Телеграммfacebook

 БЛИЖАЙШИЕ СОБЫТИЯ:

28 сентября - 1 октября 2026 г. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. Интенсивная подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ (оффлайн)с последующей сертификацией на уровень Базовый (2 октября 2026 г.). 

5-8 октября 2026 г.  УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. Интенсивная подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ.СРП. (оффлайн)с последующей сертификацией на уровни СРП 3, СРП 4 (9 октября 2026 г.). 

15-16 октября 2026 г. ИИ для управленческих задач (онлайн)

9-13 ноября 2026 г.  Интенсивная подготовка к сертификации по международному стандарту управления проектами IPMA (онлайн)с последующей сертификацией (ноябрь-декабрь 2026 г.). 

Правительством Российской Федерации утверждены документы (Постановление от 15 октября 2016 года № 1050 и Распоряжение от 15 октября 2016 года №2165-р), устанавливающие порядок и план организации проектной деятельности.

Компания НОУ ДПО «Фабрика Управляющих Проектами»,являясь региональным центром сертификации специалистов по управлению проектами,  провайдером аккредитованной программы подготовки к сертификации ПМ СТАНДАРТ в АНО «ЦОРПУ», проводит обучение по программам повышения квалификации цыкла «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. Интенсивная подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ», (От 32 до 40 академических часов в зависимости от требуемого уровня сертификации), с последующей сертификацией в Екатеринбурге.

В курсе дается обзор основных процессов и функций управления программами, а также основных задач управления программами, таких как управление выгодами, управление стейкхолдерамии и общее руководство программой. Процессы управления портфелем проекта рассматриваются в разрезе двух основных групп управленческих процессов: формирования и балансировки портфеля.
В курс входят три деловые игры: одна игра направлена на отработку навыка разработки архитектуры программы и две деловые игры по формированию и балансировке портфеля проектов.

Цель курса:
1. Ознакомиться с современными стандартами, теоретическими принципами и практическими приемами управления рисками проекта
2. Детально рассмотреть вопросы классификации и идентификации рисков.
3. Рассмотреть эффективные методы и инструменты качественной и количественной оценки рисков, разработать план реагирования на риски.

Планы Ваших проектов просты и понятны каждому?
Ваши планы быстро принимают большие изменения и выдают нужную информацию?
Ваши планы "умеют" анализировать и прогнозировать положение дел в проекте?

Авторский курс для собственников бизнесов, высшего руководства компаний, руководителей и менеджеров проектов, руководителей Проектных офисов. Практикум способствует эффективному применению проектных технологий в Вашей компании. Передаются «секретные материалы» по управленческой практике внедрения проектного управления в инвестиционно-строительных компаниях.

Вы знаете, каких управленцев предпочитают сегодня Заказчики проекта?
Хотите стать более привлекательными для крупных Заказчиков?
Повысить свой профессиональный рейтинг и дать новый импульс карьере?

Программа повышения квалификации. Вы решительны и не боитесь быть впереди всех? Вы раньше всех начинаете применять эффективные технологии? Ваш бизнес, компания, предприятие готовы к стремительному развитию?  Это уникальная возможность увидеть применение международных технологий управления проектами на примере реального проекта.