Образовательные программы в Учреждении реализуются преимущественно в очной и очно-заочной формах.
Заочное и очное-онлайн обучение с применением дистанционных технологий посредством систем дистанционного обучения, а также систем потоковой видеотрансляции семинаров по образовательным программам Учреждение проводит в основном через программу Контур Толк.
Нормативный срок обучения определяется согласно утвержденной образовательной программе.
Вступительные испытания по реализуемым образовательным программам НОУ ДПО "Фабрика Управляющих Проектами» не проводятся.
НОУ ДПО "Фабрика Управляющих Проектами" перевод обучающихся из других образовательных организаций не осуществляет.
Прием слушателей на обучение за счет средств физических и (или) юридических лиц осуществляется в соответствии Правилами приема обучающихся.
Количество мест не ограничено.
Бюджетное финансирование не производится. Финансируемых за счет бюджетных ассигнований федерального бюджета, бюджетов субъектов РФ и местных бюджетов мест для приема и перевода не имеется.
НОУ ДПО "Фабрика Управляющих Проектами" при реализации основных программ профессионального обучения и дополнительных профессиональных программ преимущественно обучает трудоустроенных работников предприятий и организаций по договорам оказания образовательных услуг с юридическими лицами - работодателями.
Адаптированные образовательные программы в образовательной организации не реализуются в связи с отсутствием лиц с ОВЗ, желающих обучаться по АОП.
ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ для сборных групп:
По каждой образовательной программе разработан учебно-методический материал на бумажных носителях в качестве раздаточного, которорый предоставляется каждому слушателю во время обучения после заключения договора на оказание образовательных услуг и оплаты по договору.
Перечень цифровых образовательных ресурсов, содержащих информацию по управлению проектами, способствующих успешному усвоению образовательных программ Учреждения, предлагаемый слушателям в качестве дополнительных источников к предоставляемым учебно-методическим материалам:
Международная ассоциация управления проектами IPMA: www.ipma.ch Российская ассоциация управления проектами www.sovnet.ru Глобал Форум по Управлению проектами www.pmforum.org Японский Форум по Управлению проектами.www.enaa.or.jp/jpmf Официальный сайт Австралийского Института УП (AIPM)www.aipm.com.au Специализированный сайт, посвященный Управлению проектами.www.gantthead.com
НОУ ДПО "Фабрика Управляющих Проектами" проводит корпоративное обучение в сфере управления проектами как по программам, разработанным для сборных групп, так и по программам, разработанным и утверждённым под конкретного Заказчика.
НОУ ДПО "Фабрика Управляющих Проектами" научную (научно-исследовательскую) деятельность не осуществляет.
Численность обучающихся по реализуемым образовательным программам
За счет бюджетных ассигнований федерального бюджета, за счет бюджетных ассигнований бюджетов субъектов Российской Федерации, за счет бюджетных ассигнований местных бюджетов, иностранных граждан за весь период деятельности образовательной организации с 2008 г. прошли - 0 человек
По договорам об образовании за счет средств физических и (или)юридических лиц прошли обучение с выдачей удостоверений о повышении квалификации:
За 2025
№п/п
Программа
Количество слушателей, прошедших обучение
1.
Интенсивная подготовка к сертификации по международному стандарту управления проектами IPMA
19
2.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. Интенсивная подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ
16
3.
Управление проектами (72 ак.ч.)
24
4.
Управление проектами (25 ак.ч.)
16
5.
Управление проектами (32 ак.ч.)
20
Итого:
95
За 2024 год:
№п/п
Программа
Количество слушателей, прошедших обучение
1.
Интенсивная подготовка к сертификации по международному стандарту управления проектами IPMA
45
2.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. Интенсивная подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ
14
3.
Информационные технологии в управлении проектами. MICROSOFT PROJECT
2
4.
Управление проектами
20
Итого:
81
За 2023 год:
№п/п
Программа
Количество слушателей, прошедших обучение
1.
Интенсивная подготовка к сертификации по международному стандарту управления проектами IPMA
35
2.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. Интенсивная подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ
21
3.
Основы управления проектами
18
4.
Управление проектами
10
Итого:
84
За 2022 год
№п/п
Программа
Количество слушателей, прошедших обучение
1.
Интенсивная подготовка к сертификации по международному стандарту управления проектами IPMA
28
2.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. Интенсивная подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ
32
3.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. Интенсивная подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ.СРП
2
4.
Углублённый курс по управлению проектами. (для Медицинского Университета)
19
Итого
81
За 2021 год
№п/п
Программа
Количество слушателей, прошедших обучение
1.
Процессы и инструментарий управления рисками в проекте
3
2.
Интенсивная подготовка к сертификации по международному стандарту управления проектами IPMA
9
3.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. Интенсивная подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ
31
4.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. Интенсивная подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ.СРП
5
Итого
47
За 2020 год
№п/п
Программа
Количество слушателей, прошедших обучение
1.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. Интенсивная подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ
6
2.
Основы управления проектами
12
3.
Информационные технологии в управлении проектами. Microsoft Project
1
4
Интенсивная подготовка к сертификации по международному стандарту управления проектами IPMA
35
Итого
54
За 2019 год
№ п/п
Программа
Количество слушателей, прошедших обучение
1.
Подготовка к сертификации по управлению проектами ПМ СТАНДАРТ СРП
4
2.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. Интенсивная подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ
15
3.
Практикум управления проектами. Ключевые документы, инструменты, решения
40
4.
Интенсивная подготовка к сертификации по международному стандарту управления проектами IPMA
15
5.
Основы управления проектами
22
6.
Управление проектами
5
Итого
86
За 2018 год
№ п/п
Программа
Количество слушателей, прошедших обучение
1.
Информационные технологии в управлении проектами. Microsoft Project
3
2.
Управление проектами (16 ак.часов)
10
3.
Практикум управления проектами. Ключевые документы, инструменты, решения
45
4.
Практикум управления проектами. Инструменты мониторинга и администрирования
50
5.
Инструменты управления проектами
14
6.
Интенсивная подготовка к сертификации по международному стандарту управления проектами IPMA
20
7.
Управление проектами (46 ак. часов)
51
8.
Основы управления проектами
34
9.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. Интенсивная подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ
107
10.
Развитие управленческих компетенций
1
Итого
335
За 2017 год
№ п/п
Программа
Количество слушателей, прошедших обучение
1.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. Интенсивная подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ:СРП-3
1
2.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. Интенсивная подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ:СРП-4
2
3.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. Интенсивная подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ: СРП+Базовый
2
4.
Информационные технологии в управлении проектами. Microsoft Project Professional
4
5.
Процессы и инструментарий управления рисками в проекте
6
6.
Практикум управления проектами
6
7.
Информационные технологии в управлении проектами. Microsoft Project
8
8.
Практикум управления проектами. Инструменты мониторинга и администрирования
20
9.
Деловой этикет. Эффективное деловое общение
20
10.
Интенсивная подготовка к сертификации по международному стандарту управления проектами IPMA
23
11.
Управление проектами
26
12.
Основы управления проектами
30
13.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. Интенсивная подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ
110
14.
Практикум управления проектами. Ключевые документы, инструменты, решения
- Играть в «кадровую рулетку», теряя время на бесконечный поиск и собеседования с неподходящими соискателями;
- Платить кадровым агентствам за каждого найденного сотрудника, заранее зная, что со многими из них придется расстаться;
- Зависеть от «неадекватного рынка труда» и «испорченных» соискателей;
- Проигрывать другим работодателям в конкурентной борьбе за высококвалифицированных специалистов;
ПОДБОР ПЕРСОНАЛА ПО КОНКУРСНОЙ ТЕХНОЛОГИИ - проверенное решение Ваших задач.
ВЫ СМОЖЕТЕ:
- Всего за 1 день сравнить сразу 30-40 соискателей и всего за 4 недели нанять ключевого руководителя или целую команду специалистов, чьи профессиональные знания, опыт и навыки соответствуют требованиям вашей компании;
- Вызвать интерес к работе в вашей компании и установить адекватные зарплатные ожидания, путем погружения соискателей в конкурентную среду конкурса и ситуацию «микро-стресса»;
- Оптимально использовать время сотрудников компании, участвующих в отборе, за счет четкой организации проекта, отработанных способов поиска и отбора персонала;
ВЫБИРАЯ Фабрику Управляющих Проектами, ВЫ ВЫБИРАЕТЕ:
Опытных экспертов, обладающих уникальными компетенциями и опытом конкурсного подбора персонала;
Команду практиков с опытом управления проектами (в качестве менеджеров проекта, консультантов и тренеров) в энергетике, строительстве, промышленности, государственном секторе;
Команду сертифицированных специалистов, работающих по технологиям, соответствующим международным стандартам.
ПОДБОР ПЕРСОНАЛА ПО КОНКУРСНОЙ ТЕХНОЛОГИИ. Структура решения.
Психологически безупречно выстроенный проект полного цикла – все этапы подбора персонала, от планирования первого рекламного объявления до найма. Срок подбора – один полный месяц.
Подбор персонала по конкурсной технологии проводится только для профессий из областей: Управление проектами, Коммерческая сфера, Маркетинг и реклама, Финансы и бухгалтерия, Производство, Строительство, Административный персонал.
Этапы подбора:
1.Планирование конкурса
2.Подготовка вакансий
3.Размещение вакансий
4.Обработка входящих обращений соискателей
5.Отбор резюме
6.Приглашение соискателей на конкурс
7.Проведение конкурса
7.1.Организация конкурса
7.2.Начальное объявление
7.3.Первый этап: сравнительный отбор
7.4.Второй этап: анкетирование
7.5.Третий этап: проверка «боем»
7.6.Четвертный этап: расширенное собеседование
7.7.Финал: вербовка
7.8.Подведение итогов конкурса, отчет по проекту
Дополнительное услуги: сопровождение нанятых специалистов по управлению проектами: программа адаптации, организация специализированного обучения, разработка системы мотивации.
Наш опыт. В 2012-2017 гг. мы более 15 раз проводили поиск и подбор Специалистов (или целой команды) по Конкурсной технологии.
Традиционный путь поиска и подбора сотрудников - последовательное собеседование 2-3х подходящих кандидатов в течение нескольких дней можно назвать результативным с натяжкой.
Наверняка многие профессионалы и работодатели нашли друг друга именно так. И расстались спустя несколько месяцев: один продолжит ходить на собеседования, а другой – проводить их.
Особо дорого работодателю обходится периодическое повторение «сюрприза», когда принятый на работу специалист спустя время оказывается не тем, за кого себя выдавал на собеседовании или в первые недели работы. Приходится расставаться, и поиск начинается сначала…
В итоге упущенное время не наверстать, рабочие места с отличными условиями работы и возможностями для профессионального роста – пустуют, а бизнес заболевает хронической недостачей кадров.
Фабрика Управляющих Проектами имеет богатый практический опыт по внедрению проектного управления по трём его основным этапам:
Аудит существующей системы УП
Исходная ситуация
- Ваша компания прошла стадию разработки и внедрила систему управления проектами на уровне компании в целом, либо систему управления определенным типом проектов. Система некоторое время работает и Вы понимаете, что пришло время проверить, насколько сегодня система обеспечивает достижение целей, которые перед ней ставились на стадии разработки. - Силами специалистов Вашей компании была разработана Система управления проектами, и Вы хотите оценить, удостовериться в том, что разработанная система управления адекватна актуальным потребностям и требованиям компании, соответствует общепринятым международным стандартам и лучшим практикам в области проектного управления. разработать программу развития текущей системы управления проектами.
Работы, входящие в услугу по аудиту Системы управления проектами (укрупнено):
образ текущей Системы управления проектами;
принципы, используемые в компании при управлении проектами;
инструментарий, применяемый для поддержки процессов управления;
степень подготовки персонала к работе в текущей системе управления;
уровень формализации данной системы.
степень соответствия системы управления проектами её целевому назначению.
разработка и внедрение Программы развития и оптимизации текущей системы управления проектами.
Шаг №1. Определение целей и программы проведения аудита (1 месяц)
1.1. Проведение рабочих совещаний по определению зон обследования и формата отчетных материалов;
1.2. Формирование перечня документов, имеющих отношение к Системе управления, изучение которых должно проводиться в рамках аудита;
1.3. Формирование графика проведение интервью для выявления позитивных и негативных проявлений текущей системы управления, а также для определения их потребностей в развитии Системы управления и круга лиц (высший менеджмент, руководители проектов, руководители функциональных подразделений, другие основные участники управления проектов), с которыми будет проводиться интервью.
Шаг №2. Инициации и реализация аудита Системы управления проектами (1 месяц)
2.1. Выявление информации, значимой для проектного управления;
2.2. Формирование Бизнес-процесса «Как есть», образа текущей системы управления проектами с описанием выявленных негативных и позитивных ее особенностей;
2.3. Выделение проблемного поля:
2.3.1. «Что, с т.з. стандартов проектного управления, не создано, не внедрено в компании?»
2.3.2. «Что есть, создано в компании, но неправильно, не соответствует стандартам или целевому назначению?»
2.3.3. «Что есть, создано в компании по стандартам, но не работает или не работает в системе, не соответствует целевому назначению?»
2.4.Формирование предложения по развитию текущей системы управления;
Шаг №3. Оформление и передача Заказчику результатов аудита (1 месяц).
3.1.Подготовка отчёта по результатам аудита Системы управления проектами, который будет включать следующую информацию - выявленные проблемы (при их наличии) и решения по следующим направлениям:
Организационно-ролевая структура управления проектами;
Специализированные органы проектного управления (группы управления проектом, проектный офис, отдел управления проектами);
Построение команды управления, соответствие организационной структуры компании ролевой структуре управления проектами;
Принципы распределения функций, ответственности и полномочий при управлении проектами;
Принципы принятия решений при управлении проектами;
Основные процессы управления;
Показатели эффективности процессов
Внедрение КСУП
Исходная ситуация
- Ваша компания прошла стадию разработки и внедрила систему управления проектами на уровне компании в целом, либо систему управления определенным типом проектов. Система некоторое время работает и Вы понимаете, что пришло время проверить, насколько сегодня система обеспечивает достижение целей, которые перед ней ставились на стадии разработки. - Силами специалистов Вашей компании была разработана Система управления проектами, и Вы хотите оценить, удостовериться в том, что разработанная система управления адекватна актуальным потребностям и требованиям компании, соответствует общепринятым международным стандартам и лучшим практикам в области проектного управления. разработать программу развития текущей системы управления проектами.
Работы, входящие в услугу по аудиту Системы управления проектами (укрупнено):
образ текущей Системы управления проектами;
принципы, используемые в компании при управлении проектами;
инструментарий, применяемый для поддержки процессов управления;
степень подготовки персонала к работе в текущей системе управления;
уровень формализации данной системы.
степень соответствия системы управления проектами её целевому назначению.
разработка и внедрение Программы развития и оптимизации текущей системы управления проектами.
Шаг №1. Определение целей и программы проведения аудита (1 месяц)
1.1. Проведение рабочих совещаний по определению зон обследования и формата отчетных материалов;
1.2. Формирование перечня документов, имеющих отношение к Системе управления, изучение которых должно проводиться в рамках аудита;
1.3. Формирование графика проведение интервью для выявления позитивных и негативных проявлений текущей системы управления, а также для определения их потребностей в развитии Системы управления и круга лиц (высший менеджмент, руководители проектов, руководители функциональных подразделений, другие основные участники управления проектов), с которыми будет проводиться интервью.
Шаг №2. Инициации и реализация аудита Системы управления проектами (1 месяц)
2.1. Выявление информации, значимой для проектного управления;
2.2. Формирование Бизнес-процесса «Как есть», образа текущей системы управления проектами с описанием выявленных негативных и позитивных ее особенностей;
2.3. Выделение проблемного поля:
2.3.1. «Что, с т.з. стандартов проектного управления, не создано, не внедрено в компании?»
2.3.2. «Что есть, создано в компании, но неправильно, не соответствует стандартам или целевому назначению?»
2.3.3. «Что есть, создано в компании по стандартам, но не работает или не работает в системе, не соответствует целевому назначению?»
2.4.Формирование предложения по развитию текущей системы управления;
Шаг №3. Оформление и передача Заказчику результатов аудита (1 месяц).
3.1.Подготовка отчёта по результатам аудита Системы управления проектами, который будет включать следующую информацию - выявленные проблемы (при их наличии) и решения по следующим направлениям:
Организационно-ролевая структура управления проектами;
Специализированные органы проектного управления (группы управления проектом, проектный офис, отдел управления проектами);
Построение команды управления, соответствие организационной структуры компании ролевой структуре управления проектами;
Принципы распределения функций, ответственности и полномочий при управлении проектами;
Принципы принятия решений при управлении проектами;
Основные процессы управления;
Показатели эффективности процессов
Внедрение ИСУП
Если Вас не устривает, когда:
Квалифицированные сотрудники тратят своё время на механическую работу, а формирование сводных отчетов в сверхурочное время стало нормой
Данные о каждом проекте предприятия хранятся в сотнях файлов и папок, вы не понимаете какая информация является актуальной и какой источник данных является достоверным
У вас нет подходящих инструментов контроля за ходом реализации проектов
Решения о включении новых проектов в стратегический портфель компании принимаются по интуиции
Информационная система управления проектами (ИСУП) — лучшее ИТ-решение ваших задач, выбирая которое, Вы сможете:
Максимально автоматизировать рутинную работу и формировать отчеты «по одному щелчку»
Создать на предприятии единую информационную среду и всегда обладать актуальной и достоверной информацией о проектах
Контролировать и моделировать ход реализации проектов в случае их изменения, за счет современных средств анализа и моделирования
Принимать обоснованные управленческие решения о запуске, заморозке, перераспределении ресурсов между проектами
Выбирая «Фабрику Управляющих Проектами», вы выбираете:
Команду практиков с опытом управления проектами (в качестве менеджеров проекта, консультантов и тренеров) в энергетике, строительстве, промышленности, государственном секторе
Команду сертифицированных специалистов, работающих по технологиям, соответствующим международным стандартам
Специалистов, имеющих опыт разработки корпоративных стандартов управления проектами, их тонкой настройки под специфику компании, с последующей сертификацией
Компанию-партнера национальной ассоциации управления проектами СОВНЕТ
Структура ИТ-решения
Информационная система PPMPlus (Project & Portfolio Management Plus)— это уникальное решение на российском рынке управления проектами, объединившее в себе современный инструментарий (такой как MS PPM 2013,MS SharePoint Server 2013), зарекомендовавшие себя методологии проектного управления (в том числе: PMBOK, IPMA) и передовой практический опыт специалистов «Фабрики управляющих проектами».
ИСУП обеспечивает выполнение следующих функций:
Календарное планирование и контроль
Разработка и контроль исполнения бюджета проекта
Планирование и контроль достижения KPI проекта
Планирование трудозатрат исполнителей и контроль результативности выполнения работ
Управление интерфейсами (координация работ подрядчиков)
Управление проектными коммуникациями
Управление рисками
Управление изменениями
Управление поручениями
Управление закупками и контрактами (в т.ч. контроль исполнения договорных обязательств)
Вы знаете, каких управленцев предпочитают сегодня Заказчики проекта?
Хотите стать более привлекательными для крупных Заказчиков?
Повысить свой профессиональный рейтинг и дать новый импульс карьере?
Получите международное признание Вашей квалификации и компетентности вместе с нами!
Надежность. С 2008 года на базе НОУ ДПО "Фабрика Управляющих Проектами" сертифицировано более 250 специалистов (85% кандидатов, прошедших нашу подготовку - успешно сдали экзамен).
Экономия времени и средств. Вам не нужно нести затраты на командировочные расходы (перелёты в Москву и проживание там во время сертификационной сессии) .
НОУ ДПО "Фабрика Управляющих Проектами" - эксклюзивный партнер на Урале, член Ассоциации управления проектами СОВНЕТ (единственный в России орган, сертифицирующий по стандарту IPMA) с 2009 г.
Сертификация профессионалов по международному стандарту IPMA - это интенсивная подготовка (4 дня) и экзамен на получение международного сертификата по управлению проектами (от одного до 3-х дней в зависимости от уровня).
Программа курса построена на основе на основе Требований IPMA к компетентности профессионалов в управлении проектами, программами и портфелями 4-я версия (IСB-4).
Курс подготовки структурирован по 3-м группам компетенций, представленных в ISB-4:
1. Контекст;
2. Люди;
3. Практика управления проектом.
Наряду с рассмотрением базовых принципов методологии управления проектами, существенное внимание уделено подготовке к сертификационному экзамену. Для этого в программу курса включено значительное количество тестовых заданий, схожих с заданиями сертификационного экзамена.
На протяжении всего курса слушатели выполняют тестовые задания, позволяющие закрепить пройденный материал, а в последний день обучения проходят итоговый тестовый экзамен, также рассматриваются и анализируются основные проблемные области процесса сертификации, типовые ошибки.
Один из учебных вопросов посвящен вопросам формального допуска к экзамену, заполнению документов и «подводным камням» процесса сертификации. Слушателям в электронном виде выдаются шаблоны документов.
Целевая аудитория
Менеджеры проектов, администраторы проектов, руководители подразделений, а также специалисты любого профиля, готовящиеся к международной сертификации по стандартам IPMA/СОВНЕТ.
Основное требование к кандидату – наличие высшего образования.
Выгоды сертификации
Международная сертификация по управлению проектами позволит компании:
1. Повысить качество управления проектами путем формирования «критической массы» специалистов, чьи профессиональные знания, опыт, навыки и поведение соответствуют международным и национальным стандартам.
2. Повысить рейтинг и конкурентоспособность компании за счет подтверждения сертификатами квалификации и компетенций специалистов. Сертификаты признаются в 66 странах мира.
3. Обоснованно повысить стоимость предоставляемых услуг.
4. Участвовать в тендерах, где основным критерием отбора является наличие в компании сертифицированных специалистов.
5. Повысить лояльность менеджеров к компании путем инвестиций в их профессиональное развитие.
ПРОГРАММА
За 2 недели до начала обучения. Подготовительный этап
Слушателю предоставляются учебные материалы СОВНЕТ для самостоятельной подготовки.
Для кандидатов, претендующих на уровни А,В,С требуется наиболее длительная подготовка, поскольку для допуска к сертификации необходимо предоставить ряд документов (Список проектов, отчёт, презентацию отчёта).
День 1-5. Интенсивное обучение (г. Екатеринбург или дистанционно-онлайн)
• Лекционная часть - для изучения теоретических основ УП, необходимых для прохождения сертификации
• Практическая часть (деловые игры) - для выработки у слушателей практических навыков использования полученных знаний. Деловые игры проводятся на базе учебных кейсов и не требуют предварительной подготовки. Деловые игры и содержание заданий по ним максимально приближены к заданиям, которые могут быть получены соискателем в процессе сертификации.
• Тестовый экзамен – пробные вопросы по пройденным темам, идентичные тем, что будут предложены кандидату на сертификационном экзамене.
• Консультации – разбор опыта сдачи экзамена предыдущими группами, акцент на наиболее часто встречающиеся систематические ошибки, а также наиболее распространенные ошибки в тестах и на собеседовании.
Учебный план программы подготовки к сертификации основан на Требованиях IPMA к компетентности профессионалов в управлении проектами, программами и портфелями 4-я версия (IСB4).
Учебный план
дополнительной профессиональной образовательной программы повышения квалификации «Интенсивная подготовка к сертификации по международному стандарту управления проектами IPMA»
(40 академических часов)
№
Наименование разделов и дисциплин
Кол-во, аудит.
часов
Занятия
Форма контроля
лекции
практич. занятия
1.
Введение в курс
3
3
-
Эссе,
опрос,
тестирование
2.
Контекст и контекстуальная компетентность
8
5
3
3.
Люди и поведенческая компетентность
12
9
3
4.
Практика управления проектом и техническая компетентность
13
7,8
5,2
5.
Итоговая аттестация
2
-
2
6.
Анализ результатов теста с разбором ошибок
2
-
2
Всего часов по программе
40
24,8
15,2
Тестовый экзамен
НОУ ДПО «Фабрика Управляющих Проектами» оставляет за собой право в рамках данного учебного плана производить корректировку аудиторной нагрузки, добавление и замену дисциплин по желанию заказчика в зависимости от уровня подготовки и контингента слушателей.
День 6. Письменный сертификационный экзамен (на уровень D, С,В в г. Екатеринбург или дистанционно-онлайн)
Сертификационный экзамен проводится в форме письменного теста, длительностью до 3-х часов и включает несколько типов заданий:
1.закрытые вопросы;
2.открытые вопросы.
День 7. Работа в команде над проектом (на уровень С в г. Екатеринбург)
Работа в команде над проектом длится один день. Работа проходит в группах, включающих не более 5-ти человек. Начиная с составления наброска-описания проекта, группы разрабатывают планы в рамках проекта с использованием разнообразных техник с последующей защитой проекта перед асессорами.
День 6-8. Интервью (на уровни С, В, А в г. Екатеринбург или дистанционно-онлайн)
Для интервью кандидат готовит презентацию, которая содержит информацию о нем, его практической деятельности и проекте, описанном в отчете. В ходе интервью асессоры задают кандидату вопросы по его отчету, самооценке, ответам письменного экзамена, результатам работы в команде, рекомендательным письмам.
Список документов, предоставляемых кандидатом для сертификации
Уровень А: • Заявка кандидата на сертификацию (Форма представляется исполнителем) • Резюме кандидата на сертификацию (Форма представляется заявителем в свободной форме) • Копия документа, удостоверяющего личность кандидата на сертификацию • Копия документа о высшем образовании кандидата на сертификацию • Список программ и портфелей, проектов, выполненных кандидатом (заполняется в Заявке на сертификацию в соответствующем разделе) • Краткое резюме проектов (Форма представляется исполнителем) • Характеристики программы или портфеля (для уровня А IPMA) (Форма представляется исполнителем) • Оценка сложности проекта (для уровней А IPMA) (Форма представляется исполнителем) • Отчет по программе или портфелю проектов, выполненному кандидатом (20-25 страниц) • Презентация представленного отчета (10-15 слайдов) • Самооценка кандидата по управлению проектами (Форма представляется исполнителем)
Уровень B: • Заявка кандидата на сертификацию (Форма представляется исполнителем) • Резюме кандидата на сертификацию (Форма представляется заявителем в свободной форме) • Копия документа, удостоверяющего личность кандидата на сертификацию • Копия документа о высшем образовании кандидата на сертификацию • Список проектов, выполненных кандидатом (заполняется в Заявке на сертификацию в соответствующем разделе) • Краткое резюме проектов (Форма представляется исполнителем) • Оценка сложности проекта (для уровней В IPMA) (Форма представляется исполнителем) • Отчет одного из проектов, выполненных кандидатом (20-35 страниц) • Презентация представленного отчета (10-15 слайдов) • Самооценка кандидата по управлению проектами (Форма представляется исполнителем)
Уровень С: • Заявка кандидата на сертификацию (Форма представляется исполнителем) • Резюме кандидата на сертификацию (Форма представляется заявителем в свободной форме) • Копия документа, удостоверяющего личность кандидата на сертификацию • Копия документа о высшем образовании кандидата на сертификацию • Список проектов, выполненных кандидатом (заполняется в Заявке на сертификацию в соответствующем разделе) • Краткое резюме проектов (Форма представляется исполнителем) • Оценка сложности проекта (для уровня С IPMA) (Форма представляется исполнителем) • Самооценка кандидата по управлению проектами (Форма представляется исполнителем)
Уровень D: • Заявка кандидата на сертификацию (Форма представляется исполнителем) • Копия документа, удостоверяющего личность кандидата на сертификацию • Копия документа о высшем образовании кандидата на сертификацию • Самооценка кандидата по управлению проектами (Форма представляется исполнителем) • Резюме кандидата на сертификацию (Форма представляется заявителем в свободной форме)
• Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» в случае успешной сдачи экзамена выдает слушателю соответствующий его уровню сертификат и вносит в реестры сертифицированных специалистов СОВНЕТ .
Рады сообщить Вам, что НОУ ДПО "Фабрика Управляющих Проектами" реализует формат обучения очно-заочный с применением дистанционных технологий в тесном партнёрстве с ГК "Проектная ПРАКТИКА" (Москва) и АНО "ЦОРПУ" (Москва) по программе повышения квалификации "Подготовка к сертификации ПМ Стандарт СРП" с последующей сертификацией по национальной системе ПМ Стандарт на уровни СРП-3, СРП-4.
НОУ ДПО "Фабрика Управляющих Проектами" в настоящее время заочное обучение с применением дистанционных технологий посредством систем дистанционного обучения, а также систем потоковой видеотрансляции семинаров по другим образовательным программам не проводит.
