Создано: 19 сентября 2020

ЗНАКОМЬТЕСЬ – ПРЕДСЕРТИФИКАЦИОННЫЙ АУДИТ IPMA DELTA

НОУ ДПО «Фабрика Управляющих Проектами» представляет перспективную услугу: «Предсертификационный аудит перед прохождением международной сертификации по модели IPMA DELTA». Актуальность данного продукта не вызывает сомнений и запрос на него в ближайшее время будет расти. Связанно это с несколькими аспектами.

Первое:

Сейчас появляется все больше компаний, которых не устраивает текущее положение на рынке, которые стремятся внедриться в международный рынок, отстроиться от других конкурентов, которые мыслят архаично, по принципу: «мы же не хуже других, у нас тоже неплохо».

Они хотели бы оторваться от основной массы и стать на порядок сильнее и профессиональнее, чтобы их сравнивали не с обычными российскими операторами, а с сильнейшими мировыми игроками. Они готовы относиться к себе очень требовательно, оценивать себя с объективной точки зрения по самым высочайшим общепринятым нормам.

Именно таким компаниям жизненно необходим международный сертификат IPMA Delta. Прохождение сертификации в сфере зрелости в проектном управлении позволяет:

1) усовершенствовать управленческие технологии,

2) повысить компетенции руководителей в сфере управления проектами.

Второе:

Кроме всего прочего, международный сертификат является серьезным формальным инструментом, «официальной бумагой», повышающей привлекательность организаций при любых международных торгах. Внутри страны потребность в нем возрастает, а при зарубежных контрактах он имеет огромное значение.

Третье:

Для того чтобы успешно пройти международную сертификацию и получить Сертификат желаемого класса компетентности, необходимо вначале понять свой текущий уровень, как на сегодняшний день в вашей организации устроено проектное управление и какова его зрелость. Для трезвой оценки текущего статуса, бесполезно привлекать внутренний ресурс оценщиков. Вы не сможете объективно оценить себя со стороны. Значит, возникает вопрос – кто должен это делать?

Самое правильное, чтобы эту независимую оценку осуществляли специалисты и профессионалы, которые хорошо представляют модель DELTA и понимают, по каким критериям будет проходить сертификация. Так же они должны обладать большим опытом в данной сфере деятельности.

Фабрика Управляющих Проектами и тем, и другим преимуществом обладает:

• Мы знаем модель IPMA DELTA,
• В составе нашей команды есть консультанты, обладающие богатым опытом участия в предсертификационном аудите IPMA Delta.

Четвертое:

При этом, важной особенностью является ограничение, прописанное в международном регламенте IDRG (Правила и рекомендации по сертификации IPMA Delta) следующего содержания: "Асессоры IPMA Delta® во время процесса сертификации должны сохранять нейтральность и независимость. Соответственно, они не могут быть вовлечены в какую-либо деятельность по совершенствованию (например, работать в качестве консультанта во время подготовки или последующих мероприятий), до и после сертификации организации по модели IPMA Delta® ...".

Это означает необходимость разделения разных сервисов и разных услуг. Одна услуга - это предсертификационный аудит, другая - проведение процедуры международной сертификации.

Сам сертификационный орган не занимается аудитом, чтобы не было конфликта интересов. Иначе нарушается принцип объективности и непредвзятости.

Исходя из этих предпосылок, мы уверены в востребованности услуги предсертификационного аудита IPMA Delta в ближайшее время.

Мы готовы выступить провайдером, который на высоком уровне качества осуществляет предсертификационный аудит,  а затем передает подготовленного клиента на процедуру международной сертификации IPMA Delta в сертификационный орган СОВНЕТ-СЕРТ. 

Создано: 18 июля 2018

Аудит существующей системы УП

Исходная ситуация

- Ваша компания прошла стадию разработки и внедрила систему управления проектами на уровне компании в целом, либо систему управления определенным типом проектов. Система некоторое время работает и Вы понимаете, что пришло время проверить, насколько сегодня система обеспечивает достижение целей, которые перед ней ставились на стадии разработки.
- Силами специалистов Вашей компании была разработана Система управления проектами, и Вы хотите оценить, удостовериться в том, что разработанная система управления адекватна актуальным потребностям и требованиям компании, соответствует общепринятым международным стандартам и лучшим практикам в области проектного управления.
разработать программу развития текущей системы управления проектами.

Работы, входящие в услугу по аудиту Системы управления проектами (укрупнено):

• образ текущей Системы управления проектами;
• принципы, используемые в компании при управлении проектами;
• инструментарий, применяемый для поддержки процессов управления;
• степень подготовки персонала к работе в текущей системе управления;
• уровень формализации данной системы.
• степень соответствия системы управления проектами её целевому назначению.
• разработка и внедрение Программы развития и оптимизации текущей системы управления проектами.

Шаг №1. Определение целей и программы проведения аудита (1 месяц)

1.1.    Проведение рабочих совещаний по определению зон обследования и формата отчетных материалов;

1.2.  Формирование перечня документов, имеющих отношение к Системе управления, изучение которых должно проводиться в рамках аудита;

1.3.  Формирование графика проведение интервью для выявления позитивных и негативных проявлений текущей системы управления, а также для определения их потребностей в развитии Системы управления и круга лиц (высший менеджмент, руководители проектов, руководители функциональных подразделений, другие основные участники управления проектов), с которыми будет проводиться интервью.

Шаг №2. Инициации и реализация аудита Системы управления проектами (1 месяц)

2.1. Выявление информации, значимой для проектного управления;

2.2. Формирование Бизнес-процесса «Как есть», образа текущей системы управления проектами с описанием выявленных негативных и позитивных ее особенностей;

2.3. Выделение проблемного поля:

2.3.1.  «Что, с т.з. стандартов проектного управления, не создано, не внедрено в компании?»

2.3.2. «Что есть, создано в  компании, но неправильно, не соответствует стандартам или целевому назначению?»

2.3.3. «Что есть, создано в компании по стандартам, но не работает или не работает в системе, не соответствует целевому назначению?»

2.4.Формирование предложения по развитию текущей системы управления;

Шаг №3. Оформление и передача Заказчику результатов аудита (1 месяц).

3.1.Подготовка отчёта по результатам аудита Системы управления проектами, который будет включать следующую информацию - выявленные проблемы (при их наличии) и решения по следующим направлениям:

• Классификация проектов;
• Жизненный цикл каждого типа проектов;
• Принципы построения структурной декомпозиции работ;
• Система показателей;
• Организационно-ролевая структура управления проектами;
• Специализированные органы проектного управления (группы управления проектом, проектный офис, отдел управления проектами);
• Построение команды управления, соответствие организационной структуры компании ролевой структуре управления проектами;
• Принципы распределения функций, ответственности и полномочий при управлении проектами;
• Принципы принятия решений при управлении проектами;
• Основные процессы управления;
• Показатели эффективности процессов

Внедрение КСУП

Исходная ситуация

- Ваша компания прошла стадию разработки и внедрила систему управления проектами на уровне компании в целом, либо систему управления определенным типом проектов. Система некоторое время работает и Вы понимаете, что пришло время проверить, насколько сегодня система обеспечивает достижение целей, которые перед ней ставились на стадии разработки.
- Силами специалистов Вашей компании была разработана Система управления проектами, и Вы хотите оценить, удостовериться в том, что разработанная система управления адекватна актуальным потребностям и требованиям компании, соответствует общепринятым международным стандартам и лучшим практикам в области проектного управления.
разработать программу развития текущей системы управления проектами.

Работы, входящие в услугу по аудиту Системы управления проектами (укрупнено):

• образ текущей Системы управления проектами;
• принципы, используемые в компании при управлении проектами;
• инструментарий, применяемый для поддержки процессов управления;
• степень подготовки персонала к работе в текущей системе управления;
• уровень формализации данной системы.
• степень соответствия системы управления проектами её целевому назначению.
• разработка и внедрение Программы развития и оптимизации текущей системы управления проектами.

Шаг №1. Определение целей и программы проведения аудита (1 месяц)

1.1.    Проведение рабочих совещаний по определению зон обследования и формата отчетных материалов;

1.2.  Формирование перечня документов, имеющих отношение к Системе управления, изучение которых должно проводиться в рамках аудита;

1.3.  Формирование графика проведение интервью для выявления позитивных и негативных проявлений текущей системы управления, а также для определения их потребностей в развитии Системы управления и круга лиц (высший менеджмент, руководители проектов, руководители функциональных подразделений, другие основные участники управления проектов), с которыми будет проводиться интервью.

Шаг №2. Инициации и реализация аудита Системы управления проектами (1 месяц)

2.1. Выявление информации, значимой для проектного управления;

2.2. Формирование Бизнес-процесса «Как есть», образа текущей системы управления проектами с описанием выявленных негативных и позитивных ее особенностей;

2.3. Выделение проблемного поля:

2.3.1.  «Что, с т.з. стандартов проектного управления, не создано, не внедрено в компании?»

2.3.2. «Что есть, создано в  компании, но неправильно, не соответствует стандартам или целевому назначению?»

2.3.3. «Что есть, создано в компании по стандартам, но не работает или не работает в системе, не соответствует целевому назначению?»

2.4.Формирование предложения по развитию текущей системы управления;

Шаг №3. Оформление и передача Заказчику результатов аудита (1 месяц).

3.1.Подготовка отчёта по результатам аудита Системы управления проектами, который будет включать следующую информацию - выявленные проблемы (при их наличии) и решения по следующим направлениям:

• Классификация проектов;
• Жизненный цикл каждого типа проектов;
• Принципы построения структурной декомпозиции работ;
• Система показателей;
• Организационно-ролевая структура управления проектами;
• Специализированные органы проектного управления (группы управления проектом, проектный офис, отдел управления проектами);
• Построение команды управления, соответствие организационной структуры компании ролевой структуре управления проектами;
• Принципы распределения функций, ответственности и полномочий при управлении проектами;
• Принципы принятия решений при управлении проектами;
• Основные процессы управления;
• Показатели эффективности процессов

Внедрение ИСУП

Создано: 01 мая 2013

Подробнее: Конкурсная технология поиска и подбора персонала

Создано: 05 февраля 2011

Подробнее: Аутсорсинг управления проектами

Создано: 05 февраля 2011

• - Компания расходует свои ресурсы на провальные проекты
• - Обычные подходы к управлению проектами приводят к срыву сроков, увеличению бюджетов и возникновению непредвиденных рисков
• - ТОП-менеджеры вынуждены вникать в детали проектов вместо того, чтобы заниматься стратегией
• - Принятие управленческих решений по проектам затягивается по причине разрозненной информации
• - Участники проекта саботируют выполнение закрепленных за ними задач, ставя в приоритет свои функциональные обязанности
• - Приходится тратить время на разрешение постоянно-возникающих конфликтов интересов заинтересованных сторон и участников проекта

  Подробнее: Внедрение корпоративной системы управления проектами

Создано: 05 февраля 2011

Подготовка к Конкурсу "Лучший проект года - 2014"

Создано: 05 февраля 2011

 

Если Вас не устраивает:

• - Действовать по принципу «думать некогда – надо копать!» или «давайте стартанем, а там посмотрим», а потом «краснеть» перед клиентами и «тушить пожары» в бизнесе,
• - «Топтаться на месте» и быть как все,
• - Догонять конкурентов и вести с ними «ценовые войны»

Итоги конкурса 2013 Фотоотчет Скачать презентации участников конкурса 2013 ЗАПРОС НА УТОНЯЮЩУЮ ВСТРЕЧУ{module Заявка ЛПГ}

 

ПОДГОТОВКА К КОНКУРСУ «ЛУЧШИЙ ПРОЕКТ ГОДА - 2014» - ПРОВЕРЕННОЕ РЕШЕНИЕ ВАШИХ АМБИЦИОЗНЫХ ЗАДАЧ, ВЫБИРАЯ КОТОРОЕ, ВЫ СМОЖЕТЕ:

• - Оценить уровень зрелости и потенциал Вашего бизнеса в управлении проектами, через формализованную систему экспертизы международной ассоциации управления проектами IPMA,
• - «Вырастить» команду проектных практиков,  чьи профессиональные знания, опыт, навыки и поведение соответствуют международным и национальным требованиям,
• - Сертифицировать специалистов по стандарту IPMA и подготовить компанию к сертификации по стандарту IPMA Delta.  Сертификаты признаются в 55 странах мира.
• - За 6-9 месяцев создать систему управления конкурсным проектом и успешно реализовать его, при сопровождении специалистов с высокой управленческой квалификацией и методологов в области проектного управления, а затем тиражировать успешный опыт на всю проектную деятельность компании,
• - Попасть в ТОП российских компаний в области проектного управления, обоснованно повысить стоимость предоставляемых вашей компанией услуг, оторваться от конкурентов и стать компанией-мечтой для поставщиков, заказчиков, партнеров,

Посмотреть Буклет о победителях российского конкурса "Лучший проект года - 2013"

 

 

Выбирая «Фабрику Управляющих Проектами», Вы выбираете:

• Единственную в России команду, обладающую компетенцией оператора национального конкурса «Лучший проект года» Опытных экспертов, которые привели к победе 7 проектных команд на конкурсе 2013 года
• Опытных асессоров, сертифицированных российской ассоциацией управления проектами СОВНЕТ
• Команду практиков с опытом управления проектами (в качестве менеджеров проекта, консультантов и тренеров) в энергетике, строительстве, промышленности, государственном секторе
• Команду сертифицированных специалистов, работающих по технологиям,  соответствующим международным стандартам.
•  

Выгоды участия в конкурсе "Лучший проект года - 2014" на уровне Родительской организации проекта-конкурсанта:

• Национальное и международное признание;
• Рост привлекательности Родительской организации как партнера правительственных структур;
• Признание профессиональным сообществом компетентности управляющих проектами Родительской организации;
• Узнаваемость бренда Родительской организации на уровне Российской Федерации;
• Шаг к участию Родительской организации в международном конкурсе Project Excellence Award 2014
• Усиленная позиция при возможной сертификации Родительской организации на уровень зрелости по управлению проектами (модель IPMA Delta); 
•  
• Выгоды на уровне участников команды проекта-конкурсанта:

1. Закрепление статуса сверх-компетентности команды в управлении проектами;
2. Получение поддержки со стороны федеральных властных структур и институтов развития, поддерживающих Конкурс;
3. Укрепление авторитета внутри профессиональной команды Родительской организации;
4. Независимая экспертиза системы управления проектом-конкурсантом, проводимая Асессорами конкурса;
5. Упрощенный путь к получению международного сертификата уровней А или В (IPMA);
6. Двойной эффект от вложенных в проект усилий  и инвестиций: выгоды от победы и участия в конкурсе прибавляются к уже достигнутым результатам проекта;

Официальная документация:Положение о конкурсе, Методика проведения конкурса