.jpg)
На Урал наконец-то пришло «бабье лето», которое принесло с собой большое количество различных мероприятий для каждого горожанина, например, осуществить поход за грибами, выезд за город и т.д.
Для специалистов ЗАО «Тяжпромэлектромет» самые жаркие выходные осени ознаменовались стартом длительной учебной программы повышения квалификации «Стажировка «Управление проектами»», которая будет проходить с 21 сентября 2012 до 16 февраля 2013. Инициаторами, идеологами и вдохновителями программы выступили: Директор по управлению персоналом ЗАО «Тяжпромэлектромет» - Петранова Т.Б. и команда от НОУ «Фабрика Управляющих Проектами».
Подробнее: 6 месяцев бок о бок с ЗАО «Тяжпромэлектромет». Начало.
В сентябре молодые руководители ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» продолжили свое обучение с помощью НОУ «Фабрика Управляющих Проектами». На этот раз тренеры помогали осваивать технологию эффективных деловых коммуникаций и азы управления проектами.
Вопросы имиджа и этикета, деловая беседа, ведение совещаний – это лишь немногое из того, в чем, на протяжении двух дней помогал разобраться участникам «Школы резерва кадров» тренер Алексей Михайлович Титов.
Подробнее: Второй этап обучения Школы резерва кадров ОАО «Газпром»
Знаете ли вы, что надо делать, чтобы провалить любой, даже самый простой проект? Бывает ли проекты без Заказчиков и руководителей? Существует ли волшебная формула успешного проекта? Минувшие пятница и суббота, 14-15 сентября, в компании «Фабрика управляющих проектами» были посвящены ответам на эти и многие другие актуальные вопросы проектного управления с примерами из практики российских и мировых компаний.
.JPG)
9 сентября команда Фабрики Управляющих Проектами в составе 3-х сотрудников: Данияр Исмагилов, Анастасия Азаркевич, Екатерина Шаповалова; а также команды амбициозных и готовых покорять горы участников проекта из Перми – все вмести подготовили и успешно провели кульминационный конкурсный день проекта – «Конкурс по подбору менеджеров строительных проектов и офис-менеджера в одну из ведущих энергостроительных компаний Пермского края – ООО «ИСК «ЭлектИС».
Подробнее: Прогрессивные энергетики подбирают проектный персонал
В сентябре команда «Фабрики Управляющих Проектами» начала новый проект с уже хорошо знакомым Заказчиком – командой Международной торгово-сервисной компании ООО "ТСК Интерси". На этот раз сотрудничество проходит в рамках проекта по описанию и оптимизации бизнес-процессов. 4 сентября прошло совещание по инициации проекта с присутствием Топ – менеджмента компании – Заказчика, владельцев всех описываемых бизнес-процессов.
Как продать металлопродукцию? Как презентовать компанию, так чтобы заинтересовать потенциального клиента? Все эти навыки в полной мере продемонстрировали в течение этапов конкурса кандидаты на вакансию «Менеджер по продажам» в компанию TSC Intersy Ltd, который состоялся 8 сентября 2012г. Менеджер по продажам - одна из ключевых позиций для любой компании. От того насколько эффективно эти сотрудники выполняют свои обязанности зависит генерация прибыли в компании. Поэтому компания TSC Intersy Ltd достаточно серьезно подошла к вопросу подбора такого специалиста.
Как вы считаете, кто является главным стратегом компании после ее руководителя? Кто исследует рынок вдоль и поперек, чтобы наиболее эффективно реализовывать продукцию компании? Правильно, это маркетолог. Именно он обладает информацией, насколько результаты труда компании востребованы на рынке, что предлагают конкуренты и сколько готовы платить покупатели за данную продукцию.
После продажи компании необходимо обеспечить доставку его к месту назначения, выбрав оптимальный маршрут и средство передвижения с минимальными временными затратами и расходами материальных ресурсов. Такая задача по силам только логисту!
Подробнее: Без кого невозможно успешное существование на рынке?
Совсем скоро завершится летний период, остаются считанные дни августа, вот-вот начнется новый осенний сезон, который сулит новые заказы, новых клиентов, новые проекты, а значит серьезную загрузку. Как всё успеть, когда все мысли до сих пор о море и отпуске? Как грамотно спланировать свою работу, учесть все риски, чтобы в новом сезоне все проекты реализовались вовремя и по плану?
Должен ли руководитель отдела продаж заниматься продажами? Как мотивировать «продавцов»? Какая система отчетности должна быть между менеджером и его руководителями? Как правильно оценивать работу своих менеджеров?
На эти и другие вопросы нашли ответ руководители отделов продаж ЗАО Группа «СВЭЛ», пройдя обучение 9-10 августа 2012 года по программе «Созидательное управление продажами сложных продуктов».
Интерес к технологиям управления проектами постоянно растёт. Для многих компаний вопрос подбора грамотных профессиональных сотрудников, способных вести за собой, сегодня актуален как никогда. География подобных кадровых запросов довольно широка. В 2012 году команда Фабрики Управляющих Проектами отправилась в г. Пермь по приглашению одного из крупнейших региональных банков Пермского края, существующего на финансовом рынке уже более 22 лет, – ОАО АКБ «Урал ФД».
Подробнее: Региональный конкурс для ОАО «АКБ «Урал ФД»-новые сотрудники, проекты, горизонты
