Авторский курс для собственников бизнесов, высшего руководства компаний, руководителей и менеджеров проектов, руководителей Проектных офисов. Практикум способствует эффективному применению проектных технологий в Вашей компании. Передаются «секретные материалы» по управленческой практике внедрения проектного управления в инвестиционно-строительных компаниях.

<{module p="">

Цели курса

1. Демонстрация возможностей практического использования теории управления проектами.
2. Определение необходимых условий для самостоятельного внедрения проектного управления. Подробное рассмотрение/разбор каждого шага внедрения проектного управления по схеме теория-практика по каждому шагу.

Целевая аудитория – собственники бизнесов, высшее руководство компаний, руководители и менеджеры проектов, руководители Проектных офисов.

ТРЕНЕРЫ И КОНСУЛЬТАНТЫ:

Артамонов Олег Владимирович

Директор по строительству ЗАО "Желдорипотека", сертифицированный директор портфеля проектов по стандарту IPMA, высший уровень «А».

Егорова Наталья Ивановна
Заместитель директора по строительству ЗАО "Желдорипотека", сертифицированный руководитель проектов по стандарту IPMA, уровень «С

Курс способствует эффективному внедрению проектного управления в Вашей компании и позволяет ответить на ключевые вопросы:

Первый день

1. Теория управления проектами - фетиш или реальность?
2. Как повысить эффективность бизнеса – общий менеджмент или проектный менеджмент?
3. Как адаптировать методологию проектного управления к реалиям жизни?
4. Как сделать первые шаги к внедрению проектного управления и не ошибиться?

Второй день

1. Как правильно описать Бизнес-процессы. Зачем это нужно?
2. Особенности формирования бюджетов проектов (БДР и БДДС)
3. Практическое использование стандартных шаблонов документов
4. План внедрения – План управления изменениями

ПРОГРАММА КУРСА
Первый день

• Проект и управление проектами. Зачем нам управление проектами?
• План внедрения Системы управления проектами в компании.
• Теория и практика управления проектами (короткий теоретический блок, глоссарий).

Кофе-брейк

• Адаптация методологии к реалиям жизни.
• Опасности внедрения управления проектами.
• Вопросы и ответы.

Обед

• Стратегия компании. Определение необходимости/возможности внедрения для разных компаний.
• Правила создания команд проектов и выбора Руководителей проектов.
• Вопросы и ответы.

Кофе-брейк

• Адаптация организационной структуры компании.
• Проектный офис. Цели, задачи, функционал
• Стандарт управления проектами. Типы стандартов. Структура и разделы стандарта.
• Вопросы и ответы.

Второй день

• Бизнес процессы и информационные потоки компании. Подробный разбор. Практика
• Особенности формирования бюджетов проектов (БДР и БДДС). Практика

Кофе-брейк

• Особенности мотивации. Руководитель проекта. Сотрудники функциональных подразделений в проектах. Функциональные руководители. Модель компетенции. Практика
• Вопросы и ответы.

Обед

• Подробный разбор основных проектных документов с акцентом на их цели, задачи, особенности и необходимость формирования. Устав. План. Отчеты. Протоколы. Заявки на изменения. Итоговый отчет закрытия проекта. Практика
• Управление контрактами и контрактные риски. Типы и особенности строительных договоров.

Кофе-брейк

• Особенности использования информационных продуктов Практика
• План внедрения – План управления изменениями. Практика
• Вопросы и ответы.

РЕЗУЛЬТАТ КУРСА

Ведущие передадут участникам инструменты и технологии, помогут разобраться в них, используя понятные примеры.

Для участников курса, принявших решение реализовать внутри компании проект по внедрению проектного управления собственными силами, предоставляется:
II-й модуль «Консультационное сопровождение» в течение 3-х месяцев;

III-й модуль «Прохождение стажировки на базе группы компаний «Сити Инвест Строй», Санкт-Петербург, с защитой результатов самостоятельного внедрения и получения обратной связи.

ОТЗЫВЫ

• Хочется оказаться на месте ведущих – взошли на гору знания и теперь пожинают результаты работы. (Парфенов В.В., Зам. ГД по бизнес-планированию ООО «НТЗМК»)
• Очень содержательно, полезно. Отличная презентация и раздаточный материал. Внимание удерживалось в течение всего курса (Екимовских О.А., начальник отдела экономики строительства ООО ТПК «Урал обувь»)
• Не смотря на жесткие ограничения по времени данного курса, весь предлагаемый и рассмотренный материал вполне адекватно усваивается. «Качество» ведущих курса выше всяких похвал (Лапшин М.А., Зам. ГД по маркетингу и продажам, ЗАО "Трест "Уралстальконструкция")
• На все вопросы (по проектному управлению и бизнес-процессам), ответы на которые я искал последние полгода, я нашел здесь (Фефелов А.А., начальник отдела менеджмента качества, ЗАО "Трест "Уралстальконструкция").встреча была завершена вручением сертификатов, крепкими рукопожатиями и хорошим настроением!
• 4 мая 2011г., Белоглазов В.А., ООО «ВЫСО-Интерсервис»: "Супер!!! Снимаю шляпу за: их достижения в этой области, практичность семинара, открытость ведущих" .

Создать все необходимые условия для самостоятельного внедрения проектного управления без обращения к дорогим консалтинговым компаниям. Создать все необходимые условия для самостоятельного внедрения проектного управления без обращения к дорогим консалтинговым компаниям.