22 и 23 июня 2011г.  провели курс «Практика внедрения проектного управления собственными силами» его создатели, непревзойденные практики проектного управления: Артамонов Олег Владимирович – генеральный директор, собственник ГК «СитиИнвестСтрой» (Санкт-Петербург), сертифицированный директор программ и проектов по стандарту IPMA, высший уровень «А» и Егорова Наталья Ивановна – руководитель проектного офиса ГК «СитиИнвестСтрой», сертифицированный профессионал по управлению проектами по стандарту IPMA, уровень «С».

Цели курса

• Продемонстрировать возможности практического использования теории управления проектами.
• Определить условия, необходимые для самостоятельного внедрения проектного управления.
• Разобрать каждый шаг внедрения проектного управления по схеме теория-практика по каждому шагу.

Вопрос «Что есть проектное управление: фетиш или реальность?» задал тон первому дню курса. Фетиш – обожествляемая вещь, слепое поклонение, проявление моды. Реальность – истинная форма существования материи, которая является таковой, вне зависимости от её восприятия. Сталкивая эти понятия, было доказано, слепое использование популярных элементов проектного управления не является панацеей, для уверенности в успешном достижении результатов инструментарий должен быть адаптирован на основе здравого смысла, личного и мирового опыта.

Большую часть второго дня курса ведущие посвятили бизнес-процессам в управлении проектами. Был брошен вызов: что появилось первым проект или процесс. Были рассмотрены варианты их взаимодействия: «проект», «процесс», «процесс в проекте».

Ничто так хорошо не укладывается в голове, как примеры из собственной практики.   В ходе тренинга в качестве упражнения для отработки технологии описания бизнес-процессов был взят случай из жизни Олега Владимировича и Натальи Ивановны, когда в ходе поездки по Екатеринбургу, у машины службы такси прокололось колесо. В итоге получили бизнес-процесс замены колеса.

Теоретические блоки курса закреплялись не только практическими примерами и упражнениями, но и показательными видео, которые помогли не только сконцентрировать внимание на ключевых моментах, но и проследить некую историческую составляющую.

Конечно, слушатели курса не могли отпустить ведущих без ответов на, безусловно, важные вопросы, вот только некоторые из них:

• Для кого важна оценка проекта через расчёт NPV?
• Закладываются ли в БДДС накладные расходы по проекту?
• Как часто стоит выплачивать премии по вехам?
• Сколько % от окладной части должна быть премия по вехам?
• Где найти профессионального Руководителя проекта?

Хотим поделиться интересными отзывами, полученными по итогам курса от участников:

• Хочется оказаться на месте ведущих – взошли на гору знания и теперь пожинают результаты работы. (Парфенов В.В., Зам. ГД по бизнес-планированию ООО «НТЗМК»)
   
• Очень содержательно, полезно. Отличная презентация и раздаточный материал. Внимание удерживалось в течение всего курса (Екимовских О.А., начальник отдела экономики строительства ООО ТПК «Урал обувь»)
   
• Не смотря на жесткие ограничения по времени данного курса, весь предлагаемый и рассмотренный материал вполне адекватно усваивается. «Качество» ведущих курса выше всяких похвал (Лапшин М.А., Зам. ГД по маркетингу и продажам, ЗАО "Трест "Уралстальконструкция")
   
• На все вопросы (по проектному управлению и бизнес-процессам), ответы на которые я искал последние полгода, я нашел здесь (Фефелов А.А., начальник отдела менеджмента качества, ЗАО "Трест "Уралстальконструкция").встреча была завершена вручением сертификатов, крепкими рукопожатиями и хорошим настроением!

Если Вы хотите получить реальный результат, а не очередной документ в красивом переплете, то управление проектами именно для Вас.