Меню

  Екатеринбург
+7(343)287-72-77

     Москва
+7(499)213-01-83

inst

Подписаться на новости

Ваш E-mail

Сервис предоставлен marketion.ru

Дорогие друзья и коллеги!

В силу обстоятельств непреодолимой силы, очные мероприятия, запланированные на апрель - июнь 2020 г. переносятся на неопределённый период. Уточённые даты перенесённых событий будут сообщены по окончании карантина, объявленного в связи с обеспечительными мерами по борьбе с распостронением короновируса.

Благодарим за понимание!

(По итогам первого модуля обучения команды кадрового резерва ЗАО «Тяжпромэлектромет» в рамках программы повышения квалификации «Стажировка «Управление проектами»).
Как и обещали - мы продолжаем Вас знакомить с достижениями команды молодых, квалифицированных руководителей, входящих в кадровый резерв крупной федеральной инжиниринговой компании ЗАО «Тяжпромэлектромет»

На Урал наконец-то пришло «бабье лето», которое принесло с собой большое количество различных мероприятий для каждого горожанина, например, осуществить поход за грибами, выезд за город и т.д.
Для специалистов ЗАО «Тяжпромэлектромет» самые жаркие выходные осени ознаменовались стартом длительной учебной программы повышения квалификации «Стажировка «Управление проектами»», которая будет проходить с 21 сентября 2012 до 16 февраля 2013. Инициаторами, идеологами и вдохновителями программы выступили: Директор по управлению персоналом ЗАО «Тяжпромэлектромет» - Петранова Т.Б. и команда от НОУ «Фабрика Управляющих Проектами».

В сентябре молодые руководители ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» продолжили свое обучение с помощью НОУ «Фабрика Управляющих Проектами». На этот раз тренеры помогали осваивать технологию эффективных деловых коммуникаций и азы управления проектами.
Вопросы имиджа и этикета, деловая беседа, ведение совещаний – это лишь немногое из того, в чем, на протяжении двух дней помогал разобраться участникам «Школы резерва кадров» тренер Алексей Михайлович Титов.

Знаете ли вы, что надо делать, чтобы провалить любой, даже самый простой проект? Бывает ли проекты без Заказчиков и руководителей? Существует ли волшебная формула успешного проекта? Минувшие пятница и суббота, 14-15 сентября, в компании «Фабрика управляющих проектами» были посвящены ответам на эти и многие другие актуальные вопросы проектного управления с примерами из практики российских и мировых компаний.

 

  9 сентября команда Фабрики Управляющих Проектами в составе 3-х сотрудников: Данияр Исмагилов, Анастасия Азаркевич, Екатерина Шаповалова; а также команды амбициозных и готовых покорять горы участников проекта из Перми – все вмести подготовили и успешно провели кульминационный конкурсный день проекта – «Конкурс по подбору менеджеров строительных проектов и офис-менеджера в одну из ведущих энергостроительных компаний Пермского края – ООО «ИСК «ЭлектИС».

В сентябре команда «Фабрики Управляющих Проектами» начала новый проект с уже хорошо знакомым Заказчикомкомандой Международной торгово-сервисной компании ООО "ТСК Интерси". На этот раз сотрудничество проходит в рамках проекта по описанию и оптимизации бизнес-процессов. 4 сентября прошло совещание по инициации проекта с присутствием Топ – менеджмента компанииЗаказчика, владельцев всех описываемых бизнес-процессов.

Как продать металлопродукцию? Как презентовать компанию, так чтобы заинтересовать потенциального клиента? Все эти навыки в полной мере продемонстрировали в течение этапов конкурса кандидаты на вакансию «Менеджер по продажам» в компанию TSC Intersy Ltd, который состоялся 8 сентября 2012г. Менеджер по продажам - одна из ключевых позиций для любой компании. От того насколько эффективно эти сотрудники выполняют свои обязанности зависит генерация прибыли в компании. Поэтому компания TSC Intersy Ltd достаточно серьезно подошла к вопросу подбора такого специалиста.

 

Как вы считаете, кто является главным стратегом компании после ее руководителя? Кто исследует рынок вдоль и поперек, чтобы наиболее эффективно реализовывать продукцию компании? Правильно, это маркетолог. Именно он обладает информацией, насколько результаты труда компании востребованы на рынке, что предлагают конкуренты и сколько готовы платить покупатели за данную продукцию.

После продажи компании необходимо обеспечить доставку его к месту назначения, выбрав оптимальный маршрут и средство передвижения с минимальными временными затратами и расходами материальных ресурсов. Такая задача по силам только логисту!

Совсем скоро завершится летний период, остаются считанные дни августа, вот-вот начнется новый осенний сезон, который сулит новые заказы, новых клиентов, новые проекты,  а значит серьезную загрузку. Как всё успеть, когда все мысли до сих пор о море и отпуске? Как грамотно спланировать свою работу, учесть все риски, чтобы в новом сезоне все проекты реализовались вовремя и по плану?

Должен ли руководитель отдела продаж заниматься продажами? Как мотивировать «продавцов»? Какая система  отчетности должна быть между менеджером и его руководителями? Как правильно оценивать работу своих менеджеров?
На эти и другие вопросы нашли ответ руководители отделов  продаж ЗАО Группа «СВЭЛ», пройдя обучение 9-10 августа 2012 года по программе «Созидательное управление продажами сложных продуктов».