертификатами квалификации и компетенций специалистов. Сертификаты признаются в 66 странах мира.
3. Обоснованно повысить стоимость предоставляемых услуг.
4. Участвовать в тендерах, где основным критерием отбора является наличие в компании сертифицированных специалистов.
5. Повысить лояльность менеджеров к компании путем инвестиций в их профессиональное развитие.
ПРОГРАММА
За 2 недели до начала обучения. Подготовительный этап
Слушателю предоставляются учебные материалы СОВНЕТ для самостоятельной подготовки.
Для кандидатов, претендующих на уровни А,В,С требуется наиболее длительная подготовка, поскольку для допуска к сертификации необходимо предоставить ряд документов (Список проектов, отчёт, презентацию отчёта).
День 1-5. Интенсивное обучение (г. Екатеринбург или дистанционно-онлайн)
• Лекционная часть - для изучения теоретических основ УП, необходимых для прохождения сертификации
• Практическая часть (деловые игры) - для выработки у слушателей практических навыков использования полученных знаний. Деловые игры проводятся на базе учебных кейсов и не требуют предварительной подготовки. Деловые игры и содержание заданий по ним максимально приближены к заданиям, которые могут быть получены соискателем в процессе сертификации.
• Тестовый экзамен – пробные вопросы по пройденным темам, идентичные тем, что будут предложены кандидату на сертификационном экзамене.
• Консультации – разбор опыта сдачи экзамена предыдущими группами, акцент на наиболее часто встречающиеся систематические ошибки, а также наиболее распространенные ошибки в тестах и на собеседовании.
Учебный план программы подготовки к сертификации основан на Требованиях IPMA к компетентности профессионалов в управлении проектами, программами и портфелями 4-я версия (IСB4).
Учебный план
дополнительной профессиональной образовательной программы повышения квалификации «Интенсивная подготовка к сертификации по международному стандарту управления проектами IPMA»
(40 академических часов)
№
Наименование разделов и дисциплин
Кол-во, аудит.
часов
Занятия
Форма контроля
лекции
практич. занятия
1.
Введение в курс
3
3
-
Эссе,
опрос,
тестирование
2.
Контекст и контекстуальная компетентность
8
5
3
3.
Люди и поведенческая компетентность
12
9
3
4.
Практика управления проектом и техническая компетентность
13
7,8
5,2
5.
Итоговая аттестация
2
-
2
6.
Анализ результатов теста с разбором ошибок
2
-
2
Всего часов по программе
40
24,8
15,2
Тестовый экзамен
НОУ ДПО «Фабрика Управляющих Проектами» оставляет за собой право в рамках данного учебного плана производить корректировку аудиторной нагрузки, добавление и замену дисциплин по желанию заказчика в зависимости от уровня подготовки и контингента слушателей.
День 6. Письменный сертификационный экзамен (на уровень D, С,В в г. Екатеринбург или дистанционно-онлайн)
Сертификационный экзамен проводится в форме письменного теста, длительностью до 3-х часов и включает несколько типов заданий:
1.закрытые вопросы;
2.открытые вопросы.
День 7. Работа в команде над проектом (на уровень С в г. Екатеринбург)
Работа в команде над проектом длится один день. Работа проходит в группах, включающих не более 5-ти человек. Начиная с составления наброска-описания проекта, группы разрабатывают планы в рамках проекта с использованием разнообразных техник с последующей защитой проекта перед асессорами.
День 6-8. Интервью (на уровни С, В, А в г. Екатеринбург или дистанционно-онлайн)
Для интервью кандидат готовит презентацию, которая содержит информацию о нем, его практической деятельности и проекте, описанном в отчете. В ходе интервью асессоры задают кандидату вопросы по его отчету, самооценке, ответам письменного экзамена, результатам работы в команде, рекомендательным письмам.
Список документов, предоставляемых кандидатом для сертификации
Уровень А: • Заявка кандидата на сертификацию (Форма представляется исполнителем) • Резюме кандидата на сертификацию (Форма представляется заявителем в свободной форме) • Копия документа, удостоверяющего личность кандидата на сертификацию • Копия документа о высшем образовании кандидата на сертификацию • Список программ и портфелей, проектов, выполненных кандидатом (заполняется в Заявке на сертификацию в соответствующем разделе) • Краткое резюме проектов (Форма представляется исполнителем) • Характеристики программы или портфеля (для уровня А IPMA) (Форма представляется исполнителем) • Оценка сложности проекта (для уровней А IPMA) (Форма представляется исполнителем) • Отчет по программе или портфелю проектов, выполненному кандидатом (20-25 страниц) • Презентация представленного отчета (10-15 слайдов) • Самооценка кандидата по управлению проектами (Форма представляется исполнителем)
Уровень B: • Заявка кандидата на сертификацию (Форма представляется исполнителем) • Резюме кандидата на сертификацию (Форма представляется заявителем в свободной форме) • Копия документа, удостоверяющего личность кандидата на сертификацию • Копия документа о высшем образовании кандидата на сертификацию • Список проектов, выполненных кандидатом (заполняется в Заявке на сертификацию в соответствующем разделе) • Краткое резюме проектов (Форма представляется исполнителем) • Оценка сложности проекта (для уровней В IPMA) (Форма представляется исполнителем) • Отчет одного из проектов, выполненных кандидатом (20-35 страниц) • Презентация представленного отчета (10-15 слайдов) • Самооценка кандидата по управлению проектами (Форма представляется исполнителем)
Уровень С: • Заявка кандидата на сертификацию (Форма представляется исполнителем) • Резюме кандидата на сертификацию (Форма представляется заявителем в свободной форме) • Копия документа, удостоверяющего личность кандидата на сертификацию • Копия документа о высшем образовании кандидата на сертификацию • Список проектов, выполненных кандидатом (заполняется в Заявке на сертификацию в соответствующем разделе) • Краткое резюме проектов (Форма представляется исполнителем) • Оценка сложности проекта (для уровня С IPMA) (Форма представляется исполнителем) • Самооценка кандидата по управлению проектами (Форма представляется исполнителем)
Уровень D: • Заявка кандидата на сертификацию (Форма представляется исполнителем) • Копия документа, удостоверяющего личность кандидата на сертификацию • Копия документа о высшем образовании кандидата на сертификацию • Самооценка кандидата по управлению проектами (Форма представляется исполнителем) • Резюме кандидата на сертификацию (Форма представляется заявителем в свободной форме)
Рады сообщить Вам, что НОУ ДПО "Фабрика Управляющих Проектами" реализует формат обучения очно-заочный с применением дистанционных технологий в тесном партнёрстве с ГК "Проектная ПРАКТИКА" (Москва) и АНО "ЦОРПУ" (Москва) по программе повышения квалификации "Подготовка к сертификации ПМ Стандарт СРП" с последующей сертификацией по национальной системе ПМ Стандарт на уровни СРП-3, СРП-4.
НОУ ДПО "Фабрика Управляющих Проектами" в настоящее время заочное обучение с применением дистанционных технологий посредством систем дистанционного обучения, а также систем потоковой видеотрансляции семинаров по другим образовательным программам не проводит.
