Не сбавляя темпа, продолжается программа повышения квалификации «Стажировка: Управление проектами» для ЗАО «Тяжпромэлектромет». 18-19 января прошел очередной курс по передаче инструментов проектного управления.Подробнее: Бок о бок с ЗАО «Тяжпромэлектромет». Закрепляем полученные знания.
Вот и подошел к завершению цикл обучающих тренингов для ЗАО «Тяжпромэлектромет». Тренинги проходили на протяжении 4-х месяцев. Были отработаны такие темы, как «Кодекс рабочего поведения», «Принятие управленческих решений», «Контроль исполнения», «Делегирование полномочий». Бессменным тренером выступил наш партнер – коуч по достижениям в области личной эффективности, сертифицированный бизнес-тренер – Александр Москаленко.
Представители большинства профессий (военные, учителя, строители) хотят знать как бороться с различными стрессами и общаться с конфликтными людьми без ущерба своему психологическому здоровью, как планировать свое рабочее и личное время так, чтобы все самые важные дела были сделаны и небыли банально забыты или отложены «на потом». Не исключение из этого правила и люди такой важнейшей в нашей жизни профессии как врачи.
Подробнее: Эффективные коммуникации как неотделимая часть здорового образа жизни
Ежедневно в каждой компании, особенно крупной трудятся множество человек. Они взаимодействуют друг с другом, ставят цели и вместе идут к ним. Каждый сотрудник является частью команды, в которую часто приходят новые сотрудники, вливаются в коллектив и активно подключаются к работе всей команды на достижение общей цели организации.Подробнее: Как решить задачи организации с помощью персонала?
Для «Нижнетагильского металлургического комбината», входящего в ЕВРАЗ-Холдинг это вполне даже выполнимая задача. Особенно когда речь заходит об Управлении проектами.
Очередной тренинг-семинар «Инструменты управления проектами по международным стандартам», который провел Заместитель директора по проектам и развитию «Фабрики Управляющих Проектами», сертифицированный специалист по управлению проектами (IPMA, D) – Данияр Исмагилов - с успехом прошёл на площадке Учебного центра «ЕВРАЗ – НТМК».
.jpg)
Когда смотришь на текущее состояние рынка труда: неадекватно завышенные требования специалистов к работодателям («…хочу большую заработную плату, но делать ничего не умею»), дефицит квалифицированных кадров («Как будешь выполнять работу? – Как-нибудь сделаю...»), то на первый взгляд задача по подбору 10-ти квалифицированных менеджеров по продажам с адекватными запросами - кажется трудновыполнимой, а если на нее дается всего месяц и строго ограниченный бюджет?!
Подробнее: Подобрать 10 высококлассных «продажников» за один день?! А Вам слабо?
Вот и настал тот день, ВЕХА – контрольная точка по итогам первого этапа программы повышения квалификации «Стажировка «Управление проектами» для кадрового резерва ЗАО «Тяжпромэлектромет».
23 ноября в 15:00 в конференц-зале ЗАО «Тяжпромэлектромет» состоялось 1-ое заседание Проектного комитета. Это знаковое и очень важное событие, как для команды «Фабрики Управляющих Проектами», так и для самих слушателей и высшего руководства предприятия. Команды выступили с защитой своих проектов, представив полученные и отработанные инструменты проектного управления...
29 ноября опыт и собственные подходы к управлению инвеcтиционными проектами в энергетике раскрыли лучшие профессионалы проектного управления Уральского региона и России.
С благодарностью Докладчикам , Участникам и Команде организаторов, публикуем фото-версию мероприятия.
20 ноября по инициативе Фабрики Управляющих Проектами родилось новое профессиональное сообщество – «Клуб Проектных Практиков».
Вечером того же дня состоялось открытое заседание Клуба – первая (в таком составе и формате) встреча единомышленников, несущих «вирус Проектного управления» в своей профессии и готовых делиться великими ценностями - мнением, информацией и опытом.
И вновь кадровый резерв ЗАО «Тяжпромэлектромет» вернулся к разработке своих проектов. На протяжении двух дней 26-27 октября в конференц-зале компании участники дорабатывали Уставы проектов, отрабатывали инструмент планирования и контроля проекта – алгоритм разработки календарного плана, сетевой график - под чутким руководством опытного руководителя проектов – Данияра Исмагилова.
В перерывах между детализацией каждого из составляющих продукта проекта, каждый смог проявить себя в рамках деловых играх, а также продемонстрировать креативный подход команды к решению непростой задачи.
