Семинар-практикум
«Гибкое управление проектами Agile (фреймворк SCRUM)»
(3 дня, 24 ак. часа)
Семинар даёт представление о том, как управлять проектом, когда требования постоянно меняются. Участники семинара получат системное профессиональное представление о гибких подходах к управлению проектами, знание в каких случаях уместно использовать Agile, а в каких - не целесообразно, практическое пошаговое освоение методики SCRUM, представление о шаблонах, позволяющих встроить и масштабировать приемы Agile на размер организации.
Семинар содержит деловые игры, выполняемые участниками семинара-практикума в мини-группах с целью получения практических навыков и отработки элементов командного взаимодействия, а также анализ накопленного опыта, лекции-визуализации и дискуссии.
Целевая аудитория
Руководители проектов, члены проектных команд, руководители организаций, структурных подразделений и отдельных направлений бизнеса, собственники бизнеса.
ПРОГРАММА
- Что такое гибкое управление проектами
- Отличие классического и гибкого подхода в управлении проектами
- Ценности и принципы AGILE
- Матричный анализ для определения адекватных подходов к управлению
- Проектный треугольник в классике и в AGILE
- Основные понятия и схема работы по SCRUM
- События и артефакты SCRUM
- Основные роли в SCRUM
- Особенности организации команды в SCRUM и управления командой
- Стратегическое планирование в SCRUM: Цель (Видение) продукта, Дорожная карта создания продукта
- Бэклог продукта (журнал требований). Как получить исходный бэклог и как его развивать?
- Айсберг бэклога продукта
- Инструмент картирования требований
- Инструмент пользовательских историй
- Критерии приемки для пользовательской истории
- Свойства качественного бэклога продукта и необходимость вертикальной нарезки бэклога продукта
- Что такое минимально-жизнеспособный продукт и как его получить?
- Критерии готовности требований и критерий готовности продукта
- Методики оценки в SCRUM. Относительная оценка трудоемкости и ценности элемента бэклога
- Покер планирования как инструмент для прогнозирования сроков и стоимости создания продукта
- Пропускная способность команды
- Планирование в условиях фиксированного бюджета
- Планирование в условиях фиксированных сроков
- Планирование в условиях фиксированного содержания
- Что такое спринт
- Планирование спринта
- Бэклог спринта. Канбан доска задач спринта
- Диаграмма сгорания задач
- Ежедневный SCRUM
- Обзор спринта
- Ретроспектива спринта
- Примерное расписание событий SCRUM внутри спринта
- ИТ-инструменты для гибкого управления проектами
По окончании курса участникам выдаётся сертификат НОУ ДПО «Фабрика Управляющих Проектами»
Тренер: Ведерникова Яна Анатольевна
Программа курса
«Процессы и инструментарий управления рисками в проекте»
(16 ак. часов)
Программа знакомит с современными стандартами, теоретическими принципами и практическими приемами управления рисками проекта. В курсе детально рассматриваются вопросы идентификации и анализа рисков. Обсуждаются наиболее эффективные методы и инструменты оценки опасности рисков, разрабатывается план реагирования на риски. Анализируется ролевая структура управления рисками, зоны ответственность различных участников проекта. Вскрываются проблемные зоны при управлении рисками проекта.
Целевая аудитория
Руководители, начальники отделов развития, главные инженеры, менеджеры и администраторы проектов.
ПРОГРАММА
Цель обучения – формирование системы компетенций, позволяющих управлять рисками в проектах различного масштаба и сфер деятельности.
|
№ |
Наименование разделов и дисциплин |
Кол-во, аудит. часов |
из них: |
Форма контроля |
|
|
лекций |
практич. занятий |
||||
|
1. |
Введение в управление рисками |
2 |
1 |
1 |
Тестовый экзамен
|
|
2. |
Идентификация рисков |
3 |
1 |
2 |
|
|
3. |
Качественный анализ рисков |
3 |
1 |
2 |
|
|
4. |
Количественный анализ рисков |
2 |
1 |
1 |
|
|
5. |
Реагирование на риски |
3 |
1 |
2 |
|
|
6. |
Мониторинг и контроль рисков |
2 |
1 |
1 |
|
|
7. |
Итоговая аттестация |
1 |
|
1 |
|
|
|
Всего часов по программе |
16 |
6 |
10 |
|
Программа направлена на освоение (совершенствование) следующих профессиональных компетенций по видам профессиональной деятельности:
1. ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
1.1 Понятие и основные характеристики риска
1.2 Роль и место управления рисками в проекте
1.3 Причины, симптомы (триггеры) и последствия рисков в проекте
1.4 Типология рисков в проектах
1.5 Процессы управления рисками в проекте
1.6. План управления рисками
2. ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКОВ
2.1 Сущность идентификации рисков
2.2 Перечень и характеристика сведений о проекте, необходимых для идентификации рисков в проекте
2.3 Методы идентификации рисков: обзор документации, методы сбора информации, контрольные списки, анализ допущений, методы диаграмм, SWOT-анализ, экспертная оценка
2.4 Иерархическая структура рисков
2.5 Документация управления рисками в проекте: реестр, карточки рисков
3 КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ
3.1 Сущность и необходимость качественного анализа рисков
3.2 Матрица вероятности и воздействия: назначение, шкалы, разработка
3.3 Порог риска, толерантность к риску
3.4 Оценка срочности рисков и точности информации по рискам
4 КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ
4.1 Роль количественного анализа в управлении рисками
4.2 Область применения и ограничения количественных методов анализа рисков
4.3 Методы количественного анализа рисков: метод PERT метод дерева решений, метод Монте-Карло
5 РЕАГИРОВАНИЕ НА РИСКИ
5.1 Выбор способа реагирования на риски
5.2 Уклонение от рисков: сущность и мероприятия
5.3 Передача рисков: сущность и мероприятия
5.4 Минимизация рисков: сущность и мероприятия
5.5 Принятие рисков: сущность и мероприятия
5.6 Способы реагирования на риски с позитивными последствиями
5.7 Вторичные риски
5.8 Разработка плана реагирования на риски
6 МОНИТОРИНГ И КОНТРОЛЬ РИСКОВ
6.1 Аудит и переоценка рисков
6.2 Анализ отклонений и тенденций
6.3 Анализ резервов
ИТОГОВАЯ АТТЕСТАЦИЯ (тест)
Ваши умения по итогам курса:
- Умение применять основные методы идентификации и анализа рисков;
- Умение осуществлять планирование проекта с учетом воздействия рисков;
- Составлять документацию по управлению рисками в проекте;
- Оценивать опасность рисков;
- Выбирать и обосновывать инструменты управления рисками в проекте с учетом опасности и срочности их наступления;
- Применять методы мониторинга и контроля рисков проекта.
- Обосновывать необходимость управления рисками в проекте для руководства и заказчика.
Вы получите:
- раздаточный материал курса;
- консультации тренеров-практиков по управлению проектами;
- удостоверение о повышении квалификации или сертификт участника семинара.
Преподаватели:
Раменская Людмила Александровна
ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
Программа курса
«Управление стоимостью в проекте»
(2 дня, 16 ак. часов)
Курс знакомит с современными стандартами, теоретическими принципами и практическими приемами управления стоимостью в проекте. В курсе детально рассматриваются вопросы финансово-экономического обоснования проекта, составления смет и бюджетов проекта, контроля и анализа выполнения проекта по стоимостным параметрам. Обсуждаются наиболее эффективные методы и инструменты оценки стоимости и инвестиционной эффективности проекта. Вскрываются проблемные зоны при управлении стоимостными параметрами проекта.
Целевая аудитория
Руководители, начальники отделов развития, главные инженеры, менеджеры и администраторы проектов.
ПРОГРАММА
Цель обучения – формирование системы компетенций, позволяющих управлять стоимостными параметрами в проектах различного масштаба и сфер деятельности.
|
№ |
Наименование разделов и дисциплин |
Кол-во, аудит. часов |
из них: |
|
|
лекций |
практич. занятий |
|||
|
1 |
Успешное обоснование проекта |
6 |
4 |
2 |
|
1.1 |
Инструменты и подходы к обоснованию и защите проекта (ТЭО, Бизнес-план, Бизнес-кейс, ФЭО и др.) |
1 |
1 |
|
|
1.2 |
Порядок разработки ФЭО и примеры расчета ФЭО |
2 |
1 |
1 |
|
1.3 |
Показатели инвестиционной привлекательности проекта (NPV, IRR, PBP) |
2 |
1 |
1 |
|
1.4 |
Важность «продажи» привлекательности проекта Инвестору и Заказчику. |
1 |
1 |
|
|
2. |
Управление стоимостью проекта при его запуске и реализации |
10 |
4 |
6 |
|
2.1 |
Оценка стоимости проекта (составление сметы проекта) |
2 |
1 |
1 |
|
2.2 |
Формирование бюджета проекта и плана его финансирования |
3 |
1 |
2 |
|
2.3 |
Контроль, анализ и регулирование стоимости проекта |
3 |
1 |
2 |
|
2.4 |
Оценка эффективности проекта и его защита перед Инвестором и Заказчиком |
2 |
1 |
1 |
|
|
Всего часов по программе |
16 |
8 |
8 |
Программа направлена на освоение (совершенствование) следующих профессиональных компетенций по видам профессиональной деятельности:
1.ИНСТРУМЕНТЫ И ПОДХОДЫ К ОБОСНОВАНИЮ И ЗАЩИТЕ ПРОЕКТА
- ТЭО
- Бизнес-план
- Бизнес-кейс
- ФЭО
2.ПОРЯДОК РАЗРАБОКИ И ПРИМЕРЫ РАСЧЕТА ФЭО
- Описание рыночной и отраслевой ситуации
- План-график мероприятий проекта
- План доходов и расходов
- План движения ДС
- Пояснительная записка
3.ПОКАЗАТЕЛИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА
- Сущность и целесообразность дисконтирования
- Оценка инвестиционной эффективности проекта
- Определение чистого дисконтированного дохода
- Расчет периода окупаемости проекта
- Определение внутренней нормы доходности проекта
4.ВАЖНОСТЬ «ПРОДАЖИ» ПРВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА ИНВЕСТОРУ И ЗАКАЗЧИКУ
- Выявление и анализ ключевых заинтересованных сторон (ЗС)
- Системная работа с ЗС до, во время реализации, и на завершении проекта
- Основные правила успешной «ПРОДАЖИ» привлекательности проекта
5.УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОМТЬЮ ПРОЕКТА ПРИ ЕГО ЗАПУСКЕ И РЕАЛИЗАЦИИ
- Роль и место управления стоимостью в проекте
- Основные типы затрат в проектах
- Особенности калькуляции различных затрат в проекте
- Управление стоимостью на различных этапах жизненного цикла проекта
- Основные процессы управления стоимостью проекта
6.ОЦЕНКА СТОИМОСТИ ПРОЕКТА (СОСТАВЛЕНИЕ СМЕТЫ ПРОЕКТА)
- Смета уровня проекта и смета уровня работ: назначение, процесс составления
- Информация для оценки стоимости проекта: характеристика и назначение
- Методы оценки сметы уровня проекта: экспертная оценка, оценка по аналогам, параметрическая оценка, преимущества и недостатки методов
- Восходящая оценка стоимости для составления сметы уровня работ проекта: ресурсный и базисно-компенсационный методы
- Основные элементы стоимости проекта
- Характеристика сметной документации проекта: виды и назначение смет
- Корректировка сметной документации проекта
7.ФОРМИРОВАНИЕ БЮДЖЕТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ ПРОЕКТА
- Сущность и основные типы бюджетов проекта
- Информация, необходимая для составления бюджета проекта
- Составление бюджета расходов проекта
- Бюджет доходов и расходов проекта: назначение, формирование, корректировка
- Планирование денежных потоков проекта
- Бюджет движения денежных средств: назначение, формирование, корректировка
- Устранение кассовых разрывов в проекте
- Учет резервов при составлении бюджета проекта
- Вероятностный характер стоимостных оценок: метод PERT, метод Монте-Карло
- Управленческий резерв и бюджет непредвиденных затрат проекта
8.КОНТРОЛЬ, АНАЛИЗ И РЕГУЛИРОВАНИЕ СТОИМОСТИ ПРОЕКТА
- Базовый план стоимости проекта
- Основные показатели метода освоенного объема
- Формирование базового плана измерения хода исполнения
- Методы определения освоенных объёмов проекта
- Графический и коэффициентный анализ состояния проекта при помощи метода освоенного объема
- Прогнозирование показателей завершения проекта
Ваши умения по итогам курса:
- Умение разрабатывать документацию, обосновывающую финансово-экономическую и инвестиционную привлекательность проекта;
- Умение составлять сметную документацию проекта;
- Умение составлять и корректировать бюджеты проекта;
- Умение оценивать экономическую эффективность проекта;
- Применение методов управления стоимостью проекта;
- Обоснование необходимости управления стоимостными параметрами проекта для руководства и заказчика.
Вы получите:
- раздаточный материал курса;
- консультации тренеров-практиков по управлению проектами;
- сертификат об участии.
Преподаватели
Раменская Людмила Александровна
(1 день, 8 академических часов)
Курс знакомит с принципами, методами, практическими приемами разработки календарного плана, от определения содержания и разработки необходимых структур проекта, до расчета, анализа и оптимизации плана. Слушатели знакомятся с приемами разрешения ресурсных
ПРОГРАММА
- Процессы планирования в управлении проектом.
- Ключевые задачи.
- Задачи календарного планирования и контроля проекта.
- Метод сетевого планирования и управления.
- Иерархические структуры проекта.
- Принципы и подходы к построению иерархических структур.
- ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка иерархической структуры работ проекта.
- Стратегическое планирование проекта.
- Жизненный цикл проекта.
- Назначение и принципы формирования плана по вехам.
- ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка плана по вехам.
- Сетевая модель проекта.
- Сетевые модели типа «вершина-событие» и «вершина-работа».
- Способы описания сетевых моделей проекта.
- ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Разработка сетевой модели (графика) проекта.
- Анализ проекта по методу критического пути.
- Временные резервы работ.
- ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Расчет сетевой модели проекта по методу критического пути.
- Ресурсное планирование проекта.
- ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка диаграммы Гантта.
- Стоимостные показатели проекта.
- Методы временной оптимизации проектов.
- Методы выравнивания загрузки ресурсов.
- ДЕМОНСТРАЦИОННЫЙ ПРИМЕР: Способы устранения перегрузки ресурсов в Microsoft Project Professional.
- Принципы построения системы контроля.
- Типы контроля.
- Шкалы прогресса.
- ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка системы контроля проекта.
В рамках курса слушатели знакомятся с основными функциями и настройками системы
- Назначение приложения Microsoft Project Professional.
- Принципы структурирования и представления информации в системе.
- Представления и таблицы.
- Модель проекта в системе Microsoft Project Professional.
- Последовательность шагов работы менеджера проекта с системой календарного планирования.
- Визуализация комплекса работ проекта.
- Построение иерархической структуры работ.
- Уровни детализации и вложенности работ.
- Автоматический и ручной режим планирования.
- Моделирование контрольных событий (вех) проекта.
- Разработка сетевой модели проекта.
- Задание логической структуры работ.
- Типы связей.
- Временные задержки и лаги.
- Ввод длительностей.
- Использование временной шкалы для отображения ключевых событий и этапов проекта.
- Настройка и изменение рабочего времени проекта.
- Создание и применение календарей.
- Анализ календарного плана проекта по методу критического пути.
- Отображение временных резервов работ.
- Ввод информации о ресурсах проекта.
- Типы ресурсов. Характеристики ресурсов.
- Назначение ресурсов на работы.
- Количественные характеристики назначения.
- Временная оптимизация. Принципы сокращения сроков выполнения проекта.
- Ресурсная оптимизация проекта.
- Выявление перегруженных ресурсов.
- Ручное и автоматическое выравнивание загрузки ресурсов.
- Выравнивание в пределах доступного резерва работы.
- Базовый план проекта.
- Время и условия фиксации базового плана.
- Количество базовых планов проекта.
- Ввод фактической информации о выполнении проекта.
- Фактические сроки выполнения работ.
- Анализ временных характеристик выполнения проекта.
- Ввод прогресса исполнения работ.
- Принципы измерения прогресса.
- Отслеживание и анализ хода выполнения работ.
- Использование заметок к работе.
- Сопровождение работ документами.
- Создание гиперссылок.
- Сохранение календарного плана проекта в виде графического файла.
- Наглядные отчеты по проекту.
- Просмотр и печать отчетов.
- Настраиваемые поля. Назначение и типы настраиваемых полей.
- Создание вычисляемых полей.
- Использование конструктора формул.
- Настраиваемые поля с выпадающими списками.
- Представление данных в виде графических индикаторов.
- Настройка пользовательских кодов структур проекта.
- Фильтры. Типы фильтров. Автофильтры. Использование фильтров. Создание пользовательских фильтров. Выделяющие и интерактивные фильтры.
- Группировка данных проекта.
- Группировка с несколькими уровнями вложенности.
- Разработка пользовательских группировок.
- Группировки на основе пользовательских кодов.
- Настройка представлений. Создание собственных представлений.
- Настройка табличной части представления.
- Пользовательские таблицы.
- Настройка графической части диаграммы Гантта.
- Отображение в графической части представления дополнительных данных по проекту.
- Настройка стилей отображения текста и стилей представления графической информации.
- Перенос пользовательских настроек между файлами.
- Организатор проекта. Назначение и использование.
- Экспорт данных проекта в таблицы Excel.
- Создание схем экспорта.
- Порядок создания мультипроекта.
- Логические связи между проектами в мультипроекте.
- Понятие внешней работы. Ее характеристики и использование.
- Сохранение мультипроекта.
- Использование ресурсов в мультипроекте.
Сертификация по методу PRINCE2®
НОУ ДПО "Фабрика Управляющих Проектами" предлагает уникальную возможность пройти краткий курс и получить международный сертификат по методу PRINCE2® в Екатеринбурге
PRINCE2® является международным стандартом, зародившимся в Великобритании и может применяться в проектах любого типа. Ключевые преимущества - практичность и способность легко адаптироваться под конкретный проект любой отрасли.
PRINCE2® является самым распространённым стандартом в мире: количество сертифицированных специалистов по методу PRINCE2® во всем мире уже превысило 2 миллиона человек.
| № | Программа | Стоимость | Документ |
| 1 | Однодневный курс «Введение в стандарт управления проектами Prince2®» | 9900 | Сертификат НОУ ДПО "Фабрика Управляющих Проектами" |
| 2 | Трёхдневный курс «Интенсивная подготовка к сертификации по методологии Prince2®» | 39500 | Сертификат НОУ ДПО "Фабрика Управляющих Проектами" |
| 3 | Международная сертификация по методу Prince2® Foundation | 14300 | Сертификат Prince2® |
| 4 | Трёхдневный курс «Интенсивная подготовка к сертификации по методологии Prince2®» с последующей сертификацией по методу Prince2® Foundation | 50500* | Сертификат НОУ ДПО "Фабрика Управляющих Проектами" Сертификат Prince2® |
* Физическим лицам предоставляется скидка до 10 000 руб.
Старт программы: 29 июня 2022 года.
Подготовились к сдаче экзамена и сертификации на уровни PRINCE2® Foundation
Имеете в своих руках полный набор кейсов для немедленного практического использования главных инструментов руководителя проектов
Говорите на одном языке с более чем 2 миллионами представителей профессионального сообщества управления проектами во всём мире
Увеличили свою ценность на рынке труда, владея именным сертификатом по одному из самых авторитетных методов в мире: PRINCE2®
Получите исключительную возможность стать специалистом
и получить сертификат международного уровня
Пожалуйста, заполните имя и номер телефона
Нажимая на кнопку "Перезвоните мне", я соглашаюсь с Политикой конфиденциальности и даю согласие на обработку своих персональных данных.
НОУ ДПО "Фабрика Управляющих Проектами" - единственный партнёр аккредитованного центром сертификации по международному стандарту PRINCE2® тренингового центра ГК "Проектная ПРАКТИКА" в России за пределами Москвы и Санкт Петербурга.
Мы предлагаем невероятно удобный и простой способ подтвердить свои компетенции в сфере управления проектами по британской методике PRINCE2® и сдать экзамен для получения одного из самых престижных мировых сертификатов PRINCE2®.
Сотрудникам российских представительств зарубежных компаний, использующих в своей практике PRINCE2
Специалистам, сертифицированным по другим стандартам, желающим продолжить свой профессиональный рост
Руководителям российских компаний, реализующих проекты в различных сферах деятельности
| Программа подготовки к сертификации: | |
| День 1 | Лекция "Введение в управление проектами и метод PRINCE2®", "Обзор метода PRINCE2®". |
| День 2 | Темы PRINCE2®: "Организация", "Экономическое обоснование", "Планы", "Качество"; Выполнение пробного варианта экзамена, аналогичного сертификационному. |
| День 3 | Темы PRINCE2®: "Риски", "Изменения", "Прогресс"; Практическое задание на закрепление процессной модели; Итоговое сертификационное тестирование. |
* Во время обучения предусмотрено несколько перерывов по 15 минут и обеденный перерыв 1 час.
Результаты сертификации будут известны в течении нескольких часов после окончания экзамена.
По техническим причинам это время может быть увеличено до одних суток.
Таким образом, для получения сертификата PRINCE2® Вам нужно всего на три дня посетить Екатеринбург.
Екатеринбург очень удачно географически расположен, что позволяет иногородним кандидатам минимизировать суммарные затраты на обучение, сертификацию по методу PRINCE2® и командировочные расходы.
Полковников Владимир Алексеевич
Ведущий консультант по управлению проектами
Сертифицированный специалист по управлению проектами (IPMA Level D®)
Аккредитованный преподаватель по методу PRINCE2 с уровнем сертификации Practitioner
Сертифицированный специалист ПМ СТАНДАРТ
Запись вебинара о методе PRINCE2®:
Присоединяйтесь к международной команде сертифицированных специалистов!
Позвоните по телефону в Екатеринбурге
+7(343)287-72-77
или
НОУ ДПО "Фабрика Управляющих Проектами" проводит подготовку к сертификации PRINCE2® совместно с аккредитованной треннинговой организацией ГК "ПРОЕКТНАЯ Практика" (Москва)
PRINCE2® - зарегистрированная торговая марка AXELOS Limited, используется с разрешения AXELOS Limited. Все права сохранены.
ПМ СТАНДАРТ — это ответ на потребность иметь в России целостную независимую систему сертификации квалификаций в области менеджмента проектной деятельности, удовлетворяющую следующим требованиям:
Опираться на российские и признанные в России международные стандарты, учитывать лучшие наработки и тренды развития сертификаций в мире.
Соответствовать национальной системе профессиональных квалификаций. Соответствовать основным проектным ролям в государственных и коммерческих организациях.
Обеспечить основу для системы повышения и поддержания квалификации руководителей и специалистов на корпоративном и отраслевом уровнях.
Быть доступной для регионов России.
Соответствовать времени и задачам.
Целевая аудитория– лица, занимающие должности руководящего состава различных уровней: руководители, начальники отделов развития, главные инженеры, менеджеры; администраторы проектов, а также специалисты любого профиля, готовящиеся к сертификации ПМ СТАНДАРТ.
Сертификация специалистов ПМ СТАНДАРТ это:
Получение независимого, профессионального, экспертного подтверждения компетенций на основе национальных и международных стандартов в области управления проектами;
Повышение Вашей конкурентоспособности и стоимости на рынке труда управленцев.
Возможность выхода на крупные российские компании;
Возможность получения государственных контрактов в ходе конкурсного отбора в преимущественном порядке;
Возможность реализации стратегии развития Вашей компании и успешной реализации коммерческих проектов с использованием квалифицированных специалистов;
Реальный инструмент повышения качества и вероятности успеха проектов и программ.
Определение траектории развития личностных компетенций специалистов Вашей организации.
Уровни сертификации:
1. Базовый уровень
Уровень «ПМ СТАНДАРТ - Базовый» является обязательным для всех уровней сертификации и соответствует позиции «Член команды проекта» независимо от роли и уровня компетентности. Данный уровень предполагает наличие базовых знаний и понимание концепций проектного менеджмента в соответствии со стандартами ГОСТ и ИСО.
2. Сертифицированный руководитель проекта:
4 уровень: Координатор проекта (ПМ СТАНДАРТ СРП-4)
Уровень сертификации ПМ СТАНДАРТ – Координатор проекта (ПМ СТАНДАРТ СРП-4) подтверждает способность кандидата администрировать и координировать реализацию проектов.
3 уровень: Сертифицированный руководитель проектов (ПМ СТАНДАРТ СРП-3)
Сертификация ПМ СТАНДАРТ уровень Руководитель проектов (ПМ СТАНДАРТ СРП-3) подтверждает способность кандидата выполнять основные действия по управлению проектом в стабильной среде, при невысоком уровне неопределенности, при небольшом количестве участников и заинтересованных сторон проекта.
Этапы прохождения сертификации:
1. Подготовительный этап – за 1-2 недели до начала обучения.
Слушатель заполняет и передаёт в НОУ ДПО «Фабрика Управляющих Проектами» заявительные документы. Фабрикой Управляющих Проектами предоставляются учебные материалы для самостоятельной подготовки.
2. Интенсивное обучение – 3 дня (24 академических часа)
Курс «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. Интенсивная подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ» знакомит слушателей с основами управления проектами - от инициации проекта и техники составления плана проекта до исполнения и завершения проекта. Рассматриваются ключевые положения управления рисками, персоналом, контрактами, качеством и другими важными функциональными областями проекта. Материал курса базируется на национальных и международных стандартах, ратифицированных Российской Федерацией:
- ГОСТ Р ИСО 10006-2005 «Руководство по менеджменту качества при проектировании»
- ГОСТ Р 54869 – 2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»
- ГОСТ Р 54871 – 2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой» ГОСТ Р 54870 – 2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов» ГОСТ Р ИСО 21500 - 2014 «Руководство по проектному менеджменту».
В течение всей подготовки, по мере прохождения обучения проводятся пробные тесты с вопросами, идентичными сертификационным. Слушатели могут реально оценить степень своей готовности к сертификации и те разделы управления проектами, которые необходимо доработать.
Преподаватели обладают богатым педагогическим и практическим опытом работы в области управления проектами, имеют международные сертификаты IPMA и национальные сертификаты Российской Федерации ПМ СТАНДАРТ.
Необходимые требования:
Уровень сертификации ПМ СТАНДАРТ - Координатор проекта (ПМ СТАНДАРТ СРП-4) подтверждает способность кандидата администрировать и координировать реализацию проектов.
Сертификация ПМ СТАНДАРТ уровень Руководитель проектов (ПМ СТАНДАРТ СРП-3) подтверждает способность кандидата выполнять основные действия по управлению проектом в стабильной среде, при невысоком уровне неопределенности, при небольшом количестве участников и заинтересованных сторон проекта.
|
№ |
Этапы |
Уровни |
||
|
|
|
Базовый уровень |
|
Сертифицированный руководитель проектов (СРП-3) |
|
1. |
Предоставление входных документов: |
|
|
|
|
1.1 |
Подтверждение оплаты |
+ |
+ |
+ |
|
1.2 |
Копия документа о высшем образовании |
+ |
+ |
+ |
|
1.3 |
Копия документа, удостоверяющего личность |
+ |
+ |
+ |
|
1.4 |
Сертификат ПМ СТАНДАРТ – Базовый уровень |
|
+ |
+ |
|
1.5 |
Анкета |
|
+ |
+ |
|
2. |
Отчет об опыте |
|
+ |
+ |
|
2.1 |
Наличие практического опыта в управлении проектами |
|
Выполнение ответственных ролей при управлении проектами не менее 1-го года в течение последних 3-х лет. |
Выполнение ответственных ролей при управлении проектами не менее 2-х лет, включая опыт управления проектами 1 год в течение последних 5 лет. |
|
3. |
Предоставление Отчета |
|
+ |
+ |
|
4. |
Письменный Экзамен |
+ |
+ * |
+ ** |
|
5. |
Вручение сертификата / апелляция |
+ |
+ |
+ |
* В ходе сертификационного испытания кандидату будут заданы вопросы трех обязательных компетенций и трех компетенций по выбору из числа предложенных.
** В ходе сертификационного испытания кандидату будут заданы вопросы из 11 обязательных для данного уровня компетенций.
Более детальную и подробную информацию о процедуре сертификации можно посмотреть на сайте АНО «ЦОРПУ» по ссылке: http://www.isopm.ru/sertifikatsiya/information/metodika-otsenki/#srp-4
Сертификация
Дистанционный экзамен
Во время сертификации кандидату будет предложено ответить на вопросы, в зависимости от уровня сертификации:
* Подготовка в очно-заочном формате с применением дистанционных технологий.
По итогам прохождения обучения и сертификации:
– по итогам успешного прохождения обучения слушателю выдается Удостоверение о повышении квалификации НОУ ДПО «Фабрика Управляющих Проектами»;
– в случае успешной сертификации кандидату выдается Сертификат сертифицированного специалиста АНО "ЦОРПУ" (Москва);
– сертифицированный специалист вносится в реестр сертифицированных специалистов по управлению проектами на сайте АНО «Центр развития и оценки проектной деятельности» (Москва).
ГРАФИК И СТОИМОСТЬ СЕРТИФИКАЦИОННЫХ СЕССИЙ
