Если Вас не устраивает, когда:

-Ваши проекты выходят за рамки сроков и бюджетов

проектные ресурсы компании слабо координированы и вы не понимаете кто отвечает за общую картину

-На рынке нет специалистов с требуемой управленческой квалификацией, а на подготовку собственных специалистов не достаточно времени

-Компания несет высокие расходы как на управление проектами, так и на совершенствование системы управления проектами

-Проект дла Вас это всегда «черный ящик», а «под рукой» нет опытного эксперта по управлению проектами.

 

Аутсорсинг управления проектами — лучшее решение Ваших задач, выбирая которое,  Вы сможете:

-Реализовать проекты с выполнением плановых показателей;

в течение 0,5 - 1 месяца организовать централизованное администрирование всех проектных ресурсов компании

-Быстро привлечь необходимое количество специалистов (Менеджер проекта, Методолог проекта, Администратор проекта) с соответствующими компетенциями на весь проект либо его часть

-Обучить действием Ваших сотрудников технологии проектного управления и сформировать комплект нормативно-регламентных документов по проекту;

-Снизить постоянные расходы на содержание инфраструктуры управления проектами;

-В любой момент получить экспертную поддержку от опытных специалистов проектного управления.

Выбирая «Фабрику Управляющих Проектами», Вы выбираете:

Команду практиков с опытом управления проектами (в качестве менеджеров проекта, консультантов и тренеров) в энергетике, строительстве, промышленности, государственном секторе

Команду сертифицированных специалистов, работающих по технологиям,  соответствующим международным стандартам

Специалистов, имеющих опыт разработки корпоративных стандартов управления проектами, их тонкой настройки под специфику компании, с последующей сертификацией

Компанию-партнера национальной ассоциации управления проектами СОВНЕТ

 

Структура решения

Аутсорсинг проектных специалистов — решение, при котором заказчику предоставляются сотрудники (руководители, администраторы и методологи проектного офиса), выстраиваются и регламентируются процессы проектного управления, в соответствии с конфигурацией проектов и спецификой заказчика, разворачивается информационная система управления проектами и обеспечивается поддержка процессов управления проектом на всем цикле от запуска до завершения проекта. 

 

Сопровождение проектов — решение, предназначенное для контроля реализации проектов, программ и портфелей проектов. Сопровождение проектов позволяет Заказчику получать своевременную, актуальную и достоверную информацию, необходимую для контроля и принятия решений по проекту. Кроме того, наши специалисты могут участвовать не только в процессах контроля, но и разрабатывать оптимальные решения по управлению проектными рисками, сроками и бюджетами проектов для каждой конкретной ситуации при возникающих отклонениях.